Akademia HR: Orientacja w biznesie i uwarunkowaniach społeczno‑kulturowych – szkolenie
Możliwość dofinansowania
Akademia HR: Orientacja w biznesie i uwarunkowaniach społeczno‑kulturowych – szkolenie
Numer usługi 2025/11/27/40363/3177086
7 387,38 PLN
brutto
6 006,00 PLNnetto
223,86 PLNbrutto/h
182,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówAkademia HR
- Grupa docelowa usługi
Przedsiębiorców i ich pracowników, zespołów HR, pracowników odpowiedzialnych za politykę personalną firmy oraz menadżerów lub kandydatów na menadżerów w przedsiębiorstwach.
Nie jest wymagane od uczestników przygotowanie do szkolenia w formie wiedzy czy doświadczenia zawodowego.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji21-01-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi33
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie pt. Orientacja w biznesie i uwarunkowaniach społeczno‑kulturowych przygotowuje uczestników do zrozumienia procesów biznesowych i rynkowych istotnych dla działalności firmy oraz wykorzystania wiedzy na temat aktualnych trendów rynkowych w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem procesów zarządzania kapitałem ludzkim.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Rozpoznaje wpływ czynników społecznych, gospodarczych i politycznych na funkcjonowanie organizacji – szczególnie w zakresie zarzadzania kapitałem ludzkim. | Kryteria weryfikacji • wyjaśnia, w jaki sposób wybrane czynniki społeczne, gospodarcze lub polityczne oddziałują na praktyki HR w organizacji; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • wskazuje konkretne obszary HR, w których zidentyfikowane czynniki wywołują mierzalne konsekwencje (np. rotacja, rekrutacja, rozwój). | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Monitoruje bieżące wydarzenia, monitoruje trendy rynkowe zarówno w obszarze biznesowym, jak i HR, mające wpływ na obszar, w którym funkcjonuje. | Kryteria weryfikacji • przedstawia aktualne wydarzenia lub trendy rynkowe oraz opisuje ich możliwy wpływ na funkcjonowanie organizacji; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • wskazuje, które z obserwowanych trendów powinny zostać uwzględnione w działaniach HR w jego/jej organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje procesy rynkowe oraz branżę na poziomie wspierającym działania w obszarze HR. | Kryteria weryfikacji • opisuje kluczowe procesy rynkowe występujące w branży i wyjaśnia ich znaczenie dla polityki personalnej; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • wskazuje, które procesy rynkowe mają największe znaczenie dla efektywności działań HR w jego/jej firmie. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje istotne zagadnienia i trendy HR, dostrzega i śledzi nowe zjawiska w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. | Kryteria weryfikacji • rozpoznaje i opisuje co najmniej trzy aktualne trendy HR mające wpływ na organizację; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • wyjaśnia, jak każdy z tych trendów może wpłynąć na rozwój lub zmianę procesów HR w firmie. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Monitoruje działania firm z danej branży – szczególnie w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. Potrafi w tym zakresie dokonać analizy porównawczej własnej firmy. | Kryteria weryfikacji • charakteryzuje rozwiązania HR stosowane w co najmniej dwóch firmach z branży; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • porównuje te rozwiązania z sytuacją własnej firmy, wskazując podobieństwa, różnice oraz możliwości adaptacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Na podstawie posiadanych informacji wskazuje możliwość budowania przewagi konkurencyjnej firmy z wykorzystaniem procesów HR. Proponuje odpowiednie działania. | Kryteria weryfikacji • identyfikuje proces HR, który może stać się źródłem przewagi konkurencyjnej w organizacji; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • proponuje konkretne działania lub inicjatywy HR wzmacniające tę przewagę, uzasadniając ich biznesową wartość. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Skutecznie wykorzystuje wiedzę nt. kluczowych procesów biznesowych i HR w rozwoju różnorodnych aspektów funkcjonowania organizacji. | Kryteria weryfikacji • wyjaśnia powiązania między procesami HR a wybranymi procesami biznesowymi organizacji; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • wskazuje konkretne działania HR, które mogą poprawić wyniki lub efektywność procesów biznesowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Inicjuje działania mające na celu wykorzystanie procesów i trendów rynkowych w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. | Kryteria weryfikacji • proponuje inicjatywę HR odpowiadającą na zidentyfikowany trend rynkowy; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • opisuje plan wdrożenia tej inicjatywy, uwzględniając zasoby, interesariuszy i spodziewane rezultaty. