Akademia Menedżera – Poziom III: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu - szkolenie

1. Jak skutecznie motywować pozafinansowo pracowników o niskim zaangażowaniu? Motywowanie 3.0

Poznasz siłę psychologii motywacji oraz zdobędziesz konkretne, praktyczne narzędzia, które pozwolą Ci zwiększać motywację pracowników nawet w wymagających sytuacjach – np. gdy oczekują podwyżki, na którą nie zasługują lub na którą organizacja nie ma środków.

• 10 najsilniejszych, uniwersalnych i profilaktycznych motywatorów pozafinansowych – skuteczniejszych niż podwyżka
• Nagrody warunkowe i bezwarunkowe – jak stosować je tak, aby wspierać długofalową motywację i nie osłabiać motywacji wewnętrznej
• Najczęściej stosowane przez menedżerów formy nagradzania, które obniżają motywację długoterminową, przynosząc jedynie krótkotrwały efekt
• Istota Motywacji 3.0 oraz powody, dla których model „kija i marchewki” przestał być skuteczny
• Rola potrzeb w motywowaniu pracowników i sposoby ich wykorzystania w codziennej pracy
• Piramida potrzeb Maslowa – dlaczego nie zawsze działa i jak motywować pracowników „odwróconą piramidą”
• Teoria Herzberga wraz z praktycznym narzędziem do zastosowania w środowisku pracy
• Motywowanie pokoleń X, Y i Z (Millenialsów)
• Jak systematycznie monitorować poziom motywacji pracowników i reagować na bieżąco, aby zapobiegać jej spadkom – narzędzie: Matryca Motywacji™

Zaawansowane motywowanie z wykorzystaniem Algorytmu Motywowania Niefinansowego 4GROW™ w sytuacjach konfliktu interesów i oczekiwań, m.in. wobec pracowników:

• niezaangażowanych (np. kończących pracę przed czasem, działających wyłącznie w minimalnym zakresie obowiązków, bez inicjatywy),
• zgłaszających nierealne oczekiwania (np. podwyżka, awans, zmiana projektu, grafik, samochód służbowy),
• zdemotywowanych i wykazujących brak zaufania (spadek efektywności, narzekanie, psucie atmosfery, odmowa realizacji zadań).
• Czym jest system motywacyjny, jakie są jego elementy, czym różni się od systemu wynagradzania i jak menedżer może samodzielnie stworzyć go w prosty sposób

2. Jak rozwijać samodzielność zespołu poprzez zarządzanie przez wartości i postawy – Management By Values (MBV)

• Istota zarządzania przez wartości i postawy
• Definicja wartości i postaw w kontekście organizacyjnym
• Zarządzanie wartościami na czterech poziomach:
  • wartości pracownika,
  • wartości zespołu,
  • wartości menedżera,
  • wartości organizacji
• Jak komunikować pracownikom korzyści płynące z zarządzania przez wartości
• Rola menedżera w procesie zarządzania wartościami i postawami
• Jak zaprojektować proces MBV, aby przynosił krótkoterminowy i długofalowy zwrot z inwestycji czasu oraz wzmacniał zaangażowanie zespołu
• Znaczenie identyfikowania się zespołu z wartościami menedżera i organizacji oraz sposoby budowania tego procesu

Praktyczne narzędzia zarządzania przez wartości i postawy:

• Karty Wartości – szybkie i skuteczne narzędzie do diagnozy wartości pracowników i odkrywania ich pozafinansowych motywatorów
• Koło Wartości – zespołowa autodiagnoza wartości wspierająca samodzielne dbanie o pożądane postawy
• Kontrakt Zespołowy – wykorzystanie wartości do kształtowania oczekiwanych zachowań w zespole
• „Wiatr w żagle”™ – technika identyfikowania najsilniejszych indywidualnych motywatorów na poziomie wartości i łączenia ich z wartościami menedżera i organizacji
• Wzmacnianie realizacji celów poprzez wydobywanie wartości pracownika
• STAR – badanie wartości kandydatów i rekrutacja osób dopasowanych kulturowo do organizacji i zespołu
• Matryca Motywacji™ – przechodzenie od potrzeb do głębszych poziomów wartości i przekonań w motywowaniu zespołu
• Algorytm Motywowania Niefinansowego 4GROW™ – technika pracy w sytuacji braku możliwości lub chęci spełnienia oczekiwań pracownika
• Matryca wartości i postaw™ jako baza do kształtowania i korygowania zachowań zespołowych
• ZPZU i informacja zwrotna jako rozmowy rozwojowe w formule „instant feedback”
• 5 Dysfunkcji zespołu – poziom II – jak doprowadzić do tego, aby pracownicy:
  • angażowali się w realizację celów,
  • czuli odpowiedzialność za ich wykonanie,
  • koncentrowali się na rezultatach

3. Jak mówić o wartościach, aby inspirować do zmiany i motywować zespół?

• Exposé menedżera – poziom II – budowanie wizji atrakcyjnej dla pracownika, sprzyjającej realizacji wartości lidera i organizacji
• Rozmowy indywidualne zapewniające jasność oczekiwań i umożliwiające pracownikowi świadome działanie przez kolejny rok

4. Jak konstruktywnie zarządzać konfliktem?

• Psychologia konfliktu – źródła konfliktów i sposoby wychodzenia z nich w sposób rozwojowy
• Jak rozwiązywać konflikty z pracownikiem z obustronną satysfakcją
• Jak prowadzić zespół w konflikcie ku pogłębieniu relacji

5. Jak rozwijać u pracowników kreatywność, inicjatywę i odpowiedzialność?

• samodzielne rozwiązywanie problemów,
• tworzenie i zgłaszanie pomysłów,
• konstruktywne wyrażanie krytyki
• we współpracy zespołowej i projektowej – zaawansowana technika prowadzenia spotkań

Uczestnicy otrzymają drukowane materiały szkoleniowe zawierające ćwiczenia oraz opis omawianych zagadnień, a także dodatkowe handouty. Każdy z nich uzyska również dostęp do platformy online, na której znajdą pliki do druku, komplet ćwiczeń, prezentację ze szkolenia oraz listę polecanej literatury.

Gwarancja terminu

Szkolenie odbywa się w gwarantowanym terminie po zapisaniu się minimum 4 uczestników.

Co otrzymasz dodatkowo?

Ty i trener

• W ciągu roku od ukończenia szkolenia Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników otrzymasz 90 minut indywidualnego treningu – spotkanie jeden na jeden z trenerem, twarzą w twarz, w naszym biurze.
• Nielimitowany kontakt telefoniczny z trenerem – abyś mógł/mogła skonsultować wyzwania pojawiające się już po szkoleniu.

Troska o Twoje potrzeby przed szkoleniem

Trener skontaktuje się z Tobą w ciągu 2 dni od zgłoszenia, aby poznać Twoje potrzeby, wyzwania oraz kontekst zawodowy, tak by dopasować szkolenie do realnych sytuacji, z którymi się mierzysz.

Wygodne fotele :)

Stworzyliśmy w Warszawie własną salę szkoleniową, zapewniającą komfort i wysoką jakość pracy – w tym naprawdę wygodne fotele.

*Około 90% szkoleń odbywa się w sali 4GROW.

Więcej informacji: https://4grow.pl/szkolenia/motywowanie