Onboarding czyli efektywne procesy adaptacji i wdrożenia nowych pracowników – szkolenie online

Możliwość dofinansowania

Onboarding czyli efektywne procesy adaptacji i wdrożenia nowych pracowników – szkolenie online

Numer usługi 2026/06/16/5339/3630076

Effect Group Sp. z o.o.

1 414,50 PLN

brutto

1 150,00 PLN

netto

235,75 PLN

brutto/h

191,67 PLN

netto/h

181,67 PLN

cena rynkowa

Usługa szkoleniowa

zdalna w czasie rzeczywistym

Zajęcia grupowe

06:00 h

16.11.2026 do 16.11.2026

0 / 10 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Dla pracowników działów HR, dla managerów.
Minimalna liczba uczestników

2
Maksymalna liczba uczestników

10
Data zakończenia rekrutacji

13-11-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat ISO 21001: 2018 Organizacje edukacyjne – „Systemy zarządzania dla organizacji edukacyjnych – wymagania ze wskazówkami dotyczącymi użytkowania”

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje uczestników do samodzielnego projektowania i realizowania procesu adaptacji pracowników w organizacji. Uczestnicy rozwijają kompetencje w zakresie planowania wdrożenia, doboru narzędzi adaptacyjnych, wspierania nowych pracowników oraz budowania spójnej polityki kadrowej sprzyjającej retencji, motywacji i rozwojowi zespołu.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Charakteryzuje rolę HR i menedżera w procesie adaptacji pracownika.	• Wskazuje osoby odpowiedzialne za proces adaptacji. • Wyjaśnia znaczenie adaptacji dla organizacji i zespołu. • Identyfikuje konsekwencje braku lub nieskutecznego wdrożenia pracownika.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Opisuje etapy i obszary procesu adaptacji pracownika.	• Wymienia etapy procesu adaptacji. • Rozróżnia obszary adaptacji (organizacja, zespół, zasady pracy, stanowisko). • Wskazuje elementy pakietu wdrożeniowego oraz formy podsumowania procesu.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Dobiera narzędzia wspierające skuteczny proces adaptacji.	• Wskazuje narzędzia stosowane w procesie adaptacji (instrukcje, szkolenia, coaching, feedback, monitoring). • Określa cel stosowania poszczególnych narzędzi. • Identyfikuje działania wspierające adaptację pracowników zagranicznych.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Analizuje wpływ procesu adaptacji na politykę kadrową i zarządzanie zespołem.	• Wyjaśnia związek między adaptacją a retencją pracowników. • Wskazuje rolę adaptacji w budowaniu motywacji i zaangażowania. • Identyfikuje znaczenie adaptacji w kontekście zarządzania zmianą i różnorodnością pokoleniową.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Moduł 1. Rola HR w procesie adaptacji:

Kto odpowiada za adaptację pracownika?
Znaczenie procesu adaptacji: dlaczego warto zainwestować w proces adaptacji pracowników.

Moduł 2. Obszary adaptacji:

Organizacja: misja i cele
Zespół: struktura i zależności
Zasady pracy: regulaminy i procedury
Stanowisko pracy: zadania, obowiązki, bezpieczeństwo

Moduł 3. Etapy procesu adaptacji i procedura adaptacji – zaprojektowanie procesu, opracowanie procedury i narzędzi:

Adaptacja nowych pracowników – cele, zasady i etapy.
Adaptacja pracowników zagranicznych
Praktyczne kroki adaptacji pracownika.
Zakres wdrożenia
Elementy ułatwiające adaptację
Zakres pakietów informacyjnych
Forma podsumowania wdrożenia

Moduł 4. Narzędzia stosowane w / wspierające adaptację:

Instrukcje stanowiskowe
Szkolenia stanowiskowe
Coaching
Feedback
Monitoring procesu

Moduł 5. Efektywne wykorzystanie versus konsekwencje nieskutecznego procesu adaptacji:

Świadome kształtowanie polityki kadrowej (zatrzymanie talentów versus wysoki poziom rotacji)
Motywacja i budowanie atmosfery sprzyjającej rozwojowi i wzmacniającej identyfikację z firmą
Wstęp do planowania ścieżek karier i przygotowania strategii rozwoju kadr

Moduł 6. Adaptacja a wyzwania współczesnego HR i Managera:

Zarządzanie Zmianą
Zarządzanie różnorodnością pokoleniową

Przykładowe metody szkoleniowe.

Tradycyjne / zwyczajowo stosowane:

Studia przypadków z praktyki firmy i rynku
Symulacje i gry zespołowe
Dyskusje moderowane

Autorskie:

Ćwiczenia z wykorzystaniem metod symulacyjnych

Szkolenie realizowane jest zdalnie w czasie rzeczywistym (online) przy użyciu platformy.