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się W pełni wykorzystuje, na podstawie analizowanych trendów rynkowych w obszarze HR, nadarzające się szanse rozwojowe organizacji. | Kryteria weryfikacji • wskazuje realne szanse rozwojowe wynikające z aktualnych trendów HR w branży lub na rynku pracy; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • proponuje działania HR pozwalające zagospodarować te szanse i opisuje spodziewane efekty. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wdraża wnioski wynikające z dobrych praktyk HR. Aktywnie poszukuje najlepszych praktyk i wdraża ich kluczowe elementy we własny obszar działania. | Kryteria weryfikacji • analizuje minimum dwie dobre praktyki HR i wskazuje elementy możliwe do zastosowania w jego/jej organizacji; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • opisuje działania wdrożeniowe oraz uzasadnia ich wartość dla organizacji w kontekście efektywności HR. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje procesy biznesowe i rynkowe związane z prowadzoną przez firmę działalnością. | Kryteria weryfikacji • wskazuje i opisuje kluczowe procesy biznesowe oraz procesy rynkowe charakterystyczne dla działalności prowadzonej przez firm; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • analizuje powiązania między zidentyfikowanymi procesami a obszarem HR lub innymi działami organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wspiera strategię rozwoju organizacji poprzez wprowadzanie odpowiednich procesów i projektów HR. | Kryteria weryfikacji • dobiera proces/projekt HR do konkretnego celu strategicznego organizacji (wskazuje powiązanie: cel strategiczny → potrzeba biznesowa → rozwiązanie HR); | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • opisuje założenia projektu HR wspierającego strategię (cel, zakres, kluczowe etapy, odpowiedzialności/interesariusze oraz oczekiwane rezultaty). | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Kształtuje procesy HR powiązane ze wskaźnikami biznesowymi na poziomie pracowników, zespołów oraz całej organizacji. | Kryteria weryfikacji • wskazuje wskaźniki biznesowe (KPI) właściwe dla poziomu pracownika, zespołu i organizacji oraz przypisuje do nich adekwatne procesy HR (np. rekrutacja, rozwój, ocena, retencja); | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • projektuje sposób monitorowania KPI w procesach HR (źródła danych, częstotliwość pomiaru, właściciele wskaźników oraz sposób raportowania wyników). | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Pomaga współpracownikom w wykorzystaniu wiedzy nt. kluczowych procesów biznesowych. | Kryteria weryfikacji • wyjaśnia współpracownikom przebieg kluczowego procesu biznesowego (role, odpowiedzialności, wejścia/wyjścia procesu, punkt krytyczny) w sposób zrozumiały i możliwy do zastosowania w pracy; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • przekłada proces biznesowy na praktyczne działania zespołu (wskazuje co konkretnie należy robić inaczej / jakie decyzje podejmować / jakie standardy stosować w codziennej pracy). | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Kształtuje pozytywny stosunek do łączenia procesów HR z potrzebami rozwojowymi (biznesowymi) organizacji. | Kryteria weryfikacji • uzasadnia zasadność łączenia HR z celami biznesowymi (wskazuje korzyści dla wyników organizacji i ryzyka braku takiego powiązania); | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji • proponuje działania wspierające akceptację podejścia „HR ↔ biznes” (np. sposób komunikacji, zaangażowanie menedżerów, mechanizmy włączenia pracowników, przykłady zastosowań). | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Przekonuje do nowych rozwiązań i koncepcji w zakresie wiedzy biznesowej i specjalistycznej z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim. | Kryteria weryfikacji prezentuje proponowane rozwiązanie HR (narzędzie/proces/koncepcję) wraz z uzasadnieniem biznesowym: jaki problem rozwiązuje i jaki efekt ma przynieść organizacji; | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji argumentuje wdrożenie rozwiązania wobec interesariuszy (odnosi się do obiekcji i wskazuje warunki wdrożenia: zakres, ryzyka, minimalny plan pilotażu oraz oczekiwane efekty). | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Inicjuje wykorzystanie i wymianę wiedzy biznesowej w swoim zespole oraz całej organizacji. | Kryteria weryfikacji • projektuje mechanizm wymiany wiedzy biznesowej w zespole/organizacji (forma, zasady, role, częstotliwość, narzędzia komunikacji/przechowywania wiedzy). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji określa sposób uruchomienia i podtrzymania wymiany wiedzy (plan pierwszych działań oraz sposób weryfikacji, że wymiana działa w praktyce – np. rejestrowanie i upowszechnianie wniosków, dobrych praktyk, usprawnień). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Szkolenie adresowane jest do przedsiębiorców i pracowników przedsiębiorstw sektora MŚP pełniących lub mających pełnić funkcje kierownicze lub HR, którzy mają potrzebę pozyskać wiedzę i umiejętności w zakresie różnych orientacji w biznesie i uwzględniania w nim uwarunkowań społeczno‑kulturowych.
