Project Manager 5.0 – MasterSprint z zarządzania projektami, AI i compliance – szkolenie
Project Manager 5.0 – MasterSprint z zarządzania projektami, AI i compliance – szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówMałopolski Pociąg do kariery, Kierunek - Rozwój, Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe, Nowy start w Małopolsce z EURESEM
- Grupa docelowa usługi
Grupę docelową stanowią osoby, które zarządzają projektami lub przygotowują się do objęcia roli Project Managera, koordynatora albo lidera zespołu projektowego. Szkolenie jest skierowane w szczególności do początkujących i obecnych kierowników projektów, koordynatorów, specjalistów, analityków biznesowych, członków zespołów projektowych oraz osób odpowiedzialnych za planowanie i realizację przedsięwzięć w sektorze prywatnym, publicznym i pozarządowym. Z programu mogą skorzystać również osoby aspirujące do objęcia stanowisk menedżerskich, planujące awans lub rozwój kompetencji w zakresie planowania, budżetowania, zarządzania zespołem, ryzykiem, AI i compliance. Nie jest wymagane wcześniejsze doświadczenie w zarządzaniu projektami. Usługa może być realizowana również dla uczestników projektów: „Małopolski Pociąg do Kariery”, „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”, „Nowy Start w Małopolsce z EURESEM” oraz „Kierunek – Rozwój”.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji06-11-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do planowania, organizowania i monitorowania projektu z wykorzystaniem klasycznych, zwinnych i hybrydowych metod. Uczestnik definiuje zakres i harmonogram, planuje odpowiedzialność, analizuje budżet i ryzyko oraz dobiera zasady pracy zespołu, komunikacji i negocjacji. Stosuje AI z zachowaniem ochrony informacji oraz rozpoznaje sytuacje wymagające konsultacji z działem prawnym, HR, IOD lub compliance.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje podstawowe zasady zarządzania projektem oraz role występujące w projekcie. | Rozróżnia projekt od procesu na podstawie ich cech. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Porządkuje etapy cyklu życia projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozróżnia odpowiedzialność Project Managera, sponsora, zespołu projektowego i interesariuszy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje cele biznesowe, KPI i kryteria sukcesu projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Planuje zakres, strukturę i harmonogram projektu z uwzględnieniem zasobów oraz ograniczeń. | Wybiera prawidłowo sformułowany cel projektu dla opisanego przypadku. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozróżnia elementy znajdujące się w zakresie projektu i poza jego zakresem. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Identyfikuje rezultaty projektu oraz kryteria ich odbioru. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Porządkuje elementy projektu w strukturze WBS. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje kamienie milowe i zależności między zadaniami. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Identyfikuje ścieżkę krytyczną w przedstawionym harmonogramie. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera podejście do zarządzania projektem odpowiednio do jego charakteru i otoczenia. | Rozróżnia cechy podejścia Waterfall, Agile, Scrum i podejścia hybrydowego. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozpoznaje podstawowe role, artefakty i zdarzenia Scrum. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera podejście do projektu na podstawie zmienności wymagań, poziomu ryzyka i możliwości planowania. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Organizuje pracę zespołu projektowego i dobiera sposób przywództwa do poziomu samodzielności jego członków. | Przyporządkowuje zadania i decyzje do właściwych ról projektowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Interpretuje oznaczenia R, A, C i I w macierzy RACI. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje zasady skutecznego delegowania i rozliczania odpowiedzialności. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera styl przywództwa do kompetencji, zaangażowania i samodzielności członka zespołu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje działania wspierające motywację, autonomię i bezpieczeństwo psychologiczne. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera sposób komunikacji, rozwiązywania konfliktów i prowadzenia negocjacji w sytuacjach projektowych. | Wybiera komunikat prawidłowo określający oczekiwania, odpowiedzialność i termin realizacji zadania. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozpoznaje zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Odróżnia stanowiska negocjacyjne od interesów stron. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje BATNA i ZOPA w opisanej sytuacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera sposób rozwiązania konfliktu dotyczącego zakresu, terminów, kosztów lub zasobów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Interpretuje budżet oraz wyniki kontroli finansowej i postępu projektu. | Rozróżnia koszty bezpośrednie i pośrednie oraz wydatki CAPEX i OPEX. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozróżnia baseline budżetowy, contingency reserve i management reserve. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Interpretuje prognozę kosztów oraz odchylenia budżetowe. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Identyfikuje i ocenia ryzyka oraz dobiera sposób postępowania w przypadku ryzyka, problemu lub kryzysu projektowego. | Odróżnia ryzyko od problemu, który już wystąpił. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Identyfikuje ryzyka na podstawie opisu sytuacji projektowej. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Ocenia poziom ryzyka z uwzględnieniem prawdopodobieństwa i wpływu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera strategię reakcji: unikanie, ograniczanie, transfer albo akceptację. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera zastosowania narzędzi AI wspierające pracę Project Managera z uwzględnieniem kontroli człowieka i bezpieczeństwa informacji. | Wskazuje zadania, w których AI może wspierać tworzenie WBS, identyfikację ryzyk, analizę dokumentacji, raportowanie, tworzenie checklist i komunikację. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera sposób wykorzystania AI do określonego zadania projektowego. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wskazuje wyniki AI wymagające weryfikacji człowieka zgodnie z zasadą human-in-the-loop. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje ryzyka prawne, etyczne i compliance związane z zarządzaniem projektem oraz właściwe ścieżki konsultacji. | Rozpoznaje sytuacje dotyczące poufności, NDA, ochrony danych, konfliktu interesów, etyki i ryzyka korupcyjnego. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wybiera działanie zgodne z zasadami poufności i ochrony danych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozróżnia działania mieszczące się w zakresie odpowiedzialności Project Managera od działań wymagających konsultacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wskazuje sytuacje wymagające konsultacji z działem prawnym, HR, inspektorem ochrony danych lub compliance. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1 – Fundamenty zarządzania projektem
09:00–10:30 | Rola Project Managera i projekt w organizacji – teoria
Projekt a proces. Cykl życia projektu. Rola Project Managera, sponsora, zespołu i interesariuszy. Cele biznesowe projektu. KPI projektu. Kryteria sukcesu.
10:30 - 10:45 | Przerwa – 15 min
10:45–12:15 | Planowanie zakresu i struktury projektu – praktyka
Definiowanie celu projektu. Zakres projektu. Rezultaty projektu. WBS. Kamienie milowe. Zależności pomiędzy zadaniami. Identyfikacja podstawowych ograniczeń.
12:15–12:45 | Przerwa – 30 min
12:45–14:15 | Harmonogram, zasoby i ograniczenia projektu – praktyka
Planowanie czasu. Kolejność działań. Ścieżka krytyczna. Zasoby. Rezerwy czasowe. Ograniczenia projektowe. Zarządzanie zmianą zakresu.
14:15–14:30 | Przerwa – 15 min
14:30–16:00 | Waterfall, Agile i podejście hybrydowe – teoria
Waterfall. Scrum. Agile. Role, artefakty i zdarzenia. Dobór metodyki do charakteru projektu. Podejście hybrydowe.
Dzień 2 – Zarządzanie zespołem i komunikacja projektowa
09:00–10:30 | Organizacja pracy zespołu projektowego – praktyka
Role projektowe. Podział odpowiedzialności. Macierz RACI. Delegowanie. Accountability. Zarządzanie przepływem informacji. Organizacja spotkań projektowych.
10:30–10:45 | Przerwa – 15 min
10:45–12:15 | Przywództwo Project Managera – teoria
Wpływ bez formalnej władzy. Przywództwo sytuacyjne. Dopasowanie sposobu zarządzania do poziomu samodzielności członka zespołu. Motywowanie. Autonomia. Bezpieczeństwo psychologiczne.
