Lean Management - studia podyplomowe (Opole)

Program studiów podyplomowych Lean Management w produkcji i usługach

Fundament Lean Management (16 godz.)

• Wartość dodana
• Marnotrawstwo
• Parametry procesu
• Przepływ w procesach
• Paradoks efektywności
• Podstawy zarządzania wg Lean
• Wprowadzenie do narzędzi Lean (5S, standaryzacja, zarządzanie wizualne)

Budowanie programu Kaizen w organizacji (8 godz.)

• Case study Programu Kaizen w innych organizacjach
• Cel i założenia Programu Kaizen
• Tworzenie Programu Kaizen
• Wdrożenie Programu Kaizen
• System nagradzania pracowników
• Komunikacja Programu w organizacji
• Regulamin
• Doskonalenie Programu
• Tworzenie planu działań usprawnienia obecnego programu Innowacji

Kaizen. Ciągłe doskonalenie procesów (8 godz.)

• Czym jest Kaizen
• SDCA vs. PDCA
• Genchi Genbutsu – idź i zobacz
• Zrozumienie problemu
• Wizualizacja problemów
• Lokalny pomiar wyników
• Analizowanie obecnej sytuacji
• Burza mózgów
• Eksperymentowanie i refleksja
• Organizacja warsztatów Kaizen

Rozwój kompetencji liderów z wykorzystaniem metody TWI (8 godz.)

• Historia TWI
• Potrzeby przełożonego
• Podstawowe moduły TWI
• Metoda przekazywania wiedzy
• Standaryzacja procesów
• Poprawny instruktaż stanowiskowy
• Jak działa arkusz podziału pracy
• Błędy w szkoleniu nowych pracowników
• Zarządzanie kompetencjami pracowników – Skill Matrix
• Harmonogram instruowania pracowników

Skuteczne rozwiązywanie problemów (16 godz.)

• Koncepcja analizy przyczyn źródłowych
• Definiowanie problemu
• Opis stanu docelowego
• Analiza stanu obecnego
• Wskazywanie luk
• Pogłębiona analiza luk
• Definiowanie przyczyn źródłowych
• Generowanie rozwiązań
• Planowanie wdrożenia

HOSHN KANRI (8 godz.)

• Wprowadzenie do przywództwa Lean
• Tradycyjne przywództwo vs. Lean Leadership
• Motywowanie zespołu
• Komunikacja i relacje z pracownikami w projektach Lean
• Skuteczne budowanie kultury Lean w organizacji

Praca standaryzowana (8 godz.)

• Cel wprowadzania standardów
• Etapy standaryzacji
• Arkusz pracy standaryzowanej
• Instrukcja pracy
• Zaangażowanie ludzi
• Jak przeprowadzić standaryzację

Seminarium (8 godz.)

• Prezentacja realizowanych projektów
• Wymiana doświadczeń z realizowanych projektów
• Hansei
• Najlepsze praktyki skutecznego działania

Lean Analytics (8 godz.)

• Podstawowe statystyki procesowe
• Zarządzanie za pomocą liczb, danych i faktów
• Podstawowe metody analizy danych
• Sposoby pozyskania danych z procesu
• Wizualizacja danych
• Interpretacje danych liczbowych – podstawowe wnioskowanie statystyczne

Lean leadership (8 godz.)

• Wprowadzenie do przywództwa Lean
• Tradycyjne przywództwo vs. Lean Leadership
• Motywowanie zespołu
• Komunikacja i relacje z pracownikami w projektach Lean
• Skuteczne budowanie kultury Lean w organizacji

Mapowanie procesów – Flowchart i BPMN (8 godz.)

• Przepływ w procesach
• Metody mapowania procesów (Flowchart, BPMN)
• Mapowanie Stanu Obecnego
• Analiza luk w procesie
• Diagnoza potencjałów
• Projektowanie stanu przyszłego
• Plan działań
• Proste analizy ryzyka
• Dobór odpowiedniej metody do procesu

Techniki tworzenia ciągłego przepływu w procesach (8 godz.)

• Metoda Value Stream Mapping
• One Piece Flow
• Podstawowe parametry przepływu
• Case study
• Efektywność zasobów i przepływu

Visual Management i 5S (8 godz.)

• Wprowadzenie do narzędzia 5S
• Przedstawienie podstawowych etapów wdrożenia 5S
• Trudności przy wdrożeniu 5S
• Audytowanie obszarów objętych wdrożeniem 5S
• Organizacja miejsca pracy
• Podstawy zarządzania wizualnego

Efektywność osobista managera – bycie liderem lean na co dzień (8 godz.)

• Kaizen jako samorozwój
• Metody analizy własnej efektywności
• Skuteczność działań lidera
• Toolbox – metody organizacji zadań
• Zarządzanie czasem vs. zarządzanie zadaniami

Techniki zwinnego zarządzania (8 godz.)

• Co to jest Agile i czym się charakteryzuje?
• Co odróżnia Agile od podejścia tradycyjnego?
• Czy Agile można stosować tylko w IT?
• Role i obowiązki w podejściu Agile
• Planowanie pracy i szacowanie przyrostu
• Kontrola czasu i kosztów
• Skalowanie Agile

Projektowanie usług i procesów (8 godz.)

• Podejścia do projektowania usług i procesów
• Dlaczego w XXI wieku jest to istotna kompetencja
• Metody projektowania usług i procesów
• Koncepcja MVP
• Business Model Canvas

Case day. Doskonalenie procesów (16 godz.)

• Knowledge sharing – podejście do doskonalenia procesów
• Doskonalenie technik prezentacji
• Przegląd projektów doskonalących z różnych branż
• Lessons learned – wyciąganie wniosków ze zrealizowanych projektów

Forma zaliczenia

Zaliczenie jest 2 etapowe:

• I semestr kończy się przygotowanie formularza A3,
• II semestr kończy się przygotowaniem projektu optymalizacyjnego.

Liczba godzin: 160 (minimum 30 punktów ECTS)

Liczba semestrów: 2

Zajęcia odbywają się w sobotę i w niedzielę.

Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi wraz z 30 minutową przerwą, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych.

Zajęcia prowadzone są w formie wykładów, które uzupełniane są ćwiczeniami, warsztatami oraz rozwiązywaniem przykładów praktycznych.

Absolwenci otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych.

Opracowania autorskie, akty prawne, konspekty, prezentacje, zadania. Przygotowywane do każdego modułu przez prowadzących, zamieszczane w formie elektronicznej na portalu UWSB Merito.

Uczestnikiem studiów podyplomowych na Uniwersytecie WSB Merito we Wrocławiu filia w Opolu, może zostać każda osoba w wykształceniem wyższym (licencjackim, inżynierskim lub magisterskim). O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.

Aby skorzystać z dofinansowania studiów podyplomowych należy:

1. Podpisać umowę wsparcia z regionalnym partnerem projektu (dla. woj. opolskiego liderem projektu jest OCRG);

2. Przesłać formularz zgłoszeniowy za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych. Proszę pamiętać o wpisaniu ID wsparcia (nadanego podczas podpisywania umowy) w przeciwnym razie zapis na studia zostanie odrzucony;

3. Następnie samodzielnie

dokonać zapisu na studia podyplomowe na uczelni

poprzez formularz online dostępny na stronie: www.merito.pl/rekrutacja/krok1

4. Po zapisie online proszę o kontakt z Biurem Rekrutacji w celu zweryfikowania poprawności wygenerowanych dokumentów. Kontaktując się proszę o podanie hasła: BUR

Cena usługi nie zawiera wymaganej opłaty końcowej w kwocie - 95 zł (opłata uwzględnia wydanie świadectwa oraz końcowe rozliczenie studiów).

Kadra naukowo-dydaktyczna obejmuje więcej osób prowadzących zajęcia niż jest zamieszczonych w karcie usługi.

Szczegółowe informacje na stronie: www.merito.pl/opole/

Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają godziny usługi.

Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczelni

Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 

Zajęcia zdalne prowadzone są za pośrednictwem aplikacji Microsoft Teams w formie pracy zespołowej wykorzystując czaty, spotkania i rozmowy w wielu oknach, przypięte kanały oraz integrację zadań z aplikacjami. Uczestnicy korzystają z aplikacji Teams w ramach Microsoft Office 365 bezpłatnie. Z aplikacji Teams można korzystać: poprzez przeglądarkę, aplikację instalowaną na komputerze lub aplikację mobilną na telefon. Minimalne wymagania sprzętowe: 2 GB RAM, procesor i5, minimalne wymagania dot. parametrów łącza sieciowego: 30 Mbit/s, niezbędne oprogramowanie: system operacyjny: windows min. 7, iOS, linux.