Szkolenie pt. Orientacja w biznesie i uwarunkowaniach społeczno‑kulturowych przygotowuje uczestników do zrozumienia procesów biznesowych i rynkowych istotnych dla działalności firmy oraz wykorzystania wiedzy na temat aktualnych trendów rynkowych w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem procesów zarządzania kapitałem ludzkim.
W trakcie usługi szkoleniowej zostaną podjęte następujące zagadnienia umożliwiające zdobycie i usystematyzowanie przewidzianych w usłudze zasobów wiedzy, umiejętności i społecznych kompetencji w zakresie różnych orientacji w biznesie i uwzględniania w nim uwarunkowań społeczno‑kulturowych:
- Zapoznanie uczestników z celami i metodami prowadzenia usługi szkoleniowej, a także jej zakładanymi efektami oraz wprowadzenie do zagadnienia szkolenia (teoria)
- Współczesne otoczenie biznesowe (teoria)
- Orientacja biznesowa jako kompetencja (teoria)
- Współpraca międzydziałowa w organizacji (warsztat)
- Analiza wpływu uwarunkowań biznesowych i społeczno-kulturowych na zachowania organizacyjne (warsztat)
- Uwarunkowania społeczno‑kulturowe organizacji (teoria)
- Różnice kulturowe a zachowania pracowników (warsztat)
- Komunikacja w zróżnicowanych środowiskach (teoria)
- Kategorie działań o charakterze społecznym i kulturowym (teoria)
- Plan działań kulturowych (warsztat)
- Łączenie orientacji biznesowej z uwarunkowaniami kulturowymi (teoria)
- Projektowanie działań biznesowych (warsztat)
- Projektowanie działań kulturowych (warsztat)
- Mapa działań po szkoleniu (warsztat)
- Wpływ orientacji biznesowej i uwarunkowań kulturowych na praktykę funkcjonowania organizacji (warsztat – case study)
- Synteza wiedzy: przekład orientacji biznesowej i uwarunkowań społeczno-kulturowych na praktyczne decyzje i działania w organizacji (warsztat)
- Walidacyjny test teoretyczny (praktyka)
Podział łączny godzin:
- Bloki teoretyczne: 13,5 h
- Bloki praktyczne: 16,30 h
- Przerwy: 3h
Usługa szkoleniowa odpowiada na konieczną potrzebę zwiększenia przez przedsiębiorców oraz ich kadrę menedżerską i zespoły zasobów ludzkich zdolności do świadomego funkcjonowania w złożonym środowisku biznesowym, rozumienia uwarunkowań społeczno-kulturowych wpływających na organizacje oraz skutecznego projektowania działań wzmacniających współpracę i efektywność pracowników.
Stosowane metody dydaktyczne to: miniwykłady moderowane, analizy studium przypadków, praca warsztatowa w grupach, symulacje rozmów, dyskusje kierowane, ćwiczenia indywidualne oraz test walidacyjny.
Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia realizowane są zatem metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 60 minut. Walidacja i przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się do części praktycznej szkolenia.
Usługa odbędzie się stacjonarnie w Toruniu przy ul. Gagarina 13A, pok. 33A
Walidacja zostanie przeprowadzona bezpośrednio po szkoleniu przez walidatora, który wykorzysta przygotowany test jednokrotnego wyboru. Zaliczenie następuje po wskazaniu powyżej 60% poprawnych odpowiedzi.
Wybrana metoda walidacji umożliwia zweryfikowanie zarówno wiedzy, umiejętności jak i kompetencji społecznych (postaw).
