Techniki Wywierania Wpływu – Efektywna Komunikacja
Techniki Wywierania Wpływu – Efektywna Komunikacja
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone dla menedżerów wszystkich szczebli, handlowców, członków zespołów projektowych, osób poszukujących lepszych metod komunikacji w firmie.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji08-05-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Rozwój kompetencji skutecznej komunikacji i pozytywnego wywierania wpływu w organizacji poprzez doskonalenie umiejętności formułowania czytelnych komunikatów, prezentowania idei oraz budowania relacji opartych na zaufaniu i współpracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Wiedza: Zna zasady skutecznej komunikacji interpersonalnej oraz techniki wywierania wpływu w środowisku pracy. | Poprawnie opisuje elementy procesu komunikacji, rozróżnia style komunikowania, identyfikuje podstawowe techniki wywierania wpływu oraz zasady asertywnej komunikacji w sytuacjach zawodowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Umiejętności: Potrafi formułować jasne komunikaty i prezentować swoje idee w sposób przekonujący i zrozumiały. | Dobiera sposób komunikacji do odbiorcy i sytuacji, prezentuje pomysły w kategoriach korzyści, stosuje techniki argumentacji oraz reaguje na trudne sytuacje komunikacyjne w sposób konstruktywny. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Kompetencje społeczne: Buduje pozytywne relacje i świadomie wpływa na jakość współpracy w zespole. | Wykazuje gotowość do dialogu, stosuje postawę asertywną, dba o relacje oparte na szacunku i zaufaniu oraz rozumie znaczenie komunikacji dla efektywności zespołu i organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Komunikacja w zespole projektowym – wprowadzenie
Komunikacyjne narzędzia zarządzania zespołem projektowym
Sztuka budowania czytelnych komunikatów
Budowanie pozytywnych relacji w zespole
Asertywność w pracy kierownika zespołu – trudne sytuacje komunikacyjne
Efektywna prezentacja
Techniki argumentacji pomysłów, idei i pomysłów
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Komunikacja w zespole projektowym – wprowadzenie | Prowadzący Beata Bednarczyk | Data realizacji zajęć 09-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Komunikacyjne narzędzia zarządzania zespołem projektowym | Prowadzący Beata Bednarczyk | Data realizacji zajęć 09-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Sztuka budowania czytelnych komunikatów | Prowadzący Beata Bednarczyk | Data realizacji zajęć 09-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Budowanie pozytywnych relacji w zespole | Prowadzący Beata Bednarczyk | Data realizacji zajęć 09-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Asertywność w pracy kierownika zespołu – trudne sytuacje komunikacyjne | Prowadzący Beata Bednarczyk | Data realizacji zajęć 10-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Efektywna prezentacja | Prowadzący Beata Bednarczyk | Data realizacji zajęć 10-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Techniki argumentacji pomysłów, idei i pomysłów | Prowadzący Beata Bednarczyk | Data realizacji zajęć 10-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 16:10 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | Prowadzący Beata Bednarczyk | Data realizacji zajęć 10-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:10 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:20 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 250,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 250,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 140,63 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 140,63 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Beata Bednarczyk
Jako lider prowadziła długoterminowe i duże projekty. W ramach jednego z nich miała możliwość prowadzić szkolenie z zakresu komunikacji i zarządzania czasem oraz prowadzić indywidualne sesje coachingowe. Realizowała projekt dla PGNIG Obrót SA, którego celem był rozwój umiejętności trenerskich i coachingowych dla wyselekcjonowanej kadry menedżerskiej. Końcowy efekt był niezwykle satysfakcjonujący dla obu stron.
Z wykształcenia jest magistrem marketingu i zarządzania na Uniwersytecie Gdańskim. Jest certyfikowanym facylitatorem i starszym konsultantem Leadership Performance Institute. Trener YAN System w Trans Cron Consulting Group Sp. z o.o. Beata Bednarczyk jest akredytowanym coachem PCD szkoły Noble Manhattan oraz posiada akredytację MBTI i narzędzia coachingowego The Points of You oraz Run Biznesu. Ukończyła również studia podyplomowe Personnel and Training Management w Nottingham University oraz na Politechnice Gdańskiej ukończyła Podyplomowe Studia dla menedżerów z socjologii zarządzania.
Od ponad 10 lat prowadzi zajęcia na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami na Akademii Leona Koźmińskiego, na Profesjonalnym Studium Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich oraz na Podyplomowych Studiach Menedżerskich GFKM.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:
― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)
― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)
Informacje dodatkowe
Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.
W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.