12:15–12:45 | Przerwa – 30 min
12:45–14:15 | Komunikacja w projekcie i sytuacje trudne – praktyka
Komunikowanie oczekiwań. Delegowanie zadania. Informacja zwrotna. Rozmowa o opóźnieniach. Eskalacja problemów. Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy.
14:15–14:30 | Przerwa – 15 min
14:30–16:00 | Konflikt i negocjacje w pracy Project Managera – praktyka
Źródła konfliktów projektowych. Stanowiska i interesy. Konflikt dotyczący terminów, zakresu i zasobów. BATNA. ZOPA. Negocjowanie priorytetów.
Dzień 3 – Budżet, ryzyko i kontrola projektu
09:00–10:30 | Budżet i kontrola finansowa projektu – teoria
Struktura budżetu. Koszty bezpośrednie i pośrednie. CAPEX/OPEX. Baseline. Contingency reserve. Management reserve. Forecast. Odchylenia budżetowe.
10:30–10:45 | Przerwa – 15 min
10:45–12:15 | Earned Value i kontrola realizacji projektu – praktyka
PV, EV, AC. CPI. SPI. Interpretacja podstawowych odchyleń. Monitorowanie kosztów i harmonogramu. Podejmowanie działań korygujących.
12:15–12:45 | Przerwa – 30 min
12:45–14:15 | Zarządzanie ryzykiem projektu – praktyka
Identyfikacja ryzyk. Risk register. Prawdopodobieństwo i wpływ. Risk owner. Strategie reakcji: avoidance, mitigation, transfer, acceptance. Contingency plan. Ryzyko a problem.
14:15–14:30 | Przerwa – 15 min
14:30–15:00 | Kryzys, eskalacja i działania korygujące – praktyka
Issue management. Eskalacja ryzyka. Reakcja na opóźnienie.
Dzień 4 – AI, compliance i integracja kompetencji
09:00–10:15 | AI w pracy Project Managera – praktyka
Zastosowanie AI w tworzeniu WBS, identyfikacji ryzyk, analizie dokumentacji, tworzeniu raportów, checklist i komunikacji z interesariuszami. Human-in-the-loop. Poufność. Ochrona danych. Halucynacje modeli AI.
10:15–10:30 | Przerwa – 15 min
10:30–11:45 | Compliance i ryzyka prawne Project Managera – teoria
Poufność i NDA. Ochrona danych. Konflikt interesów. Etyka. Antykorupcja. Identyfikowanie sytuacji wymagających konsultacji z działem prawnym, HR lub compliance.
11:45–12:15 | Przerwa – 30 min
12:15–13:30 | Prawne aspekty zarządzania projektem – analiza przypadków – praktyka
Uczestnik analizuje sytuacje występujące podczas realizacji projektu, identyfikuje ryzyka prawne i organizacyjne oraz określa działania, które może podjąć samodzielnie, a także przypadki wymagające konsultacji z działem prawnym, HR, inspektorem ochrony danych lub compliance.
13:30–13:45 | Przerwa – 15 min
13:45–14:15 | Podsumowanie i przygotowanie do walidacji – praktyka
Uporządkowanie kluczowych narzędzi i zależności między zakresem, harmonogramem, budżetem, zespołem i ryzykiem.
14:15–15:00 | Walidacja – 45 min
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.
Czas trwania i struktura szkolenia
Szkolenie obejmuje łącznie 26 godzin zegarowych, w tym:
- 7 godzin i 15 minut zajęć teoretycznych,
- 14 godzin zajęć praktycznych,
- 45 minut walidacji,
- 4 godziny przerw wliczonych w czas trwania usługi.
Łączny czas zajęć merytorycznych i walidacji, bez przerw, wynosi 22 godziny zegarowe. Czas trwania poszczególnych modułów wynika z godzin wskazanych w szczegółowym harmonogramie usługi.
