Studia Podyplomowe Zarządzanie Projektami (Certyfikaty PRINCE2, Agile PM, MS Project), edycja 48 ON-LINE
Możliwość dofinansowania
Studia Podyplomowe Zarządzanie Projektami (Certyfikaty PRINCE2, Agile PM, MS Project), edycja 48 ON-LINE
Numer usługi 2025/10/10/19194/3070357
5 900,00 PLN
brutto
5 900,00 PLNnetto
35,98 PLNbrutto/h
35,98 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Studia kierowane są do osób, które pracują lub chciałyby pracować w charakterze realizatora projektu, lidera zespołu projektowego, koordynatora projektu lub project managera.
Układ i treść programu zostały tak przygotowane, aby uczestnikami studiów mogli być zarówno ci, którzy jeszcze nie zetknęli się z teorią i praktyką zarządzania projektami, jak i ci, którzy chcą usystematyzować i formalnie potwierdzić już posiadaną wiedzę z tego zakresu.
- Minimalna liczba uczestników25
- Maksymalna liczba uczestników50
- Data zakończenia rekrutacji22-10-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi164
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńStudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Studia podyplomowe „Zarządzanie projektami” mają na celu przygotowanie profesjonalistów zdolnych do skutecznego planowania, realizacji i nadzorowania projektów w różnych branżach i środowiskach biznesowych. Program łączy wiedzę teoretyczną z intensywną praktyką, obejmując metodyki tradycyjne i zwinne (Agile), zarządzanie zespołem projektowym, kontrolę budżetu oraz analizę ryzyka. Absolwenci będą potrafili efektywnie dostarczać wartość biznesową i innowacyjne rozwiązania w dynamicznym otoczeniu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Absolwent zna metodyki i standardy zarządzania projektami (PMBOK, PRINCE2, Agile, Scrum, Kanban) | potrafi wskazać różnice między podejściami tradycyjnymi i zwinnymi; dopasowuje metodykę do rodzaju projektu | Test teoretyczny |
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Absolwent rozumie procesy planowania, realizacji, monitorowania i zamykania projektów | poprawnie identyfikuje kluczowe etapy cyklu życia projektu oraz narzędzia wspierające każdy z nich | Test teoretyczny |
| Wywiad swobodny | ||
| Absolwent posiada wiedzę z zakresu zarządzania ryzykiem, kosztami i jakością w projektach | potrafi wskazać i scharakteryzować typowe ryzyka projektowe oraz metody ich minimalizacji | Test teoretyczny |
| Wywiad ustrukturyzowany | ||
| Absolwent potrafi opracować harmonogram, budżet oraz plan komunikacji projektu | tworzy plan projektu w narzędziu informatycznym (np. MS Project, Jira, Trello); harmonogram zawiera zadania, zależności i kamienie milowe | Test teoretyczny |
| Wywiad swobodny | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Absolwent potrafi prowadzić zespół projektowy, rozwiązywać konflikty i motywować członków zespołu | stosuje adekwatne techniki komunikacyjne i motywacyjne w symulacjach i zadaniach grupowych | Test teoretyczny |
| Wywiad swobodny | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Absolwent umie stosować narzędzia analizy danych projektowych (np. wykres Gantta, burndown chart, analiza Earned Value) | poprawnie interpretuje wskaźniki postępu i efektywności projektu | Wywiad ustrukturyzowany |
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Absolwent jest gotów do podejmowania roli lidera projektu oraz do współpracy w zespole projektowym | wykazuje inicjatywę i odpowiedzialność podczas realizacji projektów grupowych | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Wywiad swobodny | ||
| Absolwent potrafi działać w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu i adaptować strategię projektową do nowych warunków | elastycznie modyfikuje plan projektu w symulacjach kryzysowych | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Zajęcia teoretyczne | Zajęcia praktyczne | |||||||
Lp. | Nazwa modułu/przedmiotu | Liczba godzin łącznie | Punkty ECTS łącznie | Liczba godzin | Punkty ECTS | Liczba godzin | Punkty ECTS | Forma zajęć |
1 | Podstawy zarządzania projektami | 4 | 1,0 | 2 | 0,5 | 2 | 0,5 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
2 | Zespół projektowy – kierowanie i motywowanie | 8 | 2,0 | 4 | 1 | 4 | 1 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
3 | Zarządzanie projektami wg PRINCE2® (poziom Foundation) | 18 | 2,0 | 8 | 1 | 10 | 1 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
