Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji (z uwzględnieniem inteligencji emocjonalnej, komunikacji, storytellingu i zarządzania zmianą)

1. Wprowadzenie do zielonej transformacji i jej wpływu na organizację – 2h

Zakres:

• Czym jest zielona transformacja – kluczowe obszary i wymagania.
• Zmiany organizacyjne wynikające z wdrażania rozwiązań środowiskowych.
• Wpływ transformacji na stanowiska pracy, strukturę zatrudnienia i kulturę organizacyjną.
• Przykłady wdrożeń: digitalizacja, zielone biuro, oszczędność energii i zasobów.
• Wprowadzenie do narzędzi komunikacyjnych i emocjonalnych wykorzystywanych w procesie zmiany.

2. Analiza wpływu zielonej transformacji na kulturę pracy – ujęcie procesowe i zespołowe – 3h

Zakres:

• Identyfikacja procesów modyfikowanych przez transformację.
• Grupowa analiza wpływu zmian na poszczególne działy i zespoły.
• Wpływ zmian technologicznych i organizacyjnych na wykonywanie zadań.
• Wskaźniki wpływu zmian na pracę i organizację.
• Studium przypadku: jak zmiana ekologiczna wpływa na komunikację i współpracę w zespole.

3. Analiza skutków zmian dla pracowników – ujęcie emocji, postaw i kompetencji – 3h

Zakres:

• Obawy i potrzeby pracowników związane z zieloną transformacją.
• Inteligencja emocjonalna lidera – narzędzia rozpoznawania i neutralizowania oporu.
• Konsekwencje zmian dla różnych grup pracowników.
• Rozpoznawanie kompetencji, które będą kluczowe po wdrożeniu zmian.
• Symulacja rozmowy z pracownikiem w sytuacji oporu wobec zmian.

4. Storytelling zmian – jak komunikować zieloną transformację, aby angażować pracowników – 4h

Zakres:

• Rola storytellingu w komunikowaniu zmian.
• Model historii zmiany: kontekst – wyzwanie – rozwiązanie – efekt dla pracowników.
• Jak opowiadać o zmianie tak, aby budować zrozumienie i motywację.
• Tworzenie narracji „Dlaczego ta zmiana ma sens dla nas”.
• Ćwiczenia praktyczne: przygotowanie krótkiej prezentacji/storytellingu zmiany.
• Analiza dobrych przykładów komunikacji transformacji.

5. Komunikacja w organizacji w okresie zmian – narzędzia, techniki i modele rozmów – 3h

Zakres:

• Priorytety komunikacji zmian.
• Modele komunikacji trudnych informacji (np. LEAD, SBC, 4F, DESC).
• Dobór kanałów i harmonogramu komunikacji.
• Tworzenie komunikatów spójnych z wartościami organizacji.
• Jak odpowiadać na obawy pracowników.
• Warsztat: opracowanie komunikatu dotyczącego wdrażanego rozwiązania zielonego.

6. Włączanie pracowników w proces zmian – metody partycypacji i budowanie nawyków proekologicznych – 4h

Zakres:

• Rola partycypacji pracowniczej w transformacji.
• Metody angażowania pracowników (grupy pilotażowe, konsultacje, burze mózgów).
• Jak budować proekologiczne nawyki i świadomość pracowników.
• Projektowanie działań wspierających zielone zachowania w organizacji.
• Przykłady dobrych praktyk: inicjatywy, akcje, programy proekologiczne.
• Ćwiczenie: zaprojektowanie planu zaangażowania pracowników w zmianę.

7. Walidacja – 1h

Forma walidacji zgodna z rekomendacją:

• Test teoretyczny (ustny lub pisemny) – sprawdzający wiedzę dotyczącą

wpływu transformacji, komunikacji, skutków zmian oraz kompetencji ekologicznych.

• sala wykładowa spełniająca standardy jakości w zakresie realizacji usług szkoleniowych, dostosowana do liczby uczestników usługi (w przypadku usługi realizowanej w formie stacjonarnej),
• sprzęt komputerowy dla trenera z dostępem do internetu,
• oprogramowanie umożliwiające prezentowanie treści oraz komunikację zdalną,
• rzutnik, ekran (w przypadku usługi realizowanej w formie stacjonarnej),
• materiały pomocnicze: flipchart, flamastry, karteczki samoprzylepne lub tablice interaktywne typu Miro (w przypadku realizacji usługi w formie zdalnej lub hybrydowej),
• materiały dla uczestników usługi.