Przywództwo 5.0: Nowoczesne kompetencje miękkie w erze sztucznej inteligencji – usługa szkoleniowa

Dzień 1: Podstawy Przywództwa 5.0 i rola AI

(09:00 - 17:30; 10 godzin dydaktycznych + 2 przerwy po 30 minut)

09:00 – 09:30 | Wprowadzenie do Leadership 5.0

• Cele szkolenia, zasady pracy, poznanie się uczestników.
• Leadership 5.0 jako odpowiedź na VUCA i BANI.
• Soft skills i AI – nowa synergia kompetencji.

09:30 – 10:30 | Nowoczesny lider w erze cyfrowej

• Transformacja stylów przywództwa.
• Multidyscyplinarność i cross-kompetencje.
• Wyzwania dla lidera w świecie pracy hybrydowej.

10:30 – 11:00 | Przerwa

11:00 – 13:00 | Inteligencja emocjonalna i zwinność przywódcza

• Narzędzia rozwijające EI i agile mindset.
• Praca z emocjami: zarządzanie stresem, rezyliencja.
• Ćwiczenia: Mapa emocji, analiza studium przypadku.

13:00 – 13:30 | Przerwa obiadowa

13:30 – 15:30 | Podstawy AI w pracy lidera

• Co lider powinien wiedzieć o AI?
• Przegląd narzędzi i case studies z firm.
• Ćwiczenia: Rozpoznawanie zastosowań AI w środowisku pracy.

15:30 – 17:30 | Warsztaty: Diagnoza własnego stylu przywództwa

• Test stylów przywódczych + interpretacja.
• Dyskusja: AI jako partner w rozwoju liderskim.
• Ćwiczenie: Indywidualna mapa rozwoju kompetencji.

Dzień 2: Zaawansowane kompetencje liderskie i wdrożenie AI

(09:00 - 17:30; 10 godzin dydaktycznych + 2 przerwy po 30 minut)

09:00 – 10:45 | Budowanie zaangażowanego i zróżnicowanego zespołu

• AI w rekrutacji i onboardingu.
• Diversity & Inclusion – wyzwania i pułapki algorytmów.
• Projektowanie strategii retencji z AI.

10:45 – 11:15 | Przerwa

11:15 – 12:45 | Komunikacja, feedback i rozwiązywanie konfliktów

• Feedback wspierany danymi.
• AI w mediacjach zespołowych (np. analiza języka).
• Symulacje: Rozmowa feedbackowa z narzędziem AI.

12:45 – 13:15 | Przerwa obiadowa

13:15 – 14:00 | Dane w służbie lidera

• Jak odczytywać dane i KPI zespołu?
• Praca z dashboardem lidera (BI/HRM).

14:00 – 16:00 | Planowanie wdrożenia AI

• Metodologia agile change.
• Roadmapa wdrożenia AI – lider jako change manager.
• Przykłady udanych wdrożeń.

16:00 – 17:30 | Przywództwo oparte na wartościach i kulturze organizacyjnej

• Czym jest przywództwo oparte na wartościach?
• Kultura organizacyjna a wdrażanie innowacji – bariery i szanse.
• Jakie wartości sprzyjają transformacji cyfrowej? (np. odwaga, zaufanie, przejrzystość).
• AI w służbie wartości – czy algorytmy mogą wspierać kulturę otwartości i odpowiedzialności?

Dzień 3: Symulacje liderskie, strategie i integracja AI

(09:00 - 17:30; 10 godzin dydaktycznych + 2 przerwy po 30 minut)

09:00 – 10:45 | Symulacje liderskie z wykorzystaniem AI

• Symulacja 1: Reagowanie na kryzys zespołu z pomocą AI.
• Symulacja 2: Decyzje strategiczne przy pomocy modeli predykcyjnych.

10:45 – 11:15 | Przerwa

11:15 – 13:00 | Kreatywność i innowacje lidera 5.0

• Tworzenie środowiska sprzyjającego innowacjom.
• AI jako katalizator kreatywności zespołu.
• Design Thinking

13:00 – 13:30 | Przerwa obiadowa

13:30 – 16:00 | Etos lidera: odpowiedzialność, etyka i transparentność

• Jak rozpoznać, kiedy „AI za daleko”?
• Etyczne pułapki algorytmów.
• Case study: Etyka vs. efektywność.

16:00 – 16:30 | Podsumowanie i Q&A

16:30 – 17:30 | Walidacja – test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

1) Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych, czyli 1 godzina szkolenia równa się 45 minut; łącznie 30 godzin dydaktycznych.

2) Przerwy nie są wliczane w czas trwania szkolenia.

3) Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

4) Usługa odbywa się zdalnie w czasie rzeczywistym.

5) Grupa docelowa: szkolenie adresowane jest do obecnych menadżerów lub przyszłych menadżerów, którzy chcą zwiększyć swój poziom wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, m.in. wykorzystując do tego sztuczną inteligencję i inteligencję emocjonalną.

6) Warunki organizacyjne: Szkolenie odbędzie się w formie zdalnej w czasie rzeczywistym na platformie komunikacyjnej Google Meet. Szkolenie przewidziane jest od jednej do dziesięciu osób.

Komplet materiałów zostanie wysłany na maila każdego z uczestników szkolenia. Będzie to skrypt wraz z prezentacjami danego szkolenia.

Ukończony 18 rok życia.

1. Jeśli szkolenie będzie dofinansowane ze środków publicznych w co najmniej 70% oraz będzie miało charakter usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego, będzie zwolnione przedmiotowo z podatku VAT (podstawa prawna: par. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 955 z późn. zm.)).
2. Uczestnik szkolenia otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia dopiero po pozytywnym wyniku testu sprawdzającego wiedzę, który odbędzie się na ostatnich zajęciach. Warunkiem otrzymania zaświadczenia o ukończeniu szkolenia jest pozytywny wynik testu końcowego oraz frekwencja na minimalnym poziomie 80%.

1. Platforma komunikacyjna – Google Meet;

2. Wymagania sprzętowe: komputer stacjonarny/laptop, kamera, mikrofon, słuchawki/ głośniki, system operacyjny minimum Windows XP/MacOS High Sierra, min. 2 GB pamięci RAM, pamięć dysku minimum 10 GB,

3. Sieć: łącze internetowe minimum 50 kb/s;

4. System operacyjny minimum Windows XP/MacOS High Sierra, przeglądarka internetowa (marka nie ma znaczenia);

5. Okres ważności linku: od 1h przed godziną rozpoczęcia szkolenia w dniu pierwszym do godziny po zakończeniu szkoleń w dniu ostatnim.