Budowanie zaufania w zespole i 5 dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego
Możliwość dofinansowania
Budowanie zaufania w zespole i 5 dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego
Numer usługi 2025/08/27/7596/2965613
2 337,00 PLN
brutto
1 900,00 PLNnetto
146,06 PLNbrutto/h
118,75 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do:
- Liderów zespołów, zarówno z doświadczeniem, jak i rozpoczynających pracę w roli kierowniczej,
- Menedżerów średniego i wyższego szczebla odpowiedzialnych za efektywność pracy zespołów,
- Kierowników projektów, którzy zarządzają zespołami zadaniowymi lub projektowymi,
- Specjalistów i pracowników działów HR, odpowiedzialnych za rozwój zespołów i wspieranie liderów w organizacji,
- Osób pracujących w środowiskach zespołowych, które chcą lepiej rozumieć dynamikę współpracy i unikać typowych błędów w komunikacji i relacjach zespołowych.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji03-10-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym szkolenia jest przekazanie wiedzy i rozwój umiejętności z zakresu budowania zaufania, konstruktywnego rozwiązywania konfliktów, wzmacniania odpowiedzialności i zaangażowania w zespole. Uczestnicy uczą się identyfikować pięć dysfunkcji pracy zespołowej oraz poznają konkretne metody i narzędzia pozwalające im przeciwdziałać – z uwzględnieniem wpływu stylu przywództwa i kultury organizacyjnej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Rozpoznaje i identyfikuje 5 dysfunkcji pracy zespołowej według modelu P. Lencioniego | Kryteria weryfikacji Trafna analiza sytuacji zespołowych, przyporządkowanie zachowań do konkretnych dysfunkcji | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się Potrafi zastosować narzędzia wspierające budowanie zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego | Kryteria weryfikacji Udział w ćwiczeniach, symulacjach i pracy zespołowej, znajomość i praktyczne użycie poznanych technik | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Efekty uczenia się Potrafi określić role zespołowe oraz ich wpływ na odpowiedzialność i zaangażowanie | Kryteria weryfikacji Praca z modelem Belbina, rozpoznanie typów ról i ich wpływu na współpracę i odpowiedzialność | Metoda walidacji Prezentacja |
Cel biznesowy
Celem biznesowym szkolenia jest zwiększenie efektywności pracy zespołowej poprzez eliminowanie barier utrudniających współpracę, takich jak brak zaufania, unikanie odpowiedzialności czy nieefektywna komunikacja. Szkolenie umożliwia liderom i menedżerom diagnozowanie i przełamywanie 5 kluczowych dysfunkcji zespołów według modelu Patricka Lencioniego, co przekłada się na większe zaangażowanie członków zespołu, lepsze wyniki pracy i zdrowszą kulturę organizacyjną.Efekt usługi
- Obserwacja uczestników przez trenera podczas ćwiczeń praktycznych, scenek, symulacji i pracy zespołowej.
- Analiza prac uczestników – w tym planów działań, arkuszy zespołowych, wyników ćwiczeń praktycznych.
- Rozmowy podsumowujące i wspólna refleksja końcowa prowadzona z udziałem trenera.
- Autorefleksja uczestnika w formie krótkiego formularza lub rozmowy.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Osiągnięcie efektów usługi będzie potwierdzane na podstawie:
- obserwacji uczestników przez trenera podczas pracy warsztatowej, symulacji i ćwiczeń zespołowych (ocena postaw i zachowań),
- zaliczenia zadań praktycznych (np. praca z modelem 5 dysfunkcji, określanie ról Belbina, tworzenie planów działań naprawczych),
- analizy wypełnionych narzędzi szkoleniowych i materiałów pracy własnej,
- złożenia przez uczestnika planu działań rozwojowych lub podsumowania wniosków z pracy zespołowej,
- aktywnego udziału w ćwiczeniach i obecności na szkoleniu,
- informacji zwrotnej od trenera oraz autorefleksji uczestników.
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Część I: Wprowadzenie:
- Grupa a Zespół – na czym polega różnica?
- Zjawiska utrudniające pracę: dysfunkcja czy patologia.
Część II: Dysfunkcje wg Lencioniego:
- Przegląd i rozumienie modelu pięciu dysfunkcji pracy zespołowej.
- Etap „życia Zespołu” a dysfunkcje.
- Znaczenie stylu kierowania i kultury organizacyjnej na dysfunkcje pracy zespołowej.
Część III: Przezwyciężanie i praca nad dysfunkcjami pracy Zespołowej:
1. Kultura zaufania – jak ją zbudować?
- 4 poziomy bezpieczeństwa psychologicznego i rola lidera.
