Controlling personalny
Controlling personalny
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaFinanse i bankowość / Finanse i doradztwo finansowe
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone jest dla Menadżerów HR, HRBP, Specjalistów HR, administracji personalnej i płac, osób pracujących w obszarze kontrolingu finansowego chcących poznać specyfikę liczenia wskaźników HR.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji08-04-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik szkolenia pozna realne korzyści z wykorzystania kontrolingu personalnego, nauczy się dobierać i liczyć kluczowe wskaźniki HR, które robią wrażenie na zarządzie, zrozumie jak mierzyć skuteczność działań HR i wydajność pracowników oraz w praktyce przećwiczy ich zastosowanie w zależności od sytuacji i specyfiki organizacji dzięki intensywnemu warsztatowi opartemu na konkretnych przykładach.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie istotę controllingu personalnego, jego znaczenie dla zarządzania organizacją oraz obszary zastosowania w zależności od wielkości i specyfiki przedsiębiorstwa. | Kryteria weryfikacji Uczestnik prawidłowo wyjaśnia rolę controllingu personalnego i wskazuje jego zastosowanie w organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie metody budowy systemu controllingu personalnego, rolę kontrolera personalnego oraz znaczenie audytu procesów HR jako źródła danych i mierników. | Kryteria weryfikacji Uczestnik prawidłowo identyfikuje elementy systemu controllingu personalnego oraz możliwe źródła danych w organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie rodzaje wskaźników stosowanych w controllingu personalnym, w tym wskaźniki strategiczne i operacyjne dla kluczowych procesów HR. | Kryteria weryfikacji Uczestnik prawidłowo rozróżnia wskaźniki strategiczne i operacyjne oraz przypisuje je do odpowiednich obszarów HR. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie zasady pomiaru wydajności pracowników, w tym systemy wynagrodzeń powiązane z efektywnością oraz metody MBO i OKR. | Kryteria weryfikacji Uczestnik prawidłowo wskazuje metody oceny efektywności pracowników i ich zastosowanie w praktyce. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik umie projektować wskaźniki efektywności KPI dla różnych obszarów działalności organizacji, w tym sprzedaży, finansów, produkcji, administracji, IT oraz HR. | Kryteria weryfikacji Uczestnik prawidłowo dobiera i konstruuje wskaźniki KPI dostosowane do wybranego obszaru zarządzania. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik umie kalkulować wskaźniki controllingu personalnego oraz interpretować ich wyniki na potrzeby podejmowania decyzji zarządczych. | Kryteria weryfikacji Uczestnik prawidłowo oblicza wskaźniki i wyciąga wnioski wspierające zarządzanie organizacją. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Blok 1: Charakterystyka i znaczenie controllingu personalnego w organizacji
- Czym jest controlling personalny
- Obszary zastosowania controllingu personalnego
- Metody budowy systemu controllingu personalnego – dopasowane do wielkości, potrzeb i specyfiki organizacji.
- Rola, zadania i kompetencje kontrolera personalnego
- Trendy w zakresie controllingu personalnego – popularne mierniki efektywności procesów HR
- Audyt procesu – jak sprawdzić, jakie dane, raporty, mierniki można wykorzystać z obecnego systemu w organizacji
Blok 2: Rodzaje wskaźników w controllingu personalnym
- Wskaźniki strategiczne – rodzaje, metody liczenia i zastosowanie
- Wskaźniki operacyjne w poszczególnych obszarach funkcjonowania procesów w HR:
o Rekrutacja
o Onboarding
o Zatrudnienie
o Administracja personalna
o Wynagrodzenia
o Szkolenia i rozwój
o Rotacja
Blok 3: Wskaźniki wydajności pracowników
- Systemy wynagrodzenia oparte na badaniu efektywności
- Efektywność w oparciu o systemy MBO i OKR
- Wskaźniki efektywności – przykłady rozwiązań w poszczególnych obszarach (zestawienie KPI dla obszarów sprzedaż, finanse, produkcja, administracja, IT)
- A jak wykazać efektywność HR
- Praktyczny warsztat z projektowania wskaźników wydajności na bazie wybranych obszarów zarządzania przedsiębiorstwem
Blok 4: Kalkulacja wskaźników w praktyce
- Praktyczny warsztat na bazie case study – dobór wskaźników do podanej sytuacji organizacji i wyliczenie wybranych wskaźników
Warunki niezbędne do spełnienia, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu: 80 % obecności na zajęciach.
Szkolenie realizowany jest w formie wykładu, prezentacji PPT, case study, sesji pytań i odpowiedzi po omówieniu poszczególnych bloków.
Szkolenie realizowane jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym, interakcja z trenerem może odbywać się za pomocą czatu lub głosowo.
Usługa realizowana jest w godzinach lekcyjnych z przerwami.
Szkolenie obejmuje 14 godzin lekcyjnych w tym: 10 godzin teoretycznych i 4 godziny praktycznych.
Po szkoleniu przewidziana jest walidacja realizowana w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie, uczestnik szkolenia otrzymuje link do testu.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 Charakterystyka i znaczenie controllingu personalnego w organizacji, Czym jest controlling personalny, Metody budowy systemu controllingu personalnego, Trendy, Audyt procesu | Prowadzący Emilia Kacprzyk | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 przerwa | Prowadzący Emilia Kacprzyk | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 Rodzaje wskaźników w controllingu personalnym, Wskaźniki strategiczne – rodzaje, metody liczenia i zastosowanie | Prowadzący Emilia Kacprzyk | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 przerwa | Prowadzący Emilia Kacprzyk | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 Wskaźniki operacyjne w poszczególnych obszarach funkcjonowania procesów w HR | Prowadzący Emilia Kacprzyk | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 Wskaźniki wydajności pracowników, Systemy wynagrodzenia oparte na badaniu efektywności, Efektywność w oparciu o systemy MBO i OKR | Prowadzący Emilia Kacprzyk | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 przerwa | Prowadzący Emilia Kacprzyk | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 Wskaźniki efektywności – przykłady rozwiązań w poszczególnych obszarach (zestawienie KPI dla obszarów sprzedaż, finanse, produkcja, administracja, IT), Praktyczny warsztat z projektowania wskaźników | Prowadzący Emilia Kacprzyk | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 przerwa | Prowadzący Emilia Kacprzyk | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 Kalkulacja wskaźników w praktyce, Praktyczny warsztat na bazie case study | Prowadzący Emilia Kacprzyk | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 Walidacja | Prowadzący Emilia Kacprzyk | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 709,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 390,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 122,12 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 99,29 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Emilia Kacprzyk
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik szkolenia otrzymuje na wskazany adres mailowy materiały pomocnicze (prezentacja PPT, materiały dydaktyczne , konieczne dokumenty w tym wyciągi z ustaw i rozporządzeń) niezbędne do realizacji usługi oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej (PDF).
Informacje dodatkowe
Są możliwości zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983).
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:
1/dysponujemy własną platformą OTP BBB version kompilacja 862.
2/wymagania sprzętowe – komputer/laptop lub inne urządzanie do zdalnej komunikacji wbudowana lub zewnętrzna kamera oraz mikrofon
3/nie ma wymogów co do łącza rekomendujemy prędkość 3/1,5 MB na sekundę
4/ niezbędne oprogramowanie – przeglądarka MOZILLA FIREFOX LUB GOOGLE CHROME
5/ okres ważności linku – dzień odbywania się szkolenia (szkolenie w czasie rzeczywistym)
6) generowany jest plik aktywności (rejestr czasu logowania i wylogowania się uczestników) w celu kontroli/audytu przez jednostkę kontrolną oraz wizerunek uczestnika jak wymaga tego regulamin.
7) JEŚLI WYMAGA TEGO REGULAMIN JEDNOSTKI FINANSUJĄCEJ SZKOLENIE JEST NAGRYWANE