Zajęcia prowadzone są w grupach do 10 osób, w formie interaktywnej (ćwiczenia, dyskusje, case study).

Uczestnicy uczestniczą w szkoleniu z własnych stanowisk komputerowych z dostępem do Internetu.

Przerwy są wliczone w czas trwania szkolenia.

Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego z wynikiem wygenerowanym automatycznie, przeprowadzanego po zakończeniu szkolenia.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 8

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 8 Onboarding czyli efektywne procesy adaptacji i wdrożenia nowych pracowników – zajęcia online	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Adrianna Filiks	Data realizacji zajęć 16-11-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 8 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-11-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 8 Onboarding czyli efektywne procesy adaptacji i wdrożenia nowych pracowników – zajęcia online	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Adrianna Filiks	Data realizacji zajęć 16-11-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 4 z 8 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-11-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 5 z 8 Onboarding czyli efektywne procesy adaptacji i wdrożenia nowych pracowników – zajęcia online	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Adrianna Filiks	Data realizacji zajęć 16-11-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 6 z 8 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 7 z 8 Onboarding czyli efektywne procesy adaptacji i wdrożenia nowych pracowników – zajęcia online	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Adrianna Filiks	Data realizacji zajęć 16-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 14:50	Liczba godzin 01:05
Przedmiot / temat 8 z 8 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący Adrianna Filiks	Data realizacji zajęć 16-11-2026	Godzina rozpoczęcia 14:50	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 00:10

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 06:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 04:50
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:10
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 01:00
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 06:30

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 414,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 150,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 235,75 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 191,67 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 06:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Adrianna Filiks

Doświadczona konsultantka i trenerka, dyrektor personalny, coach, z ponad 20-letnią praktyką zawodową w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Ekspert w zakresie badania i wdrażania strategicznych obszarów ZZL takich, jak: Opracowywanie i wdrażanie strategii personalnych, strategii zarządzania różnorodnością pokoleniową, zarządzania zmianą, zarządzania w oparciu o kompetencje, strategii szkolenia i rozwoju personelu. Na poziomie operacyjnym wykonywanie: rekrutacji i selekcji, opracowywanie i wdrażanie procesów OnBoardingowych, systemów motywacyjnych, systemów szkoleń - analiza potrzeb szkoleniowych, wdrażanie oceny pracy, prowadzenie AC/DC.
Prowadzi warsztaty z zakresu zarządzania personelem dla zarządów, kadry kierowniczej i menedżerskiej w ramach szkoleń zamkniętych oraz cieszące się dużym uznaniem szkolenia otwarte (ponad 2400 godzin szkoleniowych zrealizowanych tylko w ciągu ostatnich 3 lat). Przykładowe tematy: strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie zmianą, zarządzanie szkoleniami, dobór pracowników, OnBoarding, motywowanie pracowników, informacja zwrotna, coaching, kierowanie zespołem, pokolenia na rynku pracy, systemy ocen, komunikacja wewnętrzna, proces odchodzenia pracowników, trudne rozmowy w HRM/; W jej szkoleniach i programach coachingowych uczestniczą pracownicy firm z większości branż w Polsce. Od 5 lat prowadzi szkolenia z zakresu procesów adaptacji i wdrożenia nowych pracowników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Komplet skryptów w formie elektronicznej (PDF) będą wysłane uczestnikom drogą mailową przed szkoleniem. Podczas szkolenia będzie udostępniana prezentacja.

Informacje dodatkowe

Link do szkolenia zostanie przekazany uczestnikom drogą mailową najpóźniej w przeddzień rozpoczęcia szkolenia. Dane dostępowe do usługi zostaną opublikowane w karcie usługi nie później niż w przeddzień rozpoczęcia szkolenia.

Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania

Dokumenty do pobrania

REGULAMIN SZKOLEŃ.pdf

Warunki techniczne

Forma zdalna usługi. Szkolenie odbywa się poprzez platformę szkoleniową.

MINIMALNE WYMAGANIA TECHNICZNE:

Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy)

2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)

System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja)

Przeglądarka internetowa Google Chrome (zalecana), Mozilla Firefox lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji)

Stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD)

Kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki.

Nie jest wymagana instalacja oprogramowania ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia. Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika przed szkoleniem. Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg harmonogramu szkolenia.

Kontakt

Patrycja Kwaśniak

E-mail

szkolenia@effectgroup.pl

Telefon

(+48) 224 165 555

Onboarding czyli efektywne procesy adaptacji i wdrożenia nowych pracowników – szkolenie online