Budowa efektywności zespołów rozproszonych

Możliwość dofinansowania

Budowa efektywności zespołów rozproszonych

Numer usługi 2026/04/29/5456/3523598

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

1 537,50 PLN

brutto

1 250,00 PLN

netto

73,21 PLN

brutto/h

59,52 PLN

netto/h

181,67 PLN

cena rynkowa

Gdańsk

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

21:00 h

19.06.2026 do 19.06.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Szkolenie skierowane jest do osób chcących doskonalić umiejętności praktyczne w zakresie efektywnego zarządzania czasem i radzenia sobie ze stresem.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

30
Data zakończenia rekrutacji

18-06-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

21
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do projektowania i zarządzania efektywną pracą zespołów rozproszonych poprzez budowanie jasnych zasad współpracy, skutecznej komunikacji, zaufania oraz adekwatnego reagowania na trudne sytuacje (spadek zaangażowania, konflikty, brak odpowiedzialności) w celu zwiększenia efektywności i zaangażowania zespołu.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna zasady funkcjonowania zespołów rozproszonych oraz mechanizmy wpływające na ich efektywność, komunikację i zaangażowanie.	• opisuje specyfikę pracy zespołów zdalnych i hybrydowych, • wskazuje najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem rozproszonym, • wyjaśnia rolę lidera w budowaniu warunków pracy (zaufanie, autonomia, odpowiedzialność), • rozróżnia modele komunikacji i organizacji pracy w środowisku rozproszonym.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Potrafi projektować i wdrażać efektywne zasady pracy zespołu rozproszonego oraz adekwatnie reagować na trudne sytuacje zespołowe.	• projektuje zasady współpracy i komunikacji w zespole rozproszonym, • dobiera strukturę i prowadzi efektywne spotkanie online, • analizuje sytuacje problemowe (np. spadek zaangażowania, konflikty, „znikanie” pracowników) i proponuje adekwatne działania, • planuje rozmowę rozwojową lub korygującą w formule online, • dobiera metody monitorowania efektywności pracy bez kontroli czasu pracy.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Buduje środowisko pracy oparte na zaufaniu, odpowiedzialności i efektywnej współpracy w zespole rozproszonym.	• wspiera kulturę otwartej komunikacji i współpracy na odległość, • podejmuje działania wzmacniające zaangażowanie i odpowiedzialność pracowników, • reaguje na trudne sytuacje w sposób konstruktywny i adekwatny, • promuje dobre praktyki zarządzania zespołem rozproszonym w organizacji.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

1. Zespoły rozproszone – fakty, nie mity

Co mówią badania o efektywności pracy zdalnej i hybrydowej
Najczęstsze błędy liderów zespołów rozproszonych
Rola lidera: od nadzoru do projektowania warunków pracy

2. Jak zbudować efektywny zespół w warunkach rozproszenia

mapa synchronizacja zespołu,
zasady współpracy w środowisku rozproszonym,

3. Spotkania online, które naprawdę działają

struktura efektywnego spotkania zdalnego,
symulacja prowadzenie spotkania online w modelu efektywności

4. Zaufanie, motywacja i zaangażowanie

jak budować zaufanie bez fizycznej obecności,
autonomia i odpowiedzialność zamiast kontroli
rozmowy rozwojowe i feedback w formule online

5. Trudne sytuacje w zespołach rozproszonych – spadek zaangażowania, „znikanie” pracowników, napięcia, rozmowy korygujące i naprawcze na odległość.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 6

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 6 Zespoły rozproszone – fakty, nie mity	Prowadzący Anna Talarczyk	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 6 Jak zbudować efektywny zespół w warunkach rozproszenia	Prowadzący Anna Talarczyk	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 11:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 3 z 6 Spotkania online, które naprawdę działają	Prowadzący Anna Talarczyk	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 11:30	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 4 z 6 Zaufanie, motywacja i zaangażowanie	Prowadzący Anna Talarczyk	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 5 z 6 Trudne sytuacje w zespołach rozproszonych – spadek zaangażowania, „znikanie” pracowników, napięcia, rozmowy korygujące i naprawcze na odległość	Prowadzący Anna Talarczyk	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 15:10	Liczba godzin 00:40
Przedmiot / temat 6 z 6 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Anna Talarczyk	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 15:10	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 537,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 73,21 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 59,52 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Anna Talarczyk

Klienci cenią ją za wsparcie w tworzeniu doświadczeń klientów i pracowników przynoszące wymierne korzyści biznesowe.
Ma kilkunastoletnie doświadczenie managerskie zdobyte w instytucjach finansowych w Polsce i za granicą. Specjalizuje się w projektowaniu rozwiązań, które wspierają rozwój biznesu. Pomaga w budowaniu silnej marki poprzez projektowanie lepszych doświadczeń klientów i pracowników.
Posiada bogate doświadczenie w obszarze formułowania i realizacji strategii repozycjonowania marki i zmiany kultury organizacyjnej. Lider wielu strategicznych projektów związanych z poprawą satysfakcji i lojalności klientów (CEM, CX, UX, EX – budowa systemu pomiaru satysfakcji i NPS, wdrożenie systemu działań naprawczych, optymalizacja procesów, standaryzacja obsługi, uproszczenie komunikacji).
Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego – tytuł Executive MBA. Ukończyła studia na wydziale Neofilologii Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Wdraża zasady prostej komunikacji z klientami i pracownikami. Ukończyła studia podyplomowe Projektowania usług w School of Form (SWPS) oraz Coaching Profesjonalny na Akademii Leona Koźmińskiego.
Chętnie dzieli się wiedzą. Wspiera organizacje w zakresie zarządzania doświadczeniami klientów i poprawy satysfakcji ze współpracy pracowników. Prelegentka na konferencjach poświęconych tematyce diagnozy potrzeb klientów, projektowania usług. Prowadziła zajęcia ze studentami SWPS (projektowanie usług) oraz SGH (zarządzanie satysfakcją klienta, standaryzacja

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Budowa efektywności zespołów rozproszonych