Metody realizacji szkolenia
Zajęcia są prowadzone z wykorzystaniem metod interaktywnych i aktywizujących, umożliwiających uczestnikowi uczenie się poprzez analizę przykładów, rozwiązywanie problemów oraz praktyczne zastosowanie omawianych narzędzi.
W części praktycznej stosowane są w szczególności: ćwiczenia indywidualne, analiza przypadków, zadania sytuacyjne, obliczenia, symulacje decyzji projektowych, dyskusja moderowana oraz praca z narzędziami wspierającymi zarządzanie projektem. Prowadzący na bieżąco przekazuje uczestnikowi informację zwrotną.
Weryfikacja obecności odbywa się na podstawie raportów logowania i aktywności uczestnika uzyskanych z narzędzi wykorzystywanych do realizacji oraz monitorowania usługi.
Grupa docelowa
Szkolenie jest przeznaczone dla osób zainteresowanych rozwojem kompetencji z zakresu zarządzania projektami, koordynowania pracy zespołu, przywództwa i komunikacji projektowej.
Program jest skierowany w szczególności do:
- osób przygotowujących się do pełnienia funkcji Project Managera, koordynatora projektu lub lidera zespołu;
- osób uczestniczących w realizacji projektów, które chcą uporządkować i rozwinąć swoje kompetencje projektowe;
- analityków biznesowych, koordynatorów programów społecznych oraz pracowników sektora publicznego, organizacji pozarządowych i przedsiębiorstw;
- osób ubiegających się o awans na stanowisko menedżerskie lub kierownicze;
- studentów kierunków związanych z zarządzaniem, naukami społecznymi i pokrewnych, przygotowujących się do pełnienia ról projektowych lub liderskich.
Szkolenie może być również realizowane dla uczestników projektów: „Małopolski Pociąg do Kariery”, „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”, „Nowy Start w Małopolsce z EURESEM” oraz „Kierunek – Rozwój”, jeżeli zakres usługi odpowiada potrzebom rozwojowym uczestnika i wymaganiom właściwego Operatora.
Warunki organizacyjne i techniczne
Szkolenie jest realizowane grupowo od dwóch do dwunastu osób, w formie zdalnej w czasie rzeczywistym, za pośrednictwem platformy Google Meet.
Uczestnik powinien dysponować:
- komputerem lub innym urządzeniem umożliwiającym udział w spotkaniu online;
- stabilnym dostępem do Internetu;
- sprawnym mikrofonem i kamerą;
- aktualną przeglądarką internetową;
- możliwością korzystania z Google Meet i Google Forms.
Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnik otrzyma informacje organizacyjne oraz link umożliwiający dołączenie do zajęć. Aktywny udział w ćwiczeniach wymaga możliwości komunikacji głosowej i korzystania z materiałów udostępnianych przez prowadzącego.
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do planowania, organizowania i monitorowania projektu z wykorzystaniem klasycznych, zwinnych i hybrydowych metod. Uczestnik definiuje zakres i harmonogram, planuje odpowiedzialność, analizuje budżet i ryzyko oraz dobiera zasady pracy zespołu, komunikacji i negocjacji. Stosuje AI z zachowaniem ochrony informacji oraz rozpoznaje sytuacje wymagające konsultacji z działem prawnym, HR, IOD lub compliance.
Walidacja efektów uczenia się
Jedyną metodą weryfikacji efektów uczenia się jest test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.
Test:
- składa się z 30 pytań zamkniętych;
- obejmuje wszystkie 9 efektów uczenia się;
- zawiera pytania jednokrotnego wyboru;
- w każdym pytaniu przedstawione są cztery warianty odpowiedzi, z których tylko jeden jest prawidłowy;
- obejmuje pytania sprawdzające wiedzę oraz pytania sytuacyjne i obliczeniowe;
- jest realizowany za pośrednictwem Google Forms;
- trwa 45 minut.