4 | Aspekty finansowe zarządzania projektami | 8 | 2,0 | 4 | 1 | 4 | 1 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
5 | Lean Project Management | 8 | 2,0 | 4 | 1 | 4 | 1 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
6 | Agile PM® - zwinne zarządzanie projektem (poziom Foundation) | 16 | 2,0 | 8 | 1 | 8 | 1 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
7 | Strategiczna i operacyjna orientacja zarządzania projektami | 16 | 2,0 | 8 | 1 | 8 | 1 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
8 | Procesy komunikacji i negocjacji w projekcie | 12 | 1,0 | 4 | 0,5 | 8 | 0,5 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
9 | Ryzyka w projekcie - analiza i zarządzanie | 8 | 1,0 | 4 | 0,5 | 4 | 0,5 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
10 | Struktury projektowe i biuro projektów | 4 | 1,0 | 2 | 0,5 | 2 | 0,5 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
11 | Gry decyzyjne | 6 | 1,0 | 1 | 0,5 | 5 | 0,5 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
12 | Standard PMI® - Kompendium PMBoK® | 16 | 2,0 | 8 | 1 | 8 | 1 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
13 | TOC Project Management - Metoda Łańcucha Krytycznego | 8 | 2,0 | 4 | 1 | 4 | 1 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
14 | SCRUM i rola SCRUM Mastera | 12 | 2,0 | 5 | 1 | 7 | 1 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
15 | Informatyczne narzędzia zarządzania projektami (Microsoft® Project) | 16 | 2,0 | 8 | 1 | 8 | 1 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
16 | Interpersonalne kompetencje kierownika projektu | 10 | 2,0 | 5 | 1 | 5 | 1 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
17 | "Intertax" - warsztaty projektowe | 8 | 1,0 | 2 | 0,5 | 6 | 0,5 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
18 | Zarządzanie projektem innowacyjnym | 8 | 1,0 | 4 | 0,5 | 4 | 0,5 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
19 | Wprowadzenie do zarządzania wymaganiami projektu | 4 | 1,0 | 2 | 0,5 | 2 | 0,5 | ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu |
190 | 30 | 87 | 15 | 103 | 15 | |||
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 31
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 31 Zespół projektowy - kierowanie i motywowanie | Prowadzący dr Krzysztof Ćwik | Data realizacji zajęć 25-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 31 Podstawy zarządzania projektami | Prowadzący "Podmiot zewnętrzny - Softronic sp z o.o." | Data realizacji zajęć 26-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 31 Wprowadzenie do zarządzania wymaganiami projektu | Prowadzący "Podmiot zewnętrzny - Softronic sp z o.o." | Data realizacji zajęć 26-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 31 Ryzyka w projekcie - analiza i zarządzanie | Prowadzący Podmiot zewnętrzny - Patrycja Wolska | Data realizacji zajęć 15-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 31 Lean Project Management | Prowadzący MAREK KRASIŃSKI | Data realizacji zajęć 16-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 31 Standard PMI - Kompendium PMBoK | Prowadzący Podmiot zewnętrzny - Konrad Szarowolec | Data realizacji zajęć 06-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 31 Standard PMI - Kompendium PMBoK | Prowadzący Podmiot zewnętrzny - Konrad Szarowolec | Data realizacji zajęć 07-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 31 Aspekty finansowe zarządzania projektami | Prowadzący Marcin Klinowski | Data realizacji zajęć 20-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 31 Zarządzanie projektem innowacyjnym | Prowadzący KRYSTIAN OLEK | Data realizacji zajęć 21-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 31 Procesy komunikacji i negocjacji w projekcie | Prowadzący Witold Szumowski | Data realizacji zajęć 10-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 31 Strategiczna i operacyjna orientacja zarządzania projektami | Prowadzący Estera.Piwoni-Krzeszowska | Data realizacji zajęć 10-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 31 Interpersonalne kompetencje kierownika projektu | Prowadzący Łukasz Jurek | Data realizacji zajęć 11-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 31 Strategiczna i operacyjna orientacja zarządzania projektami | Prowadzący Estera.Piwoni-Krzeszowska | Data realizacji zajęć 11-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 31 Zarządzanie projektami wg PRINCE2 | Prowadzący Podmiot zewnętrzny - InProgress | Data realizacji zajęć 24-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 07:45 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 31 Zarządzanie projektami wg PRINCE2 | Prowadzący Podmiot zewnętrzny - InProgress | Data realizacji zajęć 25-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 07:45 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 31 Procesy komunikacji i negocjacji w projekcie | Prowadzący Witold Szumowski | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 31 TOC Project Management - Metoda Łańcucha Krytycznego | Prowadzący Podmiot zewnętrzny - SIMPLE Mariusz Duszyński | Data realizacji zajęć 22-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 31 Informatyczne narzędzia zarządzania projektami (MICROSOFT® PROJECT) | Prowadzący Podmiot zewnetrzny - Centrum Innowacji Prolearning | Data realizacji zajęć 21-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 31 Informatyczne narzędzia zarządzania projektami (MICROSOFT® PROJECT) | Prowadzący Podmiot zewnetrzny - Centrum Innowacji Prolearning | Data realizacji zajęć 22-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 31 Informatyczne narzędzia zarządzania projektami (MICROSOFT® PROJECT) | Prowadzący Podmiot zewnetrzny - Centrum Innowacji Prolearning | Data realizacji zajęć 28-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 31 Informatyczne narzędzia zarządzania projektami (MICROSOFT® PROJECT) | Prowadzący Podmiot zewnetrzny - Centrum Innowacji Prolearning | Data realizacji zajęć 29-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 31 Scrum i rola Scrum Mastera | Prowadzący Podmiot zewnetrzny - Monika Jancewicz | Data realizacji zajęć 18-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 31 Scrum i rola Scrum Mastera | Prowadzący Podmiot zewnetrzny - Monika Jancewicz | Data realizacji zajęć 19-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 31 Struktury projektowe i biuro projektów | Prowadzący Janusz Lichtarski | Data realizacji zajęć 19-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 31 AgilePM - zwinne zarządzanie projektem | Prowadzący Podmiot zewnętrzny - Altkom Akademia | Data realizacji zajęć 09-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 31 AgilePM - zwinne zarządzanie projektem | Prowadzący Podmiot zewnętrzny - Altkom Akademia | Data realizacji zajęć 10-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 31 Interpersonalne kompetencje kierownika projektu | Prowadzący Joanna Mróz | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 05:15 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 31 Strategiczna i operacyjna orientacja zarządzania projektami | Prowadzący Jakub Drzewiecki | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 31 Intertax - warsztaty projektowe | Prowadzący "Podmiot zewnętrzny - Softronic sp z o.o." | Data realizacji zajęć 13-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 31 Gry decyzyjne | Prowadzący dr Krzysztof Ćwik | Data realizacji zajęć 14-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 05:15 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 31 Egzamin końcowy | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 35,98 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 35,98 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 18
1 z 18
KRYSTIAN OLEK
Pracownik naukowo-dydaktyczny na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Konsultant i trener biznesu w zakresie budowania strategii oraz doskonalenia kompetencji menedżerskich. Nie tylko teoretyk, ale przede wszystkim praktyk biznesu, który z sukcesem wykorzystuje narzędzia, techniki i metodyki zarządzania w działalności firm, z którymi współpracuje.
Pasjonat innowacji i pracy z pozytywnymi ludźmi, którzy są otwarci na nową wiedzę i nie boją się podejmować ryzykownych decyzji. Od kilku lat koordynuje realizację studiów podyplomowych HR Business Partner oraz Cybersecurity. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń mających na celu doskonalenie umiejętności menedżerskich w codziennej praktyce zarządzania, a także świadomości ciągłego rozwoju i orientacji proinnowacyjnej.
Kieruje międzynarodowymi projektami naukowo-dydaktycznymi, gdzie stara się łączyć doświadczenia biznesowe z wiedzą naukową i tworzyć we współpracy z zagranicznymi partnerami rozwiązania usprawniające funkcjonowanie firm w środowisku wielokulturowym.
Pasjonat innowacji i pracy z pozytywnymi ludźmi, którzy są otwarci na nową wiedzę i nie boją się podejmować ryzykownych decyzji. Od kilku lat koordynuje realizację studiów podyplomowych HR Business Partner oraz Cybersecurity. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń mających na celu doskonalenie umiejętności menedżerskich w codziennej praktyce zarządzania, a także świadomości ciągłego rozwoju i orientacji proinnowacyjnej.
Kieruje międzynarodowymi projektami naukowo-dydaktycznymi, gdzie stara się łączyć doświadczenia biznesowe z wiedzą naukową i tworzyć we współpracy z zagranicznymi partnerami rozwiązania usprawniające funkcjonowanie firm w środowisku wielokulturowym.
2 z 18
MAREK KRASIŃSKI
PREZES ZARZĄDU, DYREKTOR DS. ROZWOJU W PDCA GROUP, CZŁONEK BNI, WYKŁADOWCA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH ORAZ EMBA W UNIWERSYTECIE EKONOMICZNYM WE WROCŁAWIU, TRENER I KONSULTANT
Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W praktyce prowadzi badania związane z wdrożeniem lean management dostosowanego do specyfiki polskiej kultury. Autor książek na temat kulturowych uwarunkowań wykorzystania koncepcji, metod i narzędzi lean management oraz doskonalenia organizacji. Trener i konsultant. Jest także wykładowcą w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Realizował w roli kierownika projektu cztery projekty badawcze finansowane z dotacji celowej MNiSW, projekt NCN (Sonata-4), projekt wdrożeniowy finansowany z Bonów na Innowacje oraz – w roli wykonawcy – trzy zadania w projekcie finansowanym z NCBiR. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer™, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2® Foundation, Audytor 5S, Management 3.0., DTMethod® Foundation, TOC+ DNA, TOC+ Thinking Tools, TOC+ Production & Services, TOC Jonah. Współzałożyciel Stowarzyszenia Lean Management Polska, Twórca Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management, Lean Services, Six Sigma, Transformacja Lean Six Sigma, Master of Lean Management, Zarządzanie dla Inżynierów. Zapraszany prelegent na konferencje w Polsce, Niemczech, Włoszech, Wielkiej Brytanii, Japonii.
W ciągu ostatnich 5 lat prowadził średnio 200 godzin szkoleń rocznie z zakresu metod doskonalenia procesów.
Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W praktyce prowadzi badania związane z wdrożeniem lean management dostosowanego do specyfiki polskiej kultury. Autor książek na temat kulturowych uwarunkowań wykorzystania koncepcji, metod i narzędzi lean management oraz doskonalenia organizacji. Trener i konsultant. Jest także wykładowcą w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Realizował w roli kierownika projektu cztery projekty badawcze finansowane z dotacji celowej MNiSW, projekt NCN (Sonata-4), projekt wdrożeniowy finansowany z Bonów na Innowacje oraz – w roli wykonawcy – trzy zadania w projekcie finansowanym z NCBiR. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer™, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2® Foundation, Audytor 5S, Management 3.0., DTMethod® Foundation, TOC+ DNA, TOC+ Thinking Tools, TOC+ Production & Services, TOC Jonah. Współzałożyciel Stowarzyszenia Lean Management Polska, Twórca Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management, Lean Services, Six Sigma, Transformacja Lean Six Sigma, Master of Lean Management, Zarządzanie dla Inżynierów. Zapraszany prelegent na konferencje w Polsce, Niemczech, Włoszech, Wielkiej Brytanii, Japonii.
W ciągu ostatnich 5 lat prowadził średnio 200 godzin szkoleń rocznie z zakresu metod doskonalenia procesów.
3 z 18
dr Krzysztof Ćwik
PRACOWNIK BADAWCZO-DYDAKTYCZNY NA WYDZIALE ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU. WYKŁADOWCA W WYŻSZEJ SZKOLE BANKOWEJ WE WROCŁAWIU. WSPÓŁPRACOWNIK OGÓLNOPOLSKICH I LOKALNYCH FIRM SZKOLENIOWO-DORADCZYCH
Entuzjasta i propagator zarządzania projektami. Wieloletni kierownik studiów podyplomowych z tego zakresu na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, które dotychczas ukończyło ponad tysiąc osób. Specjalizuje się w upowszechnianiu istoty podejścia projektowego w zarządzaniu oraz zasad kierowania zespołem, przede wszystkim od strony mikro- (m.in. style kierowania i motywowania, komunikacja i zarządzanie konfliktem w zespole, koncepcja Training Within Industry, zarządzanie czasem), ale również makroorganizacyjnej (m.in. metody i narzędzia wdrażania nowych koncepcji zarządzania, zarządzanie relacjami z klientem, projektowanie struktury organizacyjnej firmy). Pasją Krzysztofa są również strategie funkcjonowania na rynku małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem stosowania narzędzi analizy strategicznej i formułowania celów i planów strategicznych oraz analiz marketingowych.
Doktor ekonomii w zakresie nauk o zarządzaniu i jakości. Absolwent Szkoły Trenerów. Uczestnik szeregu kursów i szkoleń z zakresu metodyk szkoleniowych.
Doświadczenie Krzysztof zdobywał jako pracownik badawczo-dydaktyczny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu (zajęcia na studiach podyplomowych, studiach MBA ora
Entuzjasta i propagator zarządzania projektami. Wieloletni kierownik studiów podyplomowych z tego zakresu na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, które dotychczas ukończyło ponad tysiąc osób. Specjalizuje się w upowszechnianiu istoty podejścia projektowego w zarządzaniu oraz zasad kierowania zespołem, przede wszystkim od strony mikro- (m.in. style kierowania i motywowania, komunikacja i zarządzanie konfliktem w zespole, koncepcja Training Within Industry, zarządzanie czasem), ale również makroorganizacyjnej (m.in. metody i narzędzia wdrażania nowych koncepcji zarządzania, zarządzanie relacjami z klientem, projektowanie struktury organizacyjnej firmy). Pasją Krzysztofa są również strategie funkcjonowania na rynku małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem stosowania narzędzi analizy strategicznej i formułowania celów i planów strategicznych oraz analiz marketingowych.
Doktor ekonomii w zakresie nauk o zarządzaniu i jakości. Absolwent Szkoły Trenerów. Uczestnik szeregu kursów i szkoleń z zakresu metodyk szkoleniowych.
Doświadczenie Krzysztof zdobywał jako pracownik badawczo-dydaktyczny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu (zajęcia na studiach podyplomowych, studiach MBA ora
4 z 18
"Podmiot zewnętrzny - Softronic sp z o.o."
Wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z tematyki zarządzania projektami. Firma na rynku od 2008 roku.
5 z 18
Marcin Klinowski
Wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i zajęcia na studiach podyplomowych.
6 z 18
Witold Szumowski
Wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i zajęcia na studiach podyplomowych.
7 z 18
Estera.Piwoni-Krzeszowska
Wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i zajęcia na studiach podyplomowych.
8 z 18
Łukasz Jurek
Wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i zajęcia na studiach podyplomowych.
9 z 18
Janusz Lichtarski
Wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i zajęcia na studiach podyplomowych.
10 z 18
Joanna Mróz
Wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i zajęcia na studiach podyplomowych.
11 z 18
Jakub Drzewiecki
Wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i zajęcia na studiach podyplomowych.
12 z 18
Podmiot zewnętrzny - Patrycja Wolska
Kilkunastoletnie doświadczenie w zarzadzaniu projektami. Ponad 5-letnie doświadcznie w prowadzeniu szkoleń na temat Zarządzania projektami.
13 z 18
Podmiot zewnętrzny - Konrad Szarowolec
Kilkunastoletnie doświadczenie w zarzadzaniu projektami. Ponad 5-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń na temat Zarządzania projektami w koroporacjach międzynarodowych.
14 z 18
Podmiot zewnętrzny - InProgress
Firma działająca na rynku szkoleniowym od 2011 roku zajmująca się szkoleniami oraz certyfikacją z tematyki Zarządzania projektami.
15 z 18
Podmiot zewnętrzny - SIMPLE Mariusz Duszyński
Kilkunastoletnie doświadczenie Mariusza w prowadzeniu szkoleń i consultingu w obszarze zarządzania oraz projektów.
16 z 18
Podmiot zewnetrzny - Centrum Innowacji Prolearning
Centrum Innowacji Prolearning działa na rynku od 18 lat i zajmuje się szkoleniami z tematyki Zarządzania, Rozwoju osobistego, Kreatywności, Projektów i in.
17 z 18
Podmiot zewnetrzny - Monika Jancewicz
Ponad 10 letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami według Metodyki Agile w firmach krajowych i międzynarodowych. Od ponad 5 lat zajmuje się szkoleniami z Tematyki SCRUM i Agile.
18 z 18
Podmiot zewnętrzny - Altkom Akademia
Firma działająca pod nazwą Altkom Akademia od 2020 roku, lecz wcześniej (od kilkunastu lat) działała pod inną nazwą. Specjalizuje się w szkoleniach i konsultingu biznesowego (w tym Zarządzania projektami).
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach studiów na tym kierunku oferujemy:
- indywidualne konto na platformie Microsoft 365 (a w nim m.in.: pakiet Office, Teams, Forms, OneDrive)
- materiały dydaktyczne zamieszczone w aplikacji MS Teams
- dostęp do zasobów czytelni czasopism i czytelni głównej
- dostęp do zasobów biblioteki Uniwersytetu Ekonomicznego
- możliwość konsultacji z prowadzącymi zajęcia
- możliwość konsultacji projektów zaliczeniowych w ramach zajęć
Warunki uczestnictwa
Wymagane dokumenty:
- podanie o przyjęcie na studia — wygenerowane z systemu
- formularz zgłoszeniowy (załącznik 1) — wygenerowany z systemu
- oświadczenie o pokryciu kosztów (w zależności od wybranego finansowania załącznik 2 lub 3) — wygenerowane z systemu
- dyplom ukończenia studiów wyższych — kserokopia dyplomu ukończenia studiów wyższych (licencjat, inżynier, magister, mgr inż.) oraz oryginał lub odpis dyplomu do wglądu. W przypadku wysyłki dokumentów pocztą prosimy o załączenie odpisu lub oryginału dyplomu do dokumentów (zwrot oryginału ze świadectwem ukończenia studiów podyplomowych)
Konieczność rejestracji w systemie UEW - https://www.podyplomowe.ue.wroc.pl/114,2375,zarzadzanie_projektami.html
Kierownik Studiów podejmuje o zaakceptowaniu zapisu uczestnika w Bazie Usług Rozwojowych po ustaleniu sposobu finansowania usługi przez instytucję udzielającą wsparcia.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uzyskania świadectwa ukończenia studiów jest:
- obecność na zajęciach (min 80%)
- otrzymanie zaliczeń ze wszystkich przedmiotów (na warunkach określonych przez prowadzących zajęcia)
- uzyskanie pozytywnej oceny z egzaminu końcowego
- uregulowanie wszystkich należnych opłat za studia
Egzamin końcowy ma formę pisemną i odbywa się w trybie stacjonarnym.
Usługi realizowane przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu są zwolnione z VAT na podstawie Art. 43 ust. 1 pkt. 26 ustawy o Vat i §3 ust. 1 pkt 13 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie wykonania niektórych przepisów ustawy o podatku od towarów i usług.
Przerwy są zgodne z przyjętym harmonogramem zajęć na UEW, tj. 10:30-10:45, 12:15-12:45; 14:15-14:30. Przerwy są wliczane do czasu zajęć. Zajęcia są podane w godzinach lekcyjnych.
Informacje na temat harmonogramu zajęć uzupełnione zostanę po ustaleniu terminów zajęć ze wszystkimi prowadzącymi.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa realizowana jest w trybie online z wykorzystaniem platformy Microsoft Teams.
Uczestnicy dysponują standardowym sprzętem komputerowym i dostępem do internetu umożliwiającym pełne uczestnictwo w zajęciach. W szczególności:
- korzystają z komputera lub laptopa z dostępem do mikrofonu, kamery i słuchawek lub głośników,
- posiadają dostęp do stabilnego łącza internetowego o standardowej przepustowości (umożliwiającej udział w wideokonferencjach),
- mogą korzystać z aplikacji Microsoft Teams
- mają możliwość otwierania plików PDF, prezentacji PowerPoint oraz dokumentów tekstowych.
Nie są wymagane żadne niestandardowe narzędzia ani specjalistyczne oprogramowanie poza ogólnodostępnymi i powszechnie używanymi rozwiązaniami.
Kontakt
Kontakt
Krystian Olek
E-mail
krystian.olek@ue.wroc.pl
Telefon
(+48) 509 116 549