- Wykorzystanie wzorców komunikacji i relacji w codziennej pracy.
2. Konflikt – dlaczego warto go rozumieć?
- Koło konfliktu Moore’a.
- Strategie w sytuacji konfliktu.
- Porozumienie bez przemocy (NVC) – jest możliwe?
3. Jak budować zaangażowanie:
- Style przywództwa.
- Trio kierowania: delegowanie, egzekwowanie i monitorowanie.
4. Odpowiedzialność czyli co konkretnie?
- Definiowanie standardów i oczekiwań.
- Kultura feedbacku – wykorzystanie informacji zwrotnej w budowaniu odpowiedzialności.
- Poznaj Role w Zespole: 9 typów dr Belbina
5. Wyniki:
- Ustalanie celów i priorytetów.
- Cele Zespołowe a indywidualne.
Część IV Praca z wnioskami:
- Czy kolejność pracy nad dysfunkcjami ma znaczenie?
- OAPD - czyli zanim zaczniesz działać.
- Pułapki planów naprawczych.
- Wykorzystanie retrospektywy do doskonalenia wyników.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 2
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 2 Budowanie zaufania w zespole i 5 dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego | Prowadzący Joanna Radosławska | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 2 Budowanie zaufania w zespole i 5 dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego | Prowadzący Joanna Radosławska | Data realizacji zajęć 10-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 337,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 146,06 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 118,75 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Joanna Radosławska
Doświadczona liderka projektów, trenerka biznesu, HR Biznes Partner, coach i mentorka z ponad 20-letnim stażem zawodowym. Jej specjalizacja to:
- Rozwój kompetencji menedżerskich i liderskich;
- Projektowanie i prowadzenie programów rozwojowych (biznesowych, mentoringowych i talentowych);
- Komunikacja interpersonalna i wystąpienia publiczne;
- Facylitacja zespołów i budowanie kultury organizacyjnej opartej na wiedzy;
- HR strategiczny i operacyjny. Controling, Audyt personalny.
Posiada podwójną europejską akredytację: Program Managera IPMA oraz coacha i mentora EMCC EIA, co potwierdza jej kompetencje zgodne
z międzynarodowymi standardami.
Jest absolwentką kierunków inżynierskich i pedagogicznych, łącząc wiedzę techniczną z humanistycznym podejściem do rozwoju ludzi. Współpracuje z uczelniami wyższymi, m.in. Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu, jako mentorka w programach naukowych, WSB Merito oraz Fundacją Liderek Biznesu. Wyróżniona 5-krotnie tytułem Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych oraz nagrodą „Jura Pride” przyznaną przez Prezydenta Miasta Częstochowy.
W swojej pracy łączy praktykę biznesową z empatycznym podejściem do uczestników, tworząc bezpieczną przestrzeń rozwojową, opartą na zaufaniu i refleksji. Jej szkolenia są wysoko oceniane za wartość merytoryczną, zaangażowanie i skuteczność
- Rozwój kompetencji menedżerskich i liderskich;
- Projektowanie i prowadzenie programów rozwojowych (biznesowych, mentoringowych i talentowych);
- Komunikacja interpersonalna i wystąpienia publiczne;
- Facylitacja zespołów i budowanie kultury organizacyjnej opartej na wiedzy;
- HR strategiczny i operacyjny. Controling, Audyt personalny.
Posiada podwójną europejską akredytację: Program Managera IPMA oraz coacha i mentora EMCC EIA, co potwierdza jej kompetencje zgodne
z międzynarodowymi standardami.
Jest absolwentką kierunków inżynierskich i pedagogicznych, łącząc wiedzę techniczną z humanistycznym podejściem do rozwoju ludzi. Współpracuje z uczelniami wyższymi, m.in. Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu, jako mentorka w programach naukowych, WSB Merito oraz Fundacją Liderek Biznesu. Wyróżniona 5-krotnie tytułem Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych oraz nagrodą „Jura Pride” przyznaną przez Prezydenta Miasta Częstochowy.
W swojej pracy łączy praktykę biznesową z empatycznym podejściem do uczestników, tworząc bezpieczną przestrzeń rozwojową, opartą na zaufaniu i refleksji. Jej szkolenia są wysoko oceniane za wartość merytoryczną, zaangażowanie i skuteczność
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- proces szkolenia,
- sala szkoleniowa,
- materiały szkoleniowe w formie książkowej wraz z długopisem,
- wszelkie koszty związane z trenerem,
- imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- przerwy kawowe, obiad,
- poszkoleniowe konsultacje z trenerem.
Adres
Adres
Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Anna Gaik
E-mail
anna.gaik@sgpgroup.eu
Telefon
(+48) 791 111 726