Adaptacja firmy do zmian klimatycznych- dostosowanie procesów, miejsca pracy i usług do nowych warunków środowiskowych- szkolenie grupa I

Efekty uczenia się:

Identyfikuje wpływ zmian klimatycznych na funkcjonowanie przedsiębiorstwa

Kryteria weryfikacji: wskazuje obszary działalności firmy najbardziej narażone na skutki zmian klimatycznych

Metoda walidacji: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Efekty uczenia się:

Identyfikuje wpływ zmian klimatycznych na funkcjonowanie przedsiębiorstwa

Kryteria weryfikacji: analizuje zależności pomiędzy zmianami środowiskowymi a ciągłością procesów operacyjnych

Metoda walidacji: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Efekty uczenia się:

Analizuje ryzyka operacyjne wynikające ze zmian klimatycznych

Kryteria weryfikacji: rozróżnia rodzaje ryzyk (logistyczne, kosztowe, kadrowe, procesowe) w kontekście działalności firmy

Metoda walidacji: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Efekty uczenia się:

Analizuje ryzyka operacyjne wynikające ze zmian klimatycznych

Kryteria weryfikacji: wskazuje miejsca powstawania zakłóceń w łańcuchu operacyjnym przedsiębiorstwa

Metoda walidacji: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Efekty uczenia się:

Ocena odporności organizacyjnej przedsiębiorstwa

Kryteria weryfikacji: identyfikuje elementy wpływające na stabilność i elastyczność procesów w firmie

Metoda walidacji: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Efekty uczenia się:

Ocena odporności organizacyjnej przedsiębiorstwa

Kryteria weryfikacji: porównuje poziom odporności różnych obszarów organizacji na zakłócenia

Metoda walidacji: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Efekty uczenia się:

Projektuje działania adaptacyjne w zakresie procesów i organizacji pracy

Kryteria weryfikacji: dobiera działania zwiększające elastyczność procesów operacyjnych

Metoda walidacji: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Efekty uczenia się:

Projektuje działania adaptacyjne w zakresie procesów i organizacji pracy

Kryteria weryfikacji: opracowuje propozycje zmian w organizacji pracy dostosowane do zmiennych warunków

Metoda walidacji: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Efekty uczenia się:

Analizuje wpływ zmian klimatycznych na usługi i ofertę przedsiębiorstwa

Kryteria weryfikacji: ocenia wrażliwość usług na zmienność warunków środowiskowych i rynkowych

Metoda walidacji: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Efekty uczenia się:

Analizuje wpływ zmian klimatycznych na usługi i ofertę przedsiębiorstwa

Kryteria weryfikacji: wskazuje elementy oferty wymagające dostosowania do nowych warunków funkcjonowania

Metoda walidacji: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Efekty uczenia się:

Opracowuje działania adaptacyjne zwiększające ciągłość funkcjonowania firmy

Kryteria weryfikacji: planuje podstawowe scenariusze działań w sytuacjach zakłóceń operacyjnych

Metoda walidacji: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Efekty uczenia się:

Opracowuje działania adaptacyjne zwiększające ciągłość funkcjonowania firmy

Kryteria weryfikacji: dobiera rozwiązania organizacyjne wspierające utrzymanie ciągłości działania przedsiębiorstwa

Metoda walidacji: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Walidacja efektów uczenia się za pomocą obserwacji w warunkach symulowanych oraz testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie.

Dzień 1

1. Zmiany klimatyczne jako czynnik wpływający na biznes

• Wpływ zmian klimatycznych na stabilność działania firm i przewidywalność rynku
• Rosnąca zmienność warunków zewnętrznych (pogoda, koszty, dostępność zasobów)
• Znaczenie przygotowania firmy na zakłócenia operacyjne i rynkowe
• Zmiany klimatyczne jako element strategiczny, wpływający na funkcjonowanie całej organizacji

1. Regulacje klimatyczne i polityka środowiskowa UE oraz Polski- wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw

• główne założenia polityki klimatycznej UE (w tym Europejski Zielony Ład) oraz ich wpływ na wymagania wobec przedsiębiorstw
• podstawowe obowiązki firm wynikające z przepisów środowiskowych w Polsce (m.in. raportowanie, ograniczanie emisji, gospodarka zasobami)
• konsekwencje regulacji klimatycznych dla kosztów, organizacji pracy i procesów operacyjnych w firmie oraz konieczność dostosowania działalności do zmieniających się wymogów prawnych

3. Ryzyka operacyjne i ciągłość działania firmy

• Główne typy ryzyk: logistyczne, kosztowe, kadrowe i jakościowe
• Wpływ przerw w dostawach oraz ograniczonej dostępności zasobów
• Identyfikacja miejsc szczególnie narażonych na zakłócenia
• Tworzenie podstawowych scenariuszy awaryjnych dla firmy

3. Odporność organizacyjna i stabilność procesów

• Pojęcie odporności organizacyjnej (resilience) w praktyce biznesowej
• Rola elastyczności procesów w utrzymaniu ciągłości działania
• Standaryzacja jako sposób ograniczania chaosu w sytuacjach kryzysowych
• Szybkie reagowanie i podejmowanie decyzji w zmiennym otoczeniu

PRAKTYKA (Dzień 1)- MAPA RYZYK I PROCESÓW FIRMY

• Uczestnicy analizują własną firmę i identyfikują kluczowe obszary narażone na zakłócenia (dostawy, personel, koszty, sezonowość)
• Tworzą prostą mapę procesów: „od wejścia zasobu do realizacji usługi”
• Wskazują miejsca, gdzie zmiany klimatyczne mogą powodować opóźnienia, wzrost kosztów lub spadek jakości
• Opracowują 2- 3 podstawowe scenariusze awaryjne (np. brak dostaw, nagły wzrost kosztów, ograniczenia kadrowe)
• Na koniec wybierają 3 najważniejsze ryzyka wymagające natychmiastowej reakcji

Dzień 2: Adaptacja usług, zespołu i modelu działania firmy

4. Dostosowanie usług i organizacji pracy do zmian środowiskowych

• Wpływ zmian klimatycznych i rynkowych na sposób świadczenia usług
• Konieczność elastycznego dostosowywania oferty i procesów pracy
• Organizacja pracy zespołu w warunkach zmiennego obciążenia i dostępności zasobów
• Rola lidera w utrzymaniu płynności działania firmy

5. Komunikacja zmian i zarządzanie adaptacją w firmie

• Znaczenie komunikacji w procesie wprowadzania zmian organizacyjnych
• Budowanie zaufania klientów i pracowników w sytuacji niepewności
• Spójna komunikacja wewnętrzna jako narzędzie stabilizacji zespołu
• Zarządzanie informacją w procesie transformacji firmy

6. Plan adaptacji firmy do zmian klimatycznych

• Identyfikacja kluczowych obszarów wymagających zmian
• Określenie priorytetów wdrożeniowych (działania krótkie i długoterminowe)
• Opracowanie praktycznego planu adaptacji organizacji
• Ustalenie kierunków dalszego rozwoju odporności firmy

PRAKTYKA (Dzień 2)- PLAN ADAPTACJI FIRMY I USŁUG

• Uczestnicy analizują swoją ofertę/usługi pod kątem odporności na zmiany (np. sezonowość, dostępność zasobów, koszty)
• Opracowują propozycje zmian w usługach lub sposobie ich realizacji (większa elastyczność, alternatywne rozwiązania)
• Tworzą prosty plan adaptacji firmy:
  • co zmienić od razu
  • co wymaga przygotowania
  • co jest celem długoterminowym
• Dopasowują zmiany do realiów własnej organizacji (zespół, klienci, procesy)
• Na koniec definiują 3 konkretne działania wdrożeniowe „do wdrożenia po szkoleniu”

1. Monitorowanie i wczesne ostrzeganie

• Śledzenie zmian klimatycznych i rynkowych wpływających na firmę
• Mechanizmy wczesnego ostrzegania o zakłóceniach w dostawach i zasobach

2. Strategiczny plan adaptacji

• Wyznaczanie działań krótko-, średnio- i długoterminowych
• Integracja adaptacji z procesami operacyjnymi i usługami firmy

Walidacja efektów uczenia się za pomocą testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie oraz obserwacją w warunkach symulowanych.

Szkolenia trwa 22 godziny lekcyjne, czyli 16 godzin i 30 minut zegarowych. Co 4 godziny odbywają się przerwy 15 minutowe, które wliczają się do czasu trwania szkolenia. Część teoretyczna trwa 10 godzin, częśc praktyczna trwa 5 godzin 15 min. Walidacja 45 min która wlicza się do czasu trwania szkolenia.

Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów szkoleniowych w formie drukowanej, obejmujących:

• prezentację szkoleniową zawierającą kluczowe treści merytoryczne,
• materiały dydaktyczne

Brak wymagań wstępnych ani konieczności posiadania kwalifikacji