szkolenie: Praktyczne wykorzystanie AI w pracy menedżera i lidera zespołu

Program

1. Identyfikacja zadań menedżerskich możliwych do wsparcia przez AI
   • analiza własnych zadań,
   • określanie zastosowań AI,
   • rozróżnienie zadań wspieranych przez AI i pozostających po stronie menedżera.
2. Wykorzystanie AI w organizacji pracy zespołu
   • przygotowanie kontekstu zespołu,
   • delegowanie zadań,
   • przygotowanie do rozmów 1:1,
   • wykorzystanie AI w onboardingu.
3. Wykorzystanie AI do obsługi spotkań
   • analiza notatek i transkrypcji,
   • identyfikowanie ustaleń,
   • określanie odpowiedzialności i terminów,
   • przygotowanie podsumowania spotkania.
4. Wykorzystanie AI w planowaniu projektów
   • określanie celów,
   • tworzenie etapów i zadań,
   • identyfikowanie zależności i ryzyk,
   • modyfikowanie planu z wykorzystaniem AI.
5. Wykorzystanie AI do analizy i usprawniania procesów
   • opis procesu,
   • identyfikacja wąskich gardeł,
   • propozycje usprawnień,
   • przygotowanie mapy procesu.
6. Wykorzystanie AI do analizy danych i komunikacji
   • analiza danych,
   • formułowanie wniosków,
   • przygotowanie komunikatów dla różnych grup odbiorców,
   • weryfikacja wyników generowanych przez AI.
7. Tworzenie własnego asystenta AI
   • określenie zadania asystenta,
   • przygotowanie instrukcji,
   • określenie danych wejściowych i oczekiwanego rezultatu,
   • testowanie i doskonalenie asystenta.

AI dla menedżerów. Nie teoria — konkretny system na poniedziałek.

Większość szkoleń z AI kończy się na "wow, jakie to możliwości". Ty wychodzisz z czymś innym: własnym asystentem AI, bazą wiedzy o zespole i 10–12 promptami, które odpalasz od razu po warsztacie — bez tygodni wdrażania.

To 8-godzinny warsztat praktyczny, zbudowany wokół realnych zadań menedżerskich, nie generycznych przykładów. Pracujemy na Twoich projektach, Twoim zespole, Twoich spotkaniach. Narzędzie — Microsoft 365 Copilot, ChatGPT, Claude czy Gemini — dobieramy pod ekosystem, w którym już pracujesz. Mechanika jest ta sama, zmienia się tylko interfejs.

Co zabierasz z warsztatu:

• Jasny podział zadań menedżerskich na te, które oddajesz AI, i te, które zostają przy Tobie — bez ryzyka, że AI zdecyduje za Ciebie tam, gdzie decyzja i odpowiedzialność muszą zostać po Twojej stronie.
• Asystenta AI, który zna kontekst Twojego zespołu — przy 1:1, podziale zadań i onboardingu startujesz z gotowym tłem, nie z czystą kartą.
• Gotowy follow-up po spotkaniu w kilka minut: kto, co, do kiedy — zamiast notatek, które nikt potem nie odczyta.
• Plan projektu z kamieniami milowymi i ryzykami z jednego pomysłu, w kilkanaście minut, nie w kilka godzin.
• Mapę procesu zespołu z 2–3 konkretnymi usprawnieniami, które widać od razu, nie po kwartale.
• Jedną analizę danych przełożoną na trzy różne komunikaty — dla zarządu, zespołu i klienta.
• Własnego asystenta do Twojego najbardziej powtarzalnego zadania, przetestowanego na realnym materiale, gotowego do użycia od razu po warsztacie.

Bezpieczeństwo danych zespołu — wynagrodzenia, oceny, rozmowy 1:1 — to nie dodatek, to fundament, od którego zaczynamy. Wiesz, co możesz wpisać do modelu, a czego nigdy, i dlaczego.

Warsztat prowadzi trener aktywnie pracujący z AI od 2019 roku, z ponad 300 godzinami przeprowadzonych szkoleń AI i doświadczeniem programistycznym, które pozwala tłumaczyć architekturę i bezpieczeństwo Microsoft 365 Copilot prostym językiem — bez żargonu.

Zostaje Ci więcej czasu na to, co faktycznie robi menedżer: decyzje, ludzie, kierunek. Reszcie — koordynacji i papierologii — pomaga AI.

Materiały szkoleniowe (karty pracy , skrypty) zostaną przesłane drogą elektroniczną (e-mail) przed rozpoczęciem szkolenia.

Walidacja (test case study) odbędzie się w formie online (np. formularz online lub plik do odesłania).

Narzędzia zostaną wysłane po szkoleniu.

• Platforma: Zoom
• Wymagania: Komputer ze stabilnym łączem internetowym, kamera i mikrofon (udział aktywny).