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 30
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 30 Zapoznanie uczestników z celami i metodami prowadzenia usługi szkoleniowej, a także jej zakładanymi efektami oraz przekazanie materiałów szkoleniowych (teoria) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 21-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 30 Merytoryczne wprowadzenie do zagadnienia szkolenia (teoria) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 22-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 30 Przerwa | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 22-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 30 Współczesne otoczenie biznesowe (teoria) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 22-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 30 Przerwa | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 22-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 30 Orientacja biznesowa jako kompetencja (teoria) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 22-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 30 Przerwa | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 22-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 30 Współpraca międzydziałowa w organizacji (praktyka) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 22-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 30 Analiza wpływu uwarunkowań biznesowych i społeczno-kulturowych na zachowania organizacyjne (praktyka) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 23-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 30 Przerwa | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 23-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 30 Uwarunkowania społeczno‑kulturowe organizacji (teoria) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 23-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 30 Przerwa | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 23-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 30 Różnice kulturowe a zachowania pracowników (praktyka) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 23-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 30 Przerwa | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 23-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 30 Komunikacja w zróżnicowanych środowiskach (teoria) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 23-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 30 Kategorie działań o charakterze społecznym i kulturowym (teoria) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 24-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 30 Przerwa | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 24-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 30 Plan działań kulturowych (warsztat) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 24-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 30 Przerwa | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 24-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 30 Łączenie orientacji biznesowej z uwarunkowaniami kulturowymi (teoria) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 24-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 30 Przerwa | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 24-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 30 Projektowanie działań biznesowych (warsztat) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 24-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 30 Projektowanie działań kulturowych (warsztat) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 25-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 30 Przerwa | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 25-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 30 Mapa działań po szkoleniu (warsztat) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 25-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 30 Przerwa | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 25-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 30 Wpływ orientacji biznesowej i uwarunkowań kulturowych na praktykę funkcjonowania organizacji (warsztat – case study) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 25-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 30 Przerwa | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 25-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 30 Synteza wiedzy: przekład orientacji biznesowej i uwarunkowań społeczno-kulturowych na praktyczne decyzje i działania w organizacji (warsztat) | Prowadzący Waldemar Glabiszewski | Data realizacji zajęć 25-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 30 Walidacyjny test teoretyczny (praktyka) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 7 387,38 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 006,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 223,86 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 182,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Waldemar Glabiszewski
Doktor habilitowany nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu, profesor Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Autor programów warsztatowych w zakresie age manage i publikacji w zakresie konkurencyjności i innowacyjności przedsiębiorstw, transferu i absorpcji technologii, i innowacji, zarządzania procesami. Pełnił funkcję kierownika – w wielu projektach naukowobadawczych, konsultingowych i szkoleniowych zamawianych przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Narodowe Centrum Nauki, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, a także organizacje komercyjne, instytucje okołobiznesowe i władze samorządowe. Jest ekspertem w instytucjach okołobiznesowych dokonującym ocen innowacyjnych przedsięwzięć i projektów badawczo-rozwojowych. W latach 2014-2018 odbył staże naukowe, badawcze i zawodowe w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i na Litwie. Jest członkiem European Academy of Management, Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, Towarzystwa Naukowego Współczesnego Zarządzania.Prowadzący posiada doświadczenie zdobyte nie wcześniej niż 5 lat, liczone przed datą rozpoczęcia realizacji usługi rozwojowej oraz ponad 120 - godzinne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń o tematyce zarządzanie w obszarze HR z uwzględnieniem uwarunkowań społeczno‑kulturowych zmianami, również w kontekście przeobrażeń na rynku pracy dla osób dorosłych w ostatnich dwóch latach (24miesiącach) wstecz od dnia rozpoczęcia szkolenia.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacja multimedialna, karty pracy oraz ćwiczenia warsztatowe.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest poprawna rejestracja usługi w Bazie Usług Rozwojowych.
Informacje dodatkowe
Forma wsparcia po zakończonej usłudze: możliwość dodatkowych konsultacji w formie mailowej i telefonicznej.
Ankieta oceniająca szkolenie na koniec usługi (element obligatoryjny).
Warunkiem ukończenia szkolenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz pozytywny wynik testu walidacyjnego.
Uwaga! Uczestnik otrzyma refundację tylko do kwoty 181,25 zł netto.
Adres
Adres
ul. Jurija Gagarina 13A
87-100 Toruń
woj. kujawsko-pomorskie
ul. Jurija Gagarina 13A, pok. 33A, 87-100 Toruń
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Waldemar Glabiszewski
E-mail
ids@ids-umk.pl
Telefon
(+48) 604 235 663