Za każdą prawidłową odpowiedź uczestnik otrzymuje 1 punkt. Maksymalna liczba punktów wynosi 30. Warunkiem uzyskania pozytywnego wyniku walidacji jest zdobycie co najmniej 24 punkty, czyli udzielenie minimum 80% poprawnych odpowiedzi.
Warunki dotyczące obecności
Minimalna wymagana frekwencja wynosi 80% czasu trwania zajęć, chyba że regulamin projektu lub wymagania Operatora środków publicznych określają wyższy próg obecności. W takim przypadku zastosowanie ma próg wskazany przez właściwego Operatora.
Obecność uczestnika jest potwierdzana na podstawie raportu logowań lub aktywności wygenerowanego z platformy wykorzystywanej do prowadzenia szkolenia oraz danych z narzędzia służącego do monitorowania jakości usługi.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 29 Rola Project Managera i projekt w organizacji – teoria | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 29 Planowanie zakresu i struktury projektu – praktyka – ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 29 Harmonogram, zasoby i ograniczenia projektu – praktyka – ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 29 Waterfall, Agile i podejście hybrydowe – teoria – wideokonferencja | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 29 Organizacja pracy zespołu projektowego – praktyka – ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARTA SCHNEIDER | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 29 Przywództwo Project Managera – teoria – wideokonferencja | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARTA SCHNEIDER | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 12 z 29 Komunikacja w projekcie i sytuacje trudne – praktyka – ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARTA SCHNEIDER | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 29 Konflikt i negocjacje w pracy Project Managera – praktyka – ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARTA SCHNEIDER | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 15 z 29 Budżet i kontrola finansowa projektu – teoria – wideokonferencja | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 16 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 17 z 29 Earned Value i kontrola realizacji projektu – praktyka – ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 18 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 19 z 29 Zarządzanie ryzykiem projektu – praktyka – ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 20 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 21 z 29 Kryzys, eskalacja i działania korygujące – praktyka – ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 22 z 29 AI w pracy Project Managera – praktyka – ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 23 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 24 z 29 Compliance i ryzyka prawne Project Managera – teoria – wideokonferencja | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 25 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 26 z 29 Prawne aspekty zarządzania projektem – analiza przypadków – praktyka – ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 27 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 28 z 29 Podsumowanie i przygotowanie do walidacji – praktyka – chat | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 29 z 29 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący WOJCIECH GRACZYK | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:45 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 26:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 21:15 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:45 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 04:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 29:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 6 523,92 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 304,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 250,92 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 204,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 26:00 |
Prowadzący
Prowadzący
MARTA SCHNEIDER
Swoje szkolenia opiera na solidnym, praktycznym fundamencie: przez 5 ostatnich lat zarządzała zespołami projektowymi i doradzała właścicielom firm, jak optymalizować procesy biznesowe, zwiększać efektywność operacyjną oraz budować kulturę zaangażowania. Dzięki temu nie tylko przekazuje wiedzę, ale również dzieli się realnym doświadczeniem menedżerskim, pokazując uczestnikom, jak zastosować narzędzia przywódcze w codziennej pracy.
Absolwentka socjologii (spec. praca socjalna) Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, wyróżniona stypendium rektora za najwyższą średnią. Łączy wiedzę z socjologii, psychologii rozwoju człowieka i zarządzania konfliktem, przekładając teorię na mierzalne rezultaty biznesowe.
Uprawnienia trenerskie:
– Trener kompetencji miękkich z elementami terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach
– Trener-szkoleniowiec w nauczaniu dorosłych
– Trener osobisty: coach, mentor, tutor z elementami interwencji kryzysowej
Osoba prowadząca usługę posiada minimum 5-letnie doświadczenie zawodowe i trenerskie w obszarze tematycznym szkolenia w ciągu ostatnich 5 lat.
WOJCIECH GRACZYK
Posiada trzy certyfikaty trenerskie potwierdzające kompetencje do prowadzenia szkoleń dla osób dorosłych, liczne certyfikaty w obszarze kompetencji menedżerskich oraz zarządzania. Posiada certyfikaty wydane przez PMI – Project Management Fundamentals, Project Management Principles, Project Management Advanced Topics, a dodatkowo ma doświadczenie w mentorowaniu zespołów i zarządzaniu zespołami. W ciągu ostatnich pięciu lat przeprowadził ponad 300 godzin szkoleń menedżerkisch, w tym ponad 150 godzin w zakresie zarządzania projektami/procesami.
Aktualnie studiuje na V roku prawa, pogłębiając wiedzę z zakresu prawa pracy i prawa w biznesie. Osoba prowadząca usługę posiada minimum 5-letnie doświadczenie zawodowe i trenerskie w obszarze tematycznym szkolenia w ciągu ostatnich 5 lat.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Komplet materiałów zostanie przesłany na adres e-mail każdego uczestnika szkolenia. Materiały będą obejmowały prezentację z każdego dnia realizacji usługi w formacie PDF, nagrania ze szkolenia oraz zapis czatu z poszczególnych spotkań. Dostęp do materiałów zostanie przekazany uczestnikom zgodnie z zasadami ochrony danych, poufności oraz przyjętym okresem ich udostępniania.
Warunki uczestnictwa
Ukończony 18 rok życia.
Informacje dodatkowe
- Usługa ma charakter kształcenia zawodowego. W przypadku finansowania jej w co najmniej 70% ze środków publicznych będzie zwolniona z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z 20.12.2013 r. (t.j. Dz.U. z 2025 r. poz. 832).
- Dostawca zawarł z WUP w Toruniu Umowę ramową nr RR.0716.275.2024 dotyczącą realizacji usług z wykorzystaniem bonów elektronicznych w projekcie „Kierunek – Rozwój”.
- Warunkiem ukończenia szkolenia i otrzymania zaświadczenia o skorzystaniu z usługi jest co najmniej 80% frekwencji oraz przystąpienie do walidacji.
- Dostawca zawarł z WUP w Szczecinie umowę na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem bonów elektronicznych w projekcie „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
- Platforma komunikacyjna: Google Meet.
- Wymagania techniczne:
- komputer z systemem Windows 10 lub nowszym, macOS 12 lub nowszym albo aktualną dystrybucją Linux;
- aktualna przeglądarka Chrome, Edge, Firefox lub Safari;
- stabilne łącze internetowe: min. 10 Mb/s pobierania i 2 Mb/s wysyłania;
- sprawna kamera, mikrofon oraz słuchawki lub głośniki.
- Okres dostępności linku: od godziny przed rozpoczęciem szkolenia w pierwszym dniu do godziny po jego zakończeniu w ostatnim dniu.
Dostawca Usług zapewnia wsparcie techniczne przed rozpoczęciem zajęć i w trakcie ich trwania. Problemy można zgłaszać telefonicznie pod numerem +48 698 291 420, mailowo na adres wojciech.graczyk@korycki-graczyk.pl lub za pośrednictwem czatu Google Meet.
Wsparcie obejmuje pomoc w uzyskaniu dostępu do spotkania, ponowne przesłanie linku, podstawową konfigurację dźwięku, kamery i przeglądarki oraz pomoc w ponownym dołączeniu po utracie połączenia.
Uczestnicy otrzymują przed rozpoczęciem usługi link, wymagania techniczne, instrukcję dołączenia oraz dane kontaktowe do wsparcia.
Szkolenie jest nagrywane. Nagranie zostanie udostępnione wyłącznie uczestnikom usługi za pośrednictwem funkcji udostępniania pliku w Google Drive w ramach Google Workspace. Dostęp zostanie nadany na adresy e-mail wskazane przez uczestników i nie obejmuje prawa do dalszego udostępniania, kopiowania ani rozpowszechniania nagrania.