Akademia Menedżera – Poziom III: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu - szkolenie
Akademia Menedżera – Poziom III: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Jeśli nie brałeś/-aś udziału w I i II poziomie Akademii Menedżera, skontaktuj się z nami – pomożemy sprawdzić, czy Poziom III jest dla Ciebie odpowiedni.
📩 kacper.kalinowski@4grow.pl
Do udziału w warsztatach zapraszamy:
- menadżerów, dyrektorów oraz wszystkich, którzy chcą specjalizować się w obszarze zarządzania.
W usłudze mogą uczestniczyć również osoby z innych projektów
usługa adresowana również do uczestników projektu „Kierunek – Rozwój”
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników10
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa „Akademia Menedżera – Poziom III: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu” rozwija umiejętność samodzielnego prowadzenia skutecznych rozmów z pracownikami – także z osobami zniechęconymi lub roszczeniowymi – oraz uczy stosowania narzędzi przywództwa transformacyjnego, które wspierają zaangażowanie, inicjują zmianę i wzmacniają spójność zespołu wokół wspólnych wartości.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje oraz opisuje pozafinansowe metody motywowania i angażowania pracowników. | Kryteria weryfikacji Uczestnik omawia zasady działania tych metod oraz wskazuje ich zastosowanie w praktyce zawodowej. | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Uczestnik projektuje działania wspierające rozwój pracownika oraz wzmacniające jego samodzielność w realizacji zadań. | Kryteria weryfikacji Uczestnik przygotowuje indywidualny plan rozwoju pracownika na podstawie opisanego przypadku. | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Uczestnik prowadzi rozmowę motywacyjną z pracownikiem o obniżonym poziomie zaangażowania. | Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznaje kluczowe potrzeby pracownika na podstawie przekazanych informacji i przebiegu rozmowy. | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Jak skutecznie motywować pozafinansowo pracowników o niskim zaangażowaniu? Motywowanie 3.0
Poznasz siłę psychologii motywacji oraz zdobędziesz konkretne, praktyczne narzędzia, które pozwolą Ci zwiększać motywację pracowników nawet w wymagających sytuacjach – np. gdy oczekują podwyżki, na którą nie zasługują lub na którą organizacja nie ma środków.
- 10 najsilniejszych, uniwersalnych i profilaktycznych motywatorów pozafinansowych – skuteczniejszych niż podwyżka
- Nagrody warunkowe i bezwarunkowe – jak stosować je tak, aby wspierać długofalową motywację i nie osłabiać motywacji wewnętrznej
- Najczęściej stosowane przez menedżerów formy nagradzania, które obniżają motywację długoterminową, przynosząc jedynie krótkotrwały efekt
- Istota Motywacji 3.0 oraz powody, dla których model „kija i marchewki” przestał być skuteczny
- Rola potrzeb w motywowaniu pracowników i sposoby ich wykorzystania w codziennej pracy
- Piramida potrzeb Maslowa – dlaczego nie zawsze działa i jak motywować pracowników „odwróconą piramidą”
- Teoria Herzberga wraz z praktycznym narzędziem do zastosowania w środowisku pracy
- Motywowanie pokoleń X, Y i Z (Millenialsów)
- Jak systematycznie monitorować poziom motywacji pracowników i reagować na bieżąco, aby zapobiegać jej spadkom – narzędzie: Matryca Motywacji™
Zaawansowane motywowanie z wykorzystaniem Algorytmu Motywowania Niefinansowego 4GROW™ w sytuacjach konfliktu interesów i oczekiwań, m.in. wobec pracowników:
- niezaangażowanych (np. kończących pracę przed czasem, działających wyłącznie w minimalnym zakresie obowiązków, bez inicjatywy),
- zgłaszających nierealne oczekiwania (np. podwyżka, awans, zmiana projektu, grafik, samochód służbowy),
- zdemotywowanych i wykazujących brak zaufania (spadek efektywności, narzekanie, psucie atmosfery, odmowa realizacji zadań).
