Zarządzanie zespołem rozproszonym
Zarządzanie zespołem rozproszonym
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Na szkolenie zapraszamy:
- Aspirujących liderów: Osoby, które planują przejąć odpowiedzialność za zespoły rozproszone w przyszłości i chcą się przygotować do tej roli.
- Menedżerów zespołów rozproszonych: Osoby, które obecnie zarządzają zespołami pracującymi w różnych lokalizacjach, strefach czasowych lub środowiskach pracy zdalnej.
- Liderów projektów: Osoby odpowiedzialne za koordynację pracy zespołów projektowych, które często składają się z członków rozproszonych geograficznie.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji26-03-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Zarządzanie zespołem rozproszonym" przygotowuje uczestników do skutecznego zarządzania zespołem rozproszonym, poprzez stosowanie dobrych praktyk w zakresie ustalania zasad, ról i odpowiedzialności, a także poprzez stosowanie narzędzi wspierających koncentrację na wspólnych celach.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik posługuje się wiedzą w zakresie czynników wpływających na efektywność zespołów pracujących w rozproszeniu | identyfikuje kluczowe obszary troski menedżera zarządzającego zespołem rozproszonym | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| omawia wybrane narzędzia pomagające zadbać o jednoznaczność zasad, ról i odpowiedzialności | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| charakteryzuje wybrane narzędzia pomagające zadbać o koncentrację na wspólnym osiąganiu wyników ilościowych i jakościowych, pomimo odległości i asynchroniczności działań | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wykorzystuje w swojej pracy narzędzia usprawniające i wspierające efektywność pracy rozproszonej | monitoruje efektywność i klimat pracy w rozproszonym | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| kontroluje postępy ilościowe i jakościowe zespołu rozproszonego nie stosując mikrozarządzania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| stosuje i dobiera narzędzia, które wspierają wzajemne zaufanie i promować otwartą komunikację w sytuacji braku stałego kontaktu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik przyjmuje odpowiedzialność tworzenie warunków sprzyjających efektywności pracy zespołu w rozproszeniu | analizuje i rozróżnia obszary, w których ma i nie ma wpływu na efektywność pracy rozproszonej pracowników | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| charakteryzuje rolę menedżera/ki w tworzeniu warunków sprzyjających efektywnej pracy zespołu w rozproszeniu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| jest świadomy roli menedżera/ki w dbaniu o motywację i zaangażowanie poszczególnych pracowników działających w rozproszeniu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program:
- Kluczowe obszary troski menedżera zarządzającego zespołem rozproszonym: wnioski z badań i doświadczeń firm
- Dobre praktyki zarządzania zespołem rozproszonym
- Jak zadbać o jednoznaczność zasad, ról i odpowiedzialności, by praca w zespole rozproszonym była efektywna i by nie musieć cały czas nad tym czuwać?
- Jakie narzędzia wspierają koncentrację na wspólnym osiąganiu wyników ilościowych i jakościowych, pomimo odległości i asynchroniczności działań?
- Jak zadbać o motywację i zaangażowanie poszczególnych pracowników? Kluczowe kompetencje lidera zarządzającego zespołem rozproszonym
- Jak sposób budować wzajemne zaufanie i promować otwartą komunikację w sytuacji braku stałego kontaktu w firmie?
- Menedżer zarządzający zespołem rozproszonym: wiedza, umiejętności, postawy oraz plan działania
INFORMACJE DODATKOWE
Szkolenie kierujemy do:
- Aspirujących liderów: Osoby, które planują przejąć odpowiedzialność za zespoły rozproszone w przyszłości i chcą się przygotować do tej roli.
- Menedżerów zespołów rozproszonych: Osoby, które obecnie zarządzają zespołami pracującymi w różnych lokalizacjach, strefach czasowych lub środowiskach pracy zdalnej.
- Liderów projektów: Osoby odpowiedzialne za koordynację pracy zespołów projektowych, które często składają się z członków rozproszonych geograficznie.
Czas trwania:
Szkolenie trwa 8 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut) w tym: 4 godziny stanowią część praktyczną, 3 godziny teoretyczną, 45 minut walidacja. Podana ilość godzin szkolenia nie zawiera czasu przerw.
Walidacja:
Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego. Pytania testowe przygotowane zostały przez niezależnego walidatora, zapewniając rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. Osoba walidująca nie jest obecna w części szkoleniowej. W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.
Informacje techniczne:
W trakcie szkolenia online korzystamy z platformy Zoom. Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online. Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari). Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w sali szkoleniowej oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Dodatkowo, wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online. W przypadku mniejszych szkoleń uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu. Link do szkolenia online generowany jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie).
- Podczas szkoleń online wykorzystujemy następujące funkcjonalności:
- 1) Praca w grupach (breakout rooms)
- - trener może podzielić uczestników automatycznie lub manualnie
- - trener ustala czas trwania pracy w grupach
- - pojawia się krótki komunikat na ekranie uczestnika, który informuje, że gospodarz zaprasza do podpokoju
- - prowadzący może wysłać wiadomość do wszystkich pokoi jednocześnie, np. z opisem zadania do wykonania.
- 2) Narzędzia dostępne podczas sesji w breakout rooms:
- - tablica, możliwość pisania mają wszyscy uczestnicy, efekt pracy można zapisać i pokazać w pokoju szkoleniowym, wszystkim uczestnikom szkolenia
- - pokazywanie ekranu, każdy uczestnik może udostępnić swój ekran
- - czat
- - użytkownik pracujący w pokoju, może w dowolnym momencie zaprosić prowadzącego do pokoju grupowego.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Kluczowe obszary troski menedżera zarządzającego zespołem rozproszonym: wnioski z badań i doświadczeń firm - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Przerwa | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Dobre praktyki zarządzania zespołem rozproszonym - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Przerwa | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Menedżer zarządzający zespołem rozproszonym: wiedza, umiejętności, postawy oraz plan działania - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Walidacja usługi | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 115,60 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 720,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 264,45 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 215,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Magdalena Robak
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.
Warunki uczestnictwa
Ogólne warunki świadczenia usług poprzez Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. dostępne są na stronie: https://www.academyofbusiness.pl/ogolne-warunki-swiadczenia-uslug-osobom-prawnym/
Informacje dodatkowe
- Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
- Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:
Do realizacji szkoleń online korzystamy z platformy Zoom. Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online. Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari). Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w sali szkoleniowej oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Dodatkowo, wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online. W przypadku mniejszych szkoleń uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu. Link do szkolenia online generowany jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie).
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy.
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: 10 Mb/s, wysyłanie: 5 Mb/s.
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych.
Podczas szkoleń online wykorzystujemy następujące funkcjonalności:
1) Praca w grupach (breakout rooms)
- trener może podzielić uczestników automatycznie lub manualnie
- trener ustala czas trwania pracy w grupach
- pojawia się krótki komunikat na ekranie uczestnika, który informuje, że gospodarz zaprasza do podpokoju
- prowadzący może wysłać wiadomość do wszystkich pokoi jednocześnie, np. z opisem zadania do wykonania.
2) Narzędzia dostępne podczas sesji w breakout rooms:
- tablica, możliwość pisania mają wszyscy uczestnicy, efekt pracy można zapisać i pokazać w pokoju szkoleniowym, wszystkim uczestnikom szkolenia
- pokazywanie ekranu, każdy uczestnik może udostępnić swój ekran
- czat
- użytkownik pracujący w pokoju, może w dowolnym momencie zaprosić prowadzącego do pokoju grupowego.
Usługa jest nagrywana na potrzeby ewentualnej kontroli. |
W związku z tym, prosimy o włączenie kamery na czas udziału w szkoleniu. Dziękujemy. |