Zarządzanie kadrami i coaching w biznesie - studia podyplomowe.
Zarządzanie kadrami i coaching w biznesie - studia podyplomowe.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Studia są przeznaczone dla menedżerów kadrowych i kierowników zespołów pracowniczych, osób posiadających dyplom ukończenia studiów wyższych (również I stopnia).
- Minimalna liczba uczestników15
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji20-10-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi180
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieństudia podyplomowe.
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem studiów podyplomowych jest przygotowanie słuchaczy do profesjonalnego wykorzystania coachingu i nowoczesnych metod zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji. Uczestnicy nauczą się projektować i wdrażać procesy coachingowe, wspierać rozwój pracowników oraz skutecznie zarządzać zasobami ludzkimi, co pozwoli na zwiększanie konkurencyjności firm w dynamicznych warunkach gospodarczych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się WIEDZASłuchacz studiów po ich ukończeniu będzie znać: - definicje i typy coachingu oraz ich zastosowanie w organizacji, - różnice między coachingiem a innymi metodami rozwoju (konsulting, mentoring, szkolenia), - zasady etyczne, prawne i organizacyjne procesu coachingu, w tym kontrakt i umowę, - czynniki wpływające na wdrażanie coachingu w firmie oraz jego ograniczenia, - rolę coachingu w rozwoju indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym, - teorie, modele i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi, - zagadnienia związane z polityką personalną, systemem personalnym i strategiami HR, - metody rekrutacji, selekcji i rozwoju personelu, - systemy oceny i wartościowania pracy, metody rozwoju potencjału pracowników (m.in. AC, feedback 360), - podstawowe teorie i systemy motywowania, strategie płacowe oraz wpływ kapitału ludzkiego i intelektualnego na wartość firmy. | Kryteria weryfikacji Aktywność podczas zajęć. Wykonywanie i zaliczanie ćwiczeń. Zdany egzamin końcowy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | ||
Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany | ||
Efekty uczenia się UMIEJĘTNOŚCISłuchacz studiów po ich ukończeniu będzie umieć : - stosować metody coachingu indywidualnego i zespołowego w organizacji, - projektować i wdrażać proces coachingowy, w tym dobierać coacha, konstruować kontrakt, oceniać efekty, - analizować potrzeby rozwojowe pracowników i dopasowywać do nich odpowiednie narzędzia, - wykorzystywać coaching jako element zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju kompetencji, - przygotowywać i realizować strategie personalne w organizacjach, - dobierać metody rekrutacji i selekcji personelu do specyfiki stanowisk, - stosować narzędzia oceny i wartościowania pracy oraz planować rozwój pracowników, - projektować systemy motywacyjne i wynagrodzeń dostosowane do strategii firmy, - analizować koszty pracy, czas pracy i ich wpływ na efektywność organizacji, - łączyć wiedzę z zakresu HR, coachingu i zarządzania kapitałem ludzkim w celu zwiększania wartości firmy. | Kryteria weryfikacji Aktywność podczas zajęć. Wykonywanie i zaliczanie ćwiczeń. Zdany egzamin końcowy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | ||
Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Definicje coachingu. Coaching a zarządzanie firmą.
2. Coaching a alternatywne metody wspierania rozwoju jednostek i organizacji (m.in. konsulting, mentoring, szkolenia).
3. Typy coachingu a potrzeby rozwojowe kadr w organizacji. Organizacja jako system – uwarunkowania coachingu.
4. Umowa i kontrakt w coachingu.
5. Zasady etyczne w coachingu.
6. Organizacja procesu coachingu w firmie (m.in. wybór coacha, komunikowanie procesu coachingu, raportowanie, ocena wyników coachingu).
7. Wyzwania i ograniczenia towarzyszące efektywnemu wdrażaniu coachingu w organizacji.
8. Coaching a rozwój zasobów ludzkich w organizacji. Coaching indywidualny i zespołowy.
9. Rola i znaczenie zasobów ludzkich we współczesnej organizacji. Wybrane zagadnienia kształtowania materialnego i społecznego środowiska pracy w organizacji. Modele i podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi.
10. Nakłady i efekty pracy w organizacji. Czas pracy i koszty pracy. Kapitał ludzki a wartość firmy.
11. Strategia i planowanie zasobów ludzkich w organizacji. Kapitał ludzki i intelektualny. Metody wyceny kapitału intelektualnego.
12. Polityka personalna w organizacjach. System personalny organizacji. Metody zarządzania personelem.
13. Wyposażenie organizacji w personel. Metody rekrutacji i selekcji personelu.
14. Polityka rozwoju personelu w organizacji. Szkolenia pracowników. Zarządzanie kompetencjami i metody oparte na kompetencjach.
15. Ocena pracy w zarządzaniu ludźmi. Wartościowanie pracy i ocena efektów pracy. Wybrane metody oceny i rozwoju potencjału pracowników (Assessment Center, coaching, mentoring, metoda feedback 360).
16. Motywowanie w organizacji. Podstawowe teorie, modele i narzędzia motywowania. Systemy wynagrodzeń i świadczeń w przedsiębiorstwie. Strategie placowe przedsiębiorstw. Wynagrodzenia jako element strategii firmy. Metody wartościowania pracy.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 27,78 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 27,78 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy studiów podyplomowych Zarządzanie zasobami ludzkimi i coaching otrzymają dostęp do materiałów przygotowywanych przez wykładowców, m.in. prezentacji i publikacji przygotowanych przez wykładowców, w tym obcojęzycznych.
Warunki uczestnictwa
Rekrutacji na studia podyplomowe Zarządzanie zasobami ludzkimi i coaching dokonuje się poprzez założenie konta w systemie rekrutacyjnym na stronie www.e-rekrutacja.san.edu.pl.
Po założeniu i zalogowaniu się do swojego konta kandydat należy :
- uzupełnić swoje dane
- wybrać kierunek studiów podyplomowych
- dodać zdjęcie w formacie dowodowym - 36 mm (szer.) x 45 mm (wys.)
- uiścić opłatę wpisową w wysokości 100 zł
- dodać dokumenty i podpisać umowę.
W terminie 7 dni od daty rekrutacji należy dostarczyć oryginały wymaganych dokumentów do Biura Rekrutacji w Łodzi.
Informacje dodatkowe
Studia podyplomowe z zakresu coachingu przybliżają problematykę jego wykorzystania w firmach, wiążąc ją z funkcjonowaniem nowoczesnego przedsiębiorstwa. Znajomość tego zagadnienia może wpłynąć na podwyższenie skuteczności działań w zakresie kształtowania zespołu pracowniczego odpowiadającego zadaniom realizowanym przez przedsiębiorstwo, a tym samym przyczyniać się do podwyższania konkurencyjności podmiotów w zmieniających się szybko warunkach działania gospodarki. Job coaching pozwala na wymianę doświadczeń, jak również zwiększanie zakresu współpracy, sprzyjając kształtowaniu kapitału intelektualnego, adekwatnego do zadań, realizowanych w procesach gospodarowania. Coaching wspiera także dwustronny proces rozwoju pracowników organizacji, który wykorzystując doświadczenie oraz wiedzę pracowników, łączy je z systematyczną oceną. Ocena ta ma zapewnić sprężenie zwrotne, umożliwiające nie tylko doskonalenie pracownika, ale także wspieranie/kształtowanie ścieżki kariery.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Student musi posiadać komputer i dostęp do internetu – uczelnia korzysta z platformy szkoleniowej Teams.