Leadership Lab – szkolenie dla liderów z doświadczeniem
Leadership Lab – szkolenie dla liderów z doświadczeniem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Grupę docelową stanowią osoby posiadające doświadczenie w pełnieniu funkcji liderskich lub menedżerskich, które chcą rozwijać kompetencje w zakresie podejmowania decyzji, budowania autorytetu, prowadzenia trudnych rozmów, wzmacniania odpowiedzialności i samodzielności pracowników, motywowania zespołów oraz rozwiązywania konfliktów.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji02-10-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia „Leadership Lab – szkolenie dla liderów z doświadczeniem” jest przygotowanie do samodzielnego analizowania rzeczywistych wyzwań organizacyjnych i menedżerskich, podejmowania adekwatnych decyzji w warunkach niepewności i presji, prowadzenia trudnych rozmów, wzmacniania odpowiedzialności i samodzielności pracowników, rozwiązywania sytuacji konfliktowych oraz planowania i wdrażania działań rozwojowych w pracy lidera.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik angażuje zespół w rozwiązywanie sytuacji problemowych. | rozróżnia problemy wymagające interwencji od sytuacji możliwych do rozwiązania przez zespół | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik wykorzystuje zasady podejmowania decyzji w warunkach niepewności i presji. | identyfikuje czynniki wpływające na jakość decyzji w warunkach presji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| rozróżnia decyzje oparte na dostępnych danych od decyzji podejmowanych pod wpływem emocji lub presji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wykorzystuje narzędzia komunikacji liderskiej w prowadzeniu trudnych rozmów | wskazuje sposoby reagowania na opór, emocje i zachowania obronne pracownika. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik stosuje sposoby wzmacniania odpowiedzialności, samodzielności i motywacji pracowników | wskazuje działania zwiększające odpowiedzialność pracowników za realizację zadań | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik rozwiązuje sytuacje konfliktowe w zespole | dobiera adekwatne strategie komunikacyjne i działania lidera w sytuacjach problemowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Warunki organizacyjne:
Liczba przydzielonych stanowisk na grupę: 1 osoba przy 1 stanowisku - liczba odpowiednia do ilości zapisanych na szkolenie osób;
Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych trwających 60 minut;
Przerwy są wliczone w czas usługi rozwojowej (zgodnie z harmonogramem);
Walidacja na koniec usługi w formie testu online z wynikiem generowanym automatycznie (zgodnie z harmonogramem);
Zajęcia będą miały charakter teoretyczny jak i praktyczny;
Program szkolenia (6 godzin zegarowych/1 dzień); - teoria 70 minut, praktyka 215 minut, walidacja 15 minut, przerwy 60 minut
Przerwy są wliczone w czas trwania szkolenia.
Lider wobec współczesnych wyzwań organizacyjnych
• diagnoza aktualnych wyzwań menedżerskich uczestników,
• analiza rzeczywistych sytuacji z praktyki zawodowej,
• podejmowanie decyzji w warunkach niepewności i presji,
• budowanie autorytetu lidera opartego na zaufaniu i odpowiedzialności,
• identyfikacja obszarów wymagających rozwoju.
Przerwa
Leadership Lab – mentoring i wspólne poszukiwanie rozwiązań
• prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami,
• wzmacnianie odpowiedzialności i samodzielności zespołu,
• motywowanie pracowników w zróżnicowanych zespołach,
• rozwiązywanie konfliktów i sytuacji problemowych,
• wypracowanie rekomendacji dla rzeczywistych wyzwań zgłoszonych przez uczestników.
Przerwa
Indywidualny plan wdrożenia
• podsumowanie najważniejszych wniosków,
• opracowanie indywidualnego planu działań rozwojowych,
• określenie wskaźników wdrożenia nowych rozwiązań,
• sesja pytań i odpowiedzi.
Walidacja i zakończenie szkolenia
- Walidacja w formie testu online z wynikiem generowanym automatycznie
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 6 Lider wobec współczesnych wyzwań organizacyjnych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA MULARSKA-KUCHAREK | Data realizacji zajęć 03-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 6 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 3 z 6 Leadership Lab – mentoring i wspólne poszukiwanie rozwiązań | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA MULARSKA-KUCHAREK | Data realizacji zajęć 03-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 4 z 6 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 6 Indywidualny plan wdrożenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA MULARSKA-KUCHAREK | Data realizacji zajęć 03-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 6 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 06:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 04:45 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:15 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 06:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 600,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 06:00 |
Prowadzący
Prowadzący
MONIKA MULARSKA-KUCHAREK
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacja multimedialna:
Zawiera kluczowe informacje, definicje, przykłady i ilustracje, ułatwiając zrozumienie omawianych zagadnień.
Podręcznik/skrypt szkoleniowy:
Materiały ćwiczeniowe:
Opisy studiów przypadków, zadań do wykonania w grupach lub indywidualnie
Warunki uczestnictwa
Warunkiem udziału w usłudze jest dokonanie zapisu na usługę co najmniej 1 dzień przed jej rozpoczęciem i uzyskanie akceptacji ze strony Dostawcy Usługi.
Warunkiem uzyskania zaświadczenia/certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej, oraz uzyskanie pozytywnej oceny dla każdego uczestnika na podstawie wyniku walidacji przeprowadzonej przez podmiot walidujący/Walidatora.
Odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest do dnia zakończenia usługi w przypadku braku zapisanych uczestników lub w przypadku, gdy wszystkie zapisy uczestników mają status „rezygnacja” lub „odrzucony”. W innych przypadkach odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest na 1 dzień przed rozpoczęciem.
Walidacja prowadzona będzie poprzez platformę TESTPORTAL.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
- Bezpłatny parking