Autorskie Warsztaty Kompetencyjne „Lider 360°” to kompleksowy program rozwojowy oparty na holistycznym podejściu do przywództwa. Obejmuje on rozwój kompetencji w zakresie: • budowania zespołu • zarządzania zespołem • komunikacji i skutecznego dialogu • radzenia sobie ze stresem, budowania lidera

Efekty uczenia się :

Wiedza (uczestnik po szkoleniu):

• • rozróżnia i charakteryzuje style przywództwa oraz wskazuje ich zastosowanie w praktyce,
  • identyfikuje etapy rozwoju zespołu i mechanizmy jego funkcjonowania,
  • opisuje modele zarządzania zmianą (Lewin, Kubler-Ross),
  • wskazuje czynniki wpływające na motywację pracowników.

Umiejętności:

• • dobiera styl zarządzania adekwatny do sytuacji zespołowej,
  • stosuje techniki aktywnego słuchania i komunikacji asertywnej,
  • planuje i przeprowadza proces delegowania zadań,
  • rozwiązuje konflikty w zespole z wykorzystaniem poznanych metod,
  • wdraża elementy zarządzania zmianą w praktyce zawodowej.

Kompetencje społeczne:

• • buduje relacje oparte na zaufaniu i współpracy,
  • wykazuje odpowiedzialność za rozwój zespołu,
  • rozwija postawę otwartości na zmianę i uczenie się,
  • zarządza własnymi emocjami i stresem w sytuacjach zawodowych.

Weryfikacja efektów uczenia się odbywa się poprzez:

• • obserwację pracy uczestników w trakcie ćwiczeń i symulacji,
  • ocenę wykonania zadań indywidualnych i zespołowych,
  • analizę rozwiązań case study,
  • test teoretyczny

Każdy efekt uczenia się jest przypisany do konkretnych aktywności warsztatowych, co umożliwia jego praktyczną weryfikację.

Program szkolenia

1 Wprowadzenie do przywództwa

Cel modułu:

Zrozumienie podstawowych cech i umiejętności lidera oraz identyfikacja własnego stylu przywództwa.

Zakres tematyczny:

• • style przywództwa (autorytarny, demokratyczny, afiliacyjny, coachingowy),
  • kompetencje lidera,
  • wpływ i autorytet,
  • rola lidera w zespole.

2 Budowanie zespołu

Cel modułu:

Poznanie mechanizmów budowy efektywnego zespołu i zarządzania jego dynamiką.

Zakres tematyczny:

• • cykl życia zespołu (model Tuckmana),
  • role zespołowe,
  • komunikacja i współpraca,
  • zarządzanie konfliktem.

3 Zarządzanie zmianą

Cel modułu:

Przygotowanie liderów do skutecznego wprowadzania i zarządzania zmianami w organizacji.

Zakres tematyczny:

• • proces zmiany (model Lewina),
  • krzywa zmiany (Kubler-Ross),
  • rezyliencja w obliczu zmian,
  • angażowanie zespołu w zmianę.

4 Efektywna komunikacja

Cel modułu:

Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych lidera oraz budowanie zaufania i wpływu.

Zakres tematyczny:

• • aktywne słuchanie,
  • komunikacja niewerbalna,
  • asertywność i empatia,
  • zarządzanie konfliktem w komunikacji.

5 Motywowanie i delegowanie zadań

Cel modułu:

Nabycie umiejętności motywowania zespołu i skutecznego delegowania zadań.

Zakres tematyczny:

• • teorie motywacji (Maslow, Herzberg, McGregor),
  • zasady i bariery delegowania,
  • motywacja wewnętrzna i zewnętrzna,
  • docenianie i uznanie.

6 Rozwój osobisty i lider przyszłości

Cel modułu:

Przygotowanie uczestników do świadomego rozwoju osobistego oraz funkcjonowania w dynamicznym środowisku pracy.

Zakres tematyczny:

• • inteligencja emocjonalna (EQ),
  • mindfulness i zarządzanie stresem,
  • lifelong learning,
  • etyka przywództwa.

Uczestnicy po zakwalifikowaniu się do uczestnictwa w WARSZTATACH KOMPETENYJNYCH otrzymają dostęp do materiałów na stronie www.pharmiko.pl

Uczestnicy po zakwalifikowaniu się otrzymają pełną instrukcję dotyczącą logowania się, szkolenie odbędzie się przez platformę google meet lub teams meeting.