- Czym jest system motywacyjny, jakie są jego elementy, czym różni się od systemu wynagradzania i jak menedżer może samodzielnie stworzyć go w prosty sposób
2. Jak rozwijać samodzielność zespołu poprzez zarządzanie przez wartości i postawy – Management By Values (MBV)
- Istota zarządzania przez wartości i postawy
- Definicja wartości i postaw w kontekście organizacyjnym
- Zarządzanie wartościami na czterech poziomach:
- wartości pracownika,
- wartości zespołu,
- wartości menedżera,
- wartości organizacji
- Jak komunikować pracownikom korzyści płynące z zarządzania przez wartości
- Rola menedżera w procesie zarządzania wartościami i postawami
- Jak zaprojektować proces MBV, aby przynosił krótkoterminowy i długofalowy zwrot z inwestycji czasu oraz wzmacniał zaangażowanie zespołu
- Znaczenie identyfikowania się zespołu z wartościami menedżera i organizacji oraz sposoby budowania tego procesu
Praktyczne narzędzia zarządzania przez wartości i postawy:
- Karty Wartości – szybkie i skuteczne narzędzie do diagnozy wartości pracowników i odkrywania ich pozafinansowych motywatorów
- Koło Wartości – zespołowa autodiagnoza wartości wspierająca samodzielne dbanie o pożądane postawy
- Kontrakt Zespołowy – wykorzystanie wartości do kształtowania oczekiwanych zachowań w zespole
- „Wiatr w żagle”™ – technika identyfikowania najsilniejszych indywidualnych motywatorów na poziomie wartości i łączenia ich z wartościami menedżera i organizacji
- Wzmacnianie realizacji celów poprzez wydobywanie wartości pracownika
- STAR – badanie wartości kandydatów i rekrutacja osób dopasowanych kulturowo do organizacji i zespołu
- Matryca Motywacji™ – przechodzenie od potrzeb do głębszych poziomów wartości i przekonań w motywowaniu zespołu
- Algorytm Motywowania Niefinansowego 4GROW™ – technika pracy w sytuacji braku możliwości lub chęci spełnienia oczekiwań pracownika
- Matryca wartości i postaw™ jako baza do kształtowania i korygowania zachowań zespołowych
- ZPZU i informacja zwrotna jako rozmowy rozwojowe w formule „instant feedback”
- 5 Dysfunkcji zespołu – poziom II – jak doprowadzić do tego, aby pracownicy:
- angażowali się w realizację celów,
- czuli odpowiedzialność za ich wykonanie,
- koncentrowali się na rezultatach
3. Jak mówić o wartościach, aby inspirować do zmiany i motywować zespół?
- Exposé menedżera – poziom II – budowanie wizji atrakcyjnej dla pracownika, sprzyjającej realizacji wartości lidera i organizacji
- Rozmowy indywidualne zapewniające jasność oczekiwań i umożliwiające pracownikowi świadome działanie przez kolejny rok
4. Jak konstruktywnie zarządzać konfliktem?
- Psychologia konfliktu – źródła konfliktów i sposoby wychodzenia z nich w sposób rozwojowy
- Jak rozwiązywać konflikty z pracownikiem z obustronną satysfakcją
- Jak prowadzić zespół w konflikcie ku pogłębieniu relacji
5. Jak rozwijać u pracowników kreatywność, inicjatywę i odpowiedzialność?
- samodzielne rozwiązywanie problemów,
- tworzenie i zgłaszanie pomysłów,
- konstruktywne wyrażanie krytyki
- we współpracy zespołowej i projektowej – zaawansowana technika prowadzenia spotkań
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 22 Jak skutecznie motywować pozafinansowo pracowników o niskim zaangażowaniu? Motywowanie 3.0 | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 02-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 02-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 22 Jak skutecznie motywować pozafinansowo pracowników o niskim zaangażowaniu? Motywowanie 3.0 | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 02-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 22 Lunch | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 02-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 22 Jak rozwijać samodzielność zespołu poprzez zarządzanie przez wartości i postawy – Management By Values (MBV) | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 02-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 02-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 22 Jak rozwijać samodzielność zespołu poprzez zarządzanie przez wartości i postawy – Management By Values (MBV) | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 02-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 22 Jak rozwijać samodzielność zespołu poprzez zarządzanie przez wartości i postawy – Management By Values (MBV) | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 22 Jak mówić o wartościach, aby inspirować do zmiany i motywować zespół? | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 22 Lunch | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 22 Jak mówić o wartościach, aby inspirować do zmiany i motywować zespół? | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 22 Jak konstruktywnie zarządzać konfliktem? | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 22 Jak konstruktywnie zarządzać konfliktem? | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 04-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 04-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 22 Jak rozwijać u pracowników kreatywność, inicjatywę i odpowiedzialność? | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 04-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 22 Lunch | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 04-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 22 Jak rozwijać u pracowników kreatywność, inicjatywę i odpowiedzialność? | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 04-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 04-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 22 Jak rozwijać u pracowników kreatywność, inicjatywę i odpowiedzialność? | Prowadzący Mateusz Dąbrowski | Data realizacji zajęć 04-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 22 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 890,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 890,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 162,08 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 162,08 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Mateusz Dąbrowski
Od ponad 14 lat wspiera menedżerów i liderów w rozwijaniu dojrzałego stylu przywództwa, skutecznej komunikacji oraz budowaniu zaangażowanych, samodzielnych zespołów. Aktywny praktyk biznesu – od 2010 roku zarządza firmą i na co dzień pracuje z kadrą menedżerską, pomagając przekładać wiedzę psychologiczną na realne decyzje i działania przywódcze.
