Szkolenie AgilePM v3.0 Foundation z egzaminem

Szkolenie oferuje kompleksowe wprowadzenie do metodyki Agile Project Management®, stworzonej przez APMG International we współpracy z DSDM Consortium. Uczestnicy poznają zasady zwinnego prowadzenia projektów i nauczą się wykorzystywać elastyczne techniki w codziennej pracy.

Szkolenie trwa 21 godzin zegarowych (w tym 24 godz. dydaktyczne zajęć oraz przerwy) i jest realizowane w ciągu 3 dni. Zajęcia teoretyczne obejmują 20 godz. dydaktycznych, zajęcia praktyczne (ćwiczenia) 4 godz. dydaktyczne.

Trener ma możliwość przesunięcia przerw, tak aby dostosować harmonogram do potrzeb uczestników.

Walidacja: Po zakończeniu szkolenia odbędzie się egzamin, który trwa 1 godz.

Łączny czas trwania usługi rozwojowej to 22 godziny .

Egzamin odbędzie się on-line na platformie APMG. Termin egzaminu zostanie ustalony indywidualnie z Uczestnikiem/Uczestniczką szkolenia. Egzamin musi się odbyć najpóźniej do dnia zakończenia realizacji usługi w BUR. 

Egzamin certyfikujący odbywa się online, w języku polskim. Składa się z 50 pytań jednokrotnego wyboru. Aby go zaliczyć, należy odpowiedzieć poprawnie na co najmniej 30 pytań (czyli uzyskać 60%). Jest to test zamknięty – nie można korzystać z materiałów ani podręcznika.

Po pomyślnym zdaniu egzaminu AgilePM® Foundation uzyskiwany jest certyfikat AgilePM® Foundation.

Program szkolenia

Wprowadzenie do szkolenia     

Zbudowanie odpowiedniej atmosfery szkolenia

Określenie wzajemnych oczekiwań

Ustalenie zasad współpracy     

Zebranie i spisanie oczekiwań i ustaleń 

Podstawowe pojęcia Agile i kontekst VUCA

Zrozumienie definicji zwinności

VUCA i Manifest Agile

Zrozumienie różnicy między projektem a produktem     

SCRUM – przegląd

Poznanie kluczowych elementów składowych podejścia SCRUM

Określenie wzajemnych zależności w SCRUM i zasad działania  

Fundamenty AgilePM

Zrozumienie filozofii AgilePM

8 zasad podejścia do zmiennych projektowych

Ludzie i role w AgilePM 

Poznanie ról biznesowych i technicznych

Poznanie 9 zasad przywództwa zwinnego oraz ról SCRUM Mastera i Business Ambasadora (Product Ownera)        

Współpraca i komunikacja       

Poznanie kluczowej roli komunikacji dla realizacji projektu zwinnego

Poznanie zasad komunikacji w projekcie

Zasady dobrej komunikacji - wiedza i umiejętności      

Proces i Cykl Życia projektu     

Poznanie podstawowych zasad dobrego zarządzania projektem

Umiejętność inicjacji i planowania projektu

Poznanie najlepszych praktyk w procesie zarządzania projektami

Poznanie kluczowych momentów w toku prac projektowych wraz z umiejętnością ich wyłapania i zarządzania nimi. 

Definiowanie i organizowanie wymagań

Poznanie zasad analizy wymagań i samego pojęcia wymagania

Nabycie umiejętności zarządzania wymaganiami

Poznanie roli ciągłej komunikacji w zarządzaniu wymaganiami i tworzenie user stories

Poznanie ról kluczowych dla definiowania i zarządzania wymaganiami  

Priorytetyzacja i szacowanie wymagań cz2       

Poznanie techniki MoSCoW

Poznanie techniki Minimum Usable Subset

Poznanie technik estymacji     

Planowanie i kontrola   

Umiejętność skutecznego monitorowania prac w projekcie

Praca w zespole projektowym – efektywna i skuteczna  

Zarządzanie ryzykiem i podejście projektowe    

Nabycie umiejętności zarządzania ryzykiem w projekcie, definicja ryzyka

Poznanie podejścia i podstawowych metod zarządzania ryzykiem w projekcie zgodnie z AgilePM

Poznanie i przećwiczenie metod zarządzanie ryzykiem – Project Approach Questionnaire         

Ład nadzór i zgodność (Governance & Compliance)      

Poznanie różnic między tradycyjnym a zwinnym nadzorem

Poznanie zgodności regulacyjnej i podejścia do nadzoru finansowego         

Podsumowanie

Sesja pytań i odpowiedzi

SOFTRONIC Sp. z o. o. zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania w przypadku niezebrania się minimalnej liczby Uczestników tj. 4 osób.

Każdemu uczestnikowi zostaną przekazane materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej - prezentacja w pdf.

Wymagane jest podstawowe zrozumienie zarządzania projektami. Uczestnicy powinni posiadać ogólną wiedzę na temat cyklu życia projektu oraz podstawowych koncepcji związanych z planowaniem, kontrolą i szacowaniem zadań.

Istnieje możliwość zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla szkoleń mających charakter kształcenia zawodowego lub służących przekwalifikowaniu zawodowemu pracowników, których poziom dofinansowania ze środków publicznych wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2013 r. poz. 1722 ze zm.)

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój;

Zawarto umowę z WUP w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.

UWAGA! Przed dokonaniem zgłoszenia / złożeniem wniosku o dofinansowanie prosimy o kontakt z SOFTRONIC w celu potwierdzenia terminu szkolenia: softronic@softronic.pl

Szkolenie realizowane jest w formule distance learning - szkolenie on-line w czasie rzeczywistym, w którym możesz wziąć udział z każdego miejsca na świecie.

Szkolenie obywa się za pośrednictwem platformy Microsoft Teams, która umożliwia transmisję dwukierunkową, dzięki czemu Uczestnik może zadawać pytania i aktywnie uczestniczyć w dyskusji. Uczestnik, który potwierdzi swój udział w szkoleniu, przed rozpoczęciem szkolenia, drogą mailową, otrzyma link do spotkania wraz z hasłami dostępu.

Wymagania sprzętowe:

- komputer z dostępem do internetu o minimalnej przepustowości 20Mb/s.

- wbudowane lub peryferyjne urządzenia do obsługi audio - słuchawki/głośniki oraz mikrofon i kamerę.

- zainstalowana przeglądarka internetowa - Microsoft Edge/ Internet Explorer 10+ / Google Chrome 39+ (sugerowana) / Safari 7+

- aplikacja MS Teams może zostać zainstalowana na komputerze lub można z niej korzystać za pośrednictwem przeglądarki internetowej