Zarządzanie strategiczne

PROGRAM

Strategia organizacji

• Strategia, otoczenie VUCA, dryf strategiczny
• Co to jest strategia? Dobra a zła strategia
• Poziomy strategii: korporacyjna, biznesowa, funkcjonalna
• Co zawierają dokumenty ze strategiami?
• Strategy one-pager w 5 wariantach
• Lista inicjatyw strategicznych
• Wartość organizacji i przewaga konkurencyjna
• Zarządzanie strategiczne a operacyjne
• Cykl zarządzania strategicznego
• System zarządzania strategicznego
• Rewizje strategii a zwinność strategiczna
• Retrospekcje i wyciąganie wniosków
• System monitorowania otoczenia
• Strategia a kreatywne pozyskiwanie i analiza informacji
• Mity dotyczące strategii
• Przykłady firm w różnych sytuacjach strategicznych
• Przykłady dokumentów strategii spółek z różnych branż

Analiza strategiczna otoczenia

Analiza otoczenia dalszego

• PESTEL
• Megatrendy

Analiza otoczenia bliższego

• Faza rozwoju branży
• Model 5 sił konkurencji Portera
• Model 4 relacji z otoczeniem Lyncha
• Produkty i usługi komplementarne
• Zewnętrzny łańcuch wartości dodanej

Analiza rynku

• Szacowanie wielkości rynku top-down i bottom-up
• Segmentacja klientów
• Analiza potrzeb klientów
• Sposoby ekspansji na inne rynki

Analiza konkurentów

• Konkurenci bezpośredni i pośredni
• Mapowanie konkurentów
• Profilowanie konkurentów i analiza wyróżników
• Porównanie oferty konkurentów
• Pokrycie potrzeb klientów przez konkurentów
• Generyczne strategie konkurowania
• Mapa grup strategicznych

Analiza scenariuszowa

• Scenariusze jakościowe
• Scenariusze ilościowe

Analiza strategiczna organizacji

Wyniki biznesowe

• Analiza wyników finansowych
• Benchmarking grupy odniesienia
• Analiza rodzajowa kosztów
• Posunięcia strategiczne

Model biznesowy

• Wizja, misja, wartości, cele
• Business Model Canvas
• Lean Canvas

Analiza produktów

• Macierz produktowa BCG
• Macierz produktowa uproszczona
• Macierz rozwojowa Ansoffa
• Macierz sytuacyjna McKinsey

Analiza klientów

• Macierz wartości klientów
• Macierz relacji z klientami
• Analiza pola gry
• Analiza Win-Loss
• Kluczowe wskaźniki dotyczące klientów

Zasoby i kompetencje

• Zasoby a kompetencje
• Model VRIO
• Wewnętrzny łańcuch wartości dodanej

Poziom cen (pricing)

• Jak klient ocenia wartość?
• Podejścia do ustalania cen
• Wybór podejścia do ustalania cen
• 4 główne strategie cenowe
• 17 wzorców behawioralnych w pricingu

INFORMACJE DODATKOWE

Grupa docelowa:

Do udziału w warsztatach zapraszamy:

• Kadrę zarządzającą średniego szczebla: Menedżerów działów, liderów zespołów oraz koordynatorów projektów, którzy są odpowiedzialni za wdrożenie strategii na poziomie operacyjnym.
• Wyższą kadrę zarządzającą: Członkowie zarządu, dyrektorzy i inni kluczowi decydenci, którzy odpowiadają za kształtowanie i wdrażanie strategii na poziomie strategicznym.

Czas trwania:

Szkolenie trwa 15,5 godzin zegarowych, w tym: 6 godzin 15 minut stanowi część praktyczna, 6 godzin 15 minut część teoretyczna, 30 minut walidacja. Podana ilość godzin szkolenia zawiera czas przerw.

Walidacja:

Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego. Pytania testowe przygotowane zostały przez niezależnego walidatora, zapewniając rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. Osoba walidująca nie jest obecna w części szkoleniowej. W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Ogólne warunki świadczenia usług poprzez Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. dostępne są na stronie: https://www.academyofbusiness.pl/ogolne-warunki-swiadczenia-uslug-osobom-prawnym/

• Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
• Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.

Szkolenie jest częścią pakietu „Strategic Excellence Academy”