Przepis na Menedżera - Kierownik - Lider - Przywódca. Warsztaty praktyczne z zakresu rozwoju lidera i efektywnego zarządzania zespołem

Przepis na Menedżera - Kierownik - Lider - Przywódca. Warsztaty praktyczne z zakresu rozwoju lidera i efektywnego zarządzania zespołem

Dzień 1

Wprowadzenie 

• pojęcia podstawowe w zarządzaniu zespołami
• powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
• Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
• przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.

Kierownik a Lider Przywódca

• różnica między kierownikiem/szefem a liderem/przywódcą
• 21 cech idealnego lidera
• pięć poziomów przywództwa wg J.C. Maxwell`a
• Narzędzie do indywidualnej oceny poziomu przywództwa

Ścieżka rozwoju liderów - jak przejść na wyższy poziom zarządzania

• Poziom stanowiska
• Poziom przyzwolenia
• Poziom skuteczności
• Poziom rozwijania podwładnych
• Poziom osobistego autorytety
• plusy i minusy poszczególnych poziomów
• przekonania i kroki pozwalające przejść na wyższy poziom efektywności osobistej i przywództwa

Efektywne wykorzystanie ról zespołowych współpracowników

• cechy charaktery a preferowane role zespołowe
• Test diagnoza ról w zespole
• warsztat z zakresu budowania efektywnych zespołów, adekwatnych do różnego typu zadań/projektów

Przywództwo sytuacyjne

• Style kierowania zespołami
• Test autodiagnoza menadżera
• Jak dobrać odpowiedni styl zarządzania i delegowania zadań w zależności od założonych celów i składu zespołu?
• Expose szefa - kiedy i po co wygłaszamy
• Warsztat: Expose szefa w praktyce

Dzień 2

Motywowanie

• finansowe i niefinansowe narzędzia motywowania
• kary niefinansowe
• nagrody niefinansowe
• co ludzi motywuje do pracy?
• najczęstsze błędy popełniane w obszarze motywowania pracowników,
• algorytm efektywnej rozmowy służącej nagrodzeniu pracownika
• algorytm efektywnej rozmowy służącej ukaraniu pracownika

Efektywna komunikacja w zespole

• najczęstsze błędy popełniane w obszarze komunikacji szefa z pracownikiem
• bariery skutecznej komunikacji
• zasady skutecznej komunikacji
• zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej

Rozwój zespołu i sytuacje konfliktowe

• fazy rozwoju zespołu
• rola kierownika w poszczególnych fazach życia zespołu
• przyczyny konfliktów w zespole
• style zachowań w sytuacjach konfliktowych i stresowych
• test zachowań w sytuacjach konfliktowych i stresowych
• jak w praktyce wykorzystać wiedzę o swoich zrachowaniach w sytuacjach konfliktowych i stresowych do podniesienia poziomu efektywności osobistej

ZAKOŃCZENIE WARSZTATU – PODSUMOWANIE

• podsumowanie i rekomendacje

Test wiedzy – walidacja

W przypadku realizacji w formie zdalnej:

Realizacja usługi odbędzie się w formie zdalnej za pośrednictwem wybranej platformy.

• Wymagania sprzętowe: komputer wraz z działającym zewnętrznym lub wewnętrznym mikrofonem, głośnik, klawiatura.
• Wymagania dot. łącza sieciowego: Komputer musi być podłączony do sieci internetowej (minimalna szybkość pobierania 60 kb/s, preferowana 228 kb/s)
• Wymagania dot. oprogramowania: Uczestnik powinien mieć pobraną aplikację wybranej platformy (do ustalenia)
• Ważność spotkania: doradca skontaktuje sie z uczestnikami w celu zaproszenia za pomocą maila. Link do spotkania będzie aktywny podczas trwania usługi.

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń.

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).

Zapraszamy do kontaktu.

www.akatconsulting.pl

Ogólne warunki świadczenia usługi

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting

Podatek VAT

Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr. zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 7