KOMPETENCJE CYFROWE - ANALIZA MIKROPRZEDSIĘBIORSTWA - woj. Zachodniopomorskie

Efekty strategii cyfryzacji dla przedsiębiorstwa

1. Zwiększenie efektywności operacyjnej
2. – Automatyzacja procesów, lepsze zarządzanie danymi, redukcja błędów ludzkich.
3. Poprawa jakości usług i produktów
4. – Dzięki cyfrowym narzędziom możliwa jest lepsza kontrola jakości, monitorowanie satysfakcji klientów i szybsza reakcja na potrzeby rynku.
5. Wzrost konkurencyjności
6. – Nowoczesne technologie pozwalają szybciej reagować na zmiany i wprowadzać innowacje.
7. Rozwój kompetencji cyfrowych pracowników
8. – Szkolenia i wdrażanie cyfrowych rozwiązań rozwijają kwalifikacje zespołu.
9. Lepsze decyzje biznesowe dzięki danym (data-driven)
10. – Cyfryzacja umożliwia zbieranie, analizowanie i wykorzystywanie danych w czasie rzeczywistym.
11. Zwiększenie bezpieczeństwa danych i zgodności z regulacjami
12. – Wdrożenie systemów zabezpieczeń, backupów i procedur zgodnych z RODO, NIS2 itp.
13. Zrównoważony rozwój i oszczędności
14. – Cyfrowe rozwiązania pozwalają ograniczyć zużycie papieru, energii, paliwa, itp.

Kryteria weryfikacji analizy potrzeb rozwojowych

1. Zgodność z celami strategicznymi przedsiębiorstwa
2. – Czy zidentyfikowane potrzeby wspierają kluczowe kierunki rozwoju firmy?
3. Zaangażowanie interesariuszy
4. – Czy analiza uwzględniała opinie pracowników, menedżerów i klientów?
5. Ocena obecnego poziomu kompetencji cyfrowych
6. – Czy przeprowadzono audyt umiejętności cyfrowych zespołu?
7. Identyfikacja luk kompetencyjnych
8. – Czy jasno wskazano obszary wymagające rozwoju?
9. Priorytetyzacja potrzeb rozwojowych
10. – Czy potrzeby zostały uporządkowane według ważności i wpływu na biznes?
11. Realność i mierzalność celów
12. – Czy cele są SMART (konkretne, mierzalne, osiągalne, realistyczne, określone w czasie)?
13. Spójność z trendami technologicznymi
14. – Czy analiza odnosi się do aktualnych i przyszłościowych rozwiązań technologicznych?
15. Dostępność zasobów
16. – Czy firma posiada (lub może zdobyć) środki, aby odpowiedzieć na zidentyfikowane potrzeby?
17. Możliwość monitorowania i ewaluacji
18. – Czy określono wskaźniki sukcesu i narzędzia pomiaru postępów?
19. Zgodność z regulacjami i standardami branżowymi
20. – Czy analiza uwzględnia przepisy prawa oraz wymagania certyfikacyjne?

Analiza strategiczna.

Analiza strategiczna pozwalająca na wyłonienie kluczowych wyzwań i problemów, które są podstawą do opracowania strategii/planu rozwoju firmy:

1. Analiza poziomu rozwoju przedsiębiorstwa

• Wielkość zatrudnienia w okresie ostatnich 2-3 lat oraz projekcja wielkości zatrudnienia na kolejne 2 lata.
• Poziom dojrzałości procesowej. Na ile w przedsiębiorstwie da się zidentyfikować powtarzalne procesy: zaopatrzenia, sprzedaży usług i produktów, rozliczeń finansowych, zarządzania kapitałem ludzkim (rekrutacja, selekcja, rozwój, awansowanie).
• Poziom dojrzałości zarządzania kapitałem ludzkim. Na ile w przedsiębiorstwie da się zidentyfikować standardy pracy, wymagania dla poszczególnych stanowisk/osób – zakresy zadań, odpowiedzialności, metody rekrutowania, selekcji, awansowania, oceny, motywowania, rozwoju pracowników.
• Struktura podejmowania decyzji – jakie decyzje są podejmowane w przedsiębiorstwie i kto je podejmuje? Na ile decyzje podejmowane są wyłącznie przez właściciela/ osobę zarządzającą a na ile przez kadrę kierowniczą, pracowników?

2. Ocena dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa w aspekcie:

• organizacyjnym - przywództwo, pracownicy, strategia, współpraca i projekty 
• procesowym - standaryzacja,
• technologicznym

3. Analiza kompetencji kadry zarządzającej lub osób przewidzianych do objęcia stanowiska kierowniczego , których posiadanie jest niezbędne do realizacji działań w obszarze cyfryzacji i plan rozwoju kadry kierowniczej w kontekście strategii przedsiębiorstwa, składający się z:

• mapy obszarów do rozwoju, wskazującej na logiczne powiązania ich z celami strategicznymi przedsiębiorstwa
• opisu celów ogólnych i szczegółowych rozwoju kadry kierowniczej
• opisu działań do realizacji w ramach wsparcia dla przedsiębiorstwa i wskazania, na jakie potzreby one odpowiadają

Analiza i ocena służy wyłonieniu głównych kierunków rozwoju i celów strategicznych przedsiębiorstwa. Do jej opisania wykorzystana będzie analiza SWOT i analiza Kluczowych czynników sukcesu.
Usługa rozpocznie się od spotkania z przedstawicielami firmy, celem zebrania niezbędnych informacji o organizacji.
Zostaną wykorzystane wówczas metody tj. wywiad, analiza dokumentów firmowych. Następnie doradca dokona weryfikacji uzyskanych info. oraz sporządzi niezbędne podsumowania z zakresie aspektów związanych z zakresem strategicznej analizy organizacji. Po odbyciu pierwszego spotkania firma otrzyma ankiety, dzięki którym będzie możliwe dokonanie analizy luk kompetencyjnych. Na podstawie wyników ankiet opracowana zostanie mapa kompetencji i przygotowane rekomendacje - plan rozwoju kompetencji.
Diagnoza potrzeb rozwojowych odpowiada swym zakresem minimalnemu zakresowi analizy potrzeb rozwojowych.

Dokument Analizy potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa wraz z załącznikami tj. ankiety, zestawienia, test dojrzałości cyfrowej.

co najmniej 50% czasu trwania tej usługi będzie się odbywało w formie bezpośrednich spotkań z przedstawicielem przedsiębiorstwa np. w jego siedzibie. 

Po usłudze uczestnik otrzymuje raport i zaświadczenie z odbytej Diagnozy Potrzeb Rozwojowych Przedsiębiorstwa. W celu ukończenia szkolenia, frekwencja uczestnika musi być nie mniejsza niż 80%.

Dostęp do internetu, Platforma on - line ZOOM.