Psycholog biznesu i metodyk, twórca autorskich koncepcji oraz programów szkoleniowych z zakresu motywowania pracowników, prowadzenia rozmów rozwojowych i motywacyjnych, budowania autorytetu lidera oraz wywierania pozytywnego wpływu. W swojej pracy szczególną uwagę poświęca przywództwu transformacyjnemu, odpowiedzialności zespołów i rozwijaniu samodzielności pracowników.
Certyfikowany coach International Coaching Community (ICC) oraz certyfikowany partner i konsultant Insights Discovery. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza, gdzie prowadzi zajęcia m.in. z charyzmy lidera oraz zarządzania konfliktem.
Regularnie występuje jako ekspert w mediach ogólnopolskich (m.in. Polsat, TVP2, TTV, Polskie Radio). Absolwent Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego (psychologia kliniczna i osobowości) oraz Akademii Leona Koźmińskiego (zarządzanie ludźmi w firmie). Doświadczenie zdobyte w firmach doradczych HR oraz w roli właściciela 4GROW pozwala mu prowadzić szkolenia w oparciu o realne wyzwania menedżerskie, a nie teorię.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają drukowane materiały szkoleniowe zawierające ćwiczenia oraz opis omawianych zagadnień, a także dodatkowe handouty. Każdy z nich uzyska również dostęp do platformy online, na której znajdą pliki do druku, komplet ćwiczeń, prezentację ze szkolenia oraz listę polecanej literatury.
Informacje dodatkowe
Gwarancja terminu
Szkolenie odbywa się w gwarantowanym terminie po zapisaniu się minimum 4 uczestników.
Co otrzymasz dodatkowo?
Ty i trener
- W ciągu roku od ukończenia szkolenia Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników otrzymasz 90 minut indywidualnego treningu – spotkanie jeden na jeden z trenerem, twarzą w twarz, w naszym biurze.
- Nielimitowany kontakt telefoniczny z trenerem – abyś mógł/mogła skonsultować wyzwania pojawiające się już po szkoleniu.
Troska o Twoje potrzeby przed szkoleniem
Trener skontaktuje się z Tobą w ciągu 2 dni od zgłoszenia, aby poznać Twoje potrzeby, wyzwania oraz kontekst zawodowy, tak by dopasować szkolenie do realnych sytuacji, z którymi się mierzysz.
Wygodne fotele :)
Stworzyliśmy w Warszawie własną salę szkoleniową, zapewniającą komfort i wysoką jakość pracy – w tym naprawdę wygodne fotele.
*Około 90% szkoleń odbywa się w sali 4GROW.
Więcej informacji: https://4grow.pl/szkolenia/motywowanie
Adres
Adres
Przystanek Wola-Ratusz
Tramwaje: 10, 13, 15, 20, 23, 26
Autobusy: 190, 520, 157
Metro
• Ratusz Arsenał – ok. 6 min komunikacją miejską
• Rondo Daszyńskiego – ok. 10 min (komunikacja miejska + krótki spacer)
• Rondo ONZ – ok. 8 min komunikacją miejską
Dworce kolejowe (ok. 12 min komunikacją miejską):
• Warszawa Centralna
• Warszawa Śródmieście WKD
• Warszawa Ochota
Możliwość parkowania
W okolicy al. Solidarności, oprócz miejsc parkingowych przy ulicy, dostępne są również prywatne parkingi. Przykładowo, przy ul. Żytniej 20 znajduje się płatny parking. Z dostępnych miejsc parkingowych można także skorzystać w Hotelu Ibis Warszawa Centrum, położonym ok. 200 m od naszej sali (koszt: 60 zł za dobę).
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi