HR Manager - Studia podyplomowe - Collegium Da Vinci

HR Manager - studia podyplomowe

Przygotowują do pełnienia roli HR Managera w różnego typu organizacjach.

Czas trwania: 2 semestry, 224 godzin kontaktowych (po 45 minut). 

Dni zajęć: sobota, niedziela co dwa/trzy tygodnie w godzinach 9:00 - 16:00 lub 9:00 - 18:00

W harmonogramie studiów uwzględniono przerwy między zajęciami.

Zajęcia są prowadzone w formie wykładów oraz warsztatów. 

Wykładowcy studiów podyplomowych są osobami, które na co dzień zajmują się HR pełniącym funkcję managera . Forma zajęć pozwala uczestnikom na wykształcenie umiejętności pozwalającej pełnić funkcję managera wspierającego strategię biznesową organizacji poprzez efektywne zarządzanie ludźmi. 

Usługa stacjonarna jest 100% stacjonarna.

Program:

Wprowadzenie. Predyspozycje do pracy, wizja zawodu i funkcji HR Managera(-ki) (16 godz.)

• Perspektywy i miejsce HR Managera(-ki) na rynku pracy
• Kluczowe wyzwania, cele i misja HR Managera(-ki) w organizacji
• Model kompetencji, opis zadań i obszar funkcjonowania HR Managera(-ki) w organizacji
• Współczesne uwarunkowania pracy HR Managera9-ki)
• Wprowadzenie do studiów
• Development Center - rozpoznanie, analiza potencjału, dyspozycji i potrzeb uczestników i uczestniczek

Przywództwo w rozwoju biznesu i organizacji (16 godz.)

• Założenia funkcjonowania strategicznego szefa/szefowej HR
• Identyfikacja modelu biznesowego organizacji - kluczowych obszarów i procesów
• Budowa eksperckiego autorytetu i pozycji managera(-ki) w organizacji oparta o rozumienie, wspieranie strategii organizacji
• Budowa modelu pracy HR adekwatnego do potrzeb i strategii organizacji
• Przygotowanie, kaskadowanie celów wraz z ich podziałem wg. priorytetów w kontekście poznanej misji i wizji rozwoju organizacji
• Zarządzanie kulturą organizacji, sfera norm i postaw adekwatnego jej do misji i rozwoju

Skuteczne zarządzanie zespołem (16 godz.)

• Budowa efektywnego zespołu - zasady i uwarunkowania
• Rozwijanie, modyfikowanie działania zespołu w toku jego rozwoju
• Rozpoznawanie i adekwatne obsadzanie członków zespołu w optymalnych w kontekście celu rolach
• Uruchamianie kluczowych dla skutecznego kierowania ról zespołowych
• Wchodzenie w role menedżerskie adekwatne do sytuacji organizacji, zespołu i otoczenia firmy
• Uruchamianie stylów kierowania adekwatnych do poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika/pracowniczki
• Rozpoznawanie i reakcje na tzw. "wąskie gardła" obniżające efektywność
• Towarzyszenie i opieka nad procesami grupowymi zespołu w toku rozwoju i przemian
• Trenowanie i kształtowanie aktywności liderów/liderek zespołów
• Kompetencje przywódcy/przywódczyni - kluczowe cechy
• Diagnoza i rozwój kompetencji przywódczych HR Managera(-ki) w organizacji

Strategiczne zarządzanie polityką personalną (16 godz.)

• Polityka personalna (zasady, rodzaje polityk)
• Tworzenie i implementacja strategii personalnych adekwatnych do etapu rozwoju i wyzwań organizacji
• Realizacją procesów z zakresu polityki personalnej zwiększających efektywność organizacji
• Monitoring, adaptacja, modyfikacja i ocena efektów wdrożenia polityk personalnych
• Polityka personalna jako metoda jako budulec i spoiwo kultury organizacji

Rozwój kompetencji i talentów w organizacji (16 godz.)

• Tworzenie, stosowanie modeli i zarzadzanie kompetencjami organizacji
• Trafny dobór modeli, metod oraz narzędzi do wymagań organizacji
• Analiza efektywności stosowanych metod i modelu ich wpływu na organizację
• Tworzenie i zarządzanie ścieżkami kariery
• Grupy rozwoju potencjału (obszarowe, wiekowe itp.)
• Tworzenie zasad, regulaminów dotyczących kompetencji pracowników i pracowniczek na korelujących z celami organizacji ścieżkach kariery

Budowanie marki pracodawcy (Employer Branding) (16 godz.)

• Zasady współpracy z kadrą managerską i otoczeniem organizacji w celu budowania najefektywniejszych programów lojalnościowych
• Inicjowanie strategicznych działań kształtujących pozytywny wizerunek organizacji w opinii zespołów oraz otoczenia firmy
• Wdrażanie projektów wzmacniających markę pracownika i pracodawcy (planowanie, budżetowanie, angażowanie, realizacja ocena efektu)
• Optymalizacja metod i modeli zarządczych w kierunku zwiększające poziom satysfakcji i lojalności pracowników i pracowniczek
• Kultura organizacji jako podłoże jej dobrej marki

Zarządzanie zmianą i procesami organizacyjnymi (16 godz.)

• Tworzenie efektywnych zespołów projektowych wdrażających zmianę
• Reorganizacja, optymalizacje, fuzje, przejęcia - definicje i aspekty prawne i organizacyjne
• Kierowanie procesami wdrażania zmian oraz ugruntowania ich efektów
• Ocena efektów zmian, optymalizacja i analiza trafności decyzji dotyczących zmian
• Skuteczne motywowanie, angażowanie pracowników do partycypacji w procesach i wdrożeniu zmian

Sukcesja i zarządzanie talentami (16 godz.)

• Budowanie alternatyw - kadry rezerwowej na kluczowe stanowiska (narzędzia i zasady)
• Kształtowanie karier pionowych i poziomych skorelowane z trafnie rozpoznanymi predyspozycjami pracownika/pracowniczki
• Budowa i implementacja procesów/projektów sukcesji, zachodzenia zmian pokoleniowych w firmie
• Równoważenie konsekwencji różnic pokoleniowych i kulturowych wpływających na rozwój karier

Zarządzanie projektami w HR (16 godz.)

• Zarządzanie operacyjne projektami, metodyki zarządzania projektami
• Przesłanki decyzji o metodyce realizacji projektów
• Planowanie i inicjowanie projektów wraz z stosowaniem kluczowym narzędzi i technik
• Kontrola, wskaźnikowe i ocena realizacji projektów w kontekście celów i procesów
• Budowa i kształtowanie harmonijnie działających zespołów projektowych

Zarządzanie wiedzą i innowacją w organizacji kształtującej swoją kulturę wewnętrzną (16 godz.)

• Zarządzanie wiedzą w organizacji - budowa systemów stale uczących się i kształtujących stabilną kulturę organizacji
• Metodyka gromadzenia, dystrybucji i ewaluacje wiedzy
• Systematyczne rozwijanie i moderowanie systemami wiedzy organizacji
• Badanie potrzeb, planowanie, realizacja oraz ewaluacja procesu wzrostu kompetencji organizacji
• Znajomość specyfiki rynku usług edukacyjnych wraz z kryteriami, metodami selekcji usług oraz przesłankami do adekwatnych decyzji dotyczących szkoleń
• Bezpieczeństwo i regulacje dotyczące zasobów wiedzy organizacji

Controlling i zarządzanie kosztami w HR (16 godz.)

• Korelowanie działań HR z rentownością firmy
• Budżetowanie kosztów pracy - kluczowe elementy budżetu, metody szacowania, proces budżetowania, narzędzia odchylenia
• Kluczowe kierunki działań szefa/szefowej HR zwiększające rentowność organizacji w kontekście jej potencjału ludzkiego
• Zasady planowania, kontroli realizacji budżetów HR
• Wskaźniki (KPI) w pracy HR Managera(-ki) - metody obliczania, znaczenia dla organizacji, dobór do potrzeb organizacji
• Raportowanie - kluczowe informacje raportowane w toku pracy do zarządu, managerów i managerek, instytucji zewnętrznych; rozwiązania systemowe

Współpraca HR z zarządami i strategia organizacji (16 godz.)

• Komunikacja zewnętrzna, wewnętrzna i okresowa badania zaangażowania
• Proponowanie i realizacja badań wydajności kapitału ludzkiego w firmie