Efektywność w biznesie 2.0 – usługa szkoleniowa

Dzień 1 – Analiza strategiczna przedsiębiorstwa i psychologiczne aspekty prowadzenia biznesu

• wprowadzenie do szkolenia
• istota zarządzania strategicznego
• jakimi wartościami kieruje się organizacja i jakie ma to znaczenie dla tożsamości i wizerunku marki na rynku?
• jak stworzyć strategię przedsiębiorstwa i jak monitorować jej efektywność?
• osobowość i styl poznawczy przedsiębiorcy oraz członków zespołu – fundament do rozwoju biznesu
• mindset przedsiębiorcy
• wprowadzenie do prawnych aspektów prowadzenia biznesu
• podstawowe instytucje prawa w biznesie i ich wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwem
• świadomość finansowa kluczem do sukcesu w biznesie
• jak zwiększyć swoje przychody? Skok kwantowy w mikroprzedsiębiorstwie

Dzień 2 – prawne, finansowe i kadrowe obszary biznesu

• jak optymalizować koszty w biznesie?
• istota zespołu w biznesie
• jak dobrać zespół, aby wyskalować organizację?
• metoda GTD jako sposób organizacji pracy
• narzędzia teleinformatyczne zwiększające efektywność w zespole
• metody pozwalające na optymalizację czasu pracy i wybór priorytetów

Dzień 3 – organizacja pracy i zarządzanie priorytetami

• rola nawyków w wykorzystywaniu swojego potencjału i optymalizacji czasu pracy
• złodzieje czasu
• istota tworzenia procesów i procedur w przedsiębiorstwie
• rodzaje procesów i metody implementacji
• projektowanie procesów w przedsiębiorstwie
• analiza działań marketingowych w przedsiębiorstwie

Dzień 4 – tworzenie procesów i procedur w przedsiębiorstwie, działania marketingowe i sprzedaż

• skuteczna sprzedaż na miarę XXI wieku w mikroprzedsiębiorstwie
• optymalizacja procesów w organizacji
• zarządzanie kryzysami w przedsiębiorstwie
• zarządzanie ryzykiem
• podsumowanie
• Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie - walidacja

Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych, czyli 1 godzina szkolenia równa się 45 minut.

Przerwy nie są wliczane do czasu trwania usługi.

Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

1. Podręcznik uczestnika
2. Checklisty
3. Notatnik lub workbook
4. Prezentacje multimedialne
5. Schematy procesów i diagramy
6. Planery i szablony
7. Arkusze do analizy efektywności
8. Dostęp do nagrań wideo
9. Certyfikat ukończenia szkolenia
10. Karta zadań wdrożeniowych

Do wybranej metody walidacji nie jest potrzebny walidator, ponieważ uczestnicy dostają link do wypełnienia testu

1. Platforma komunikacyjna — Microsoft Teams;

2. Wymagania sprzętowe: komputer stacjonarny/laptop, mikrofon, kamera internetowa, słuchawki/ głośniki, system operacyjny minimum Windows XP/MacOS High Sierra, min. 2 GB pamięci RAM, pamięć dysku minimum 10GB;

3. Sieć: łącze internetowe minimum 50 kb/s;

4. System operacyjny: minimum Windows XP/MacOS High Sierra, przeglądarka internetowa (marka nie ma znaczenia);

5. Okres ważności linku: od 1 h przed godziną rozpoczęcia szkolenia w dniu pierwszym do godziny po zakończeniu szkoleń w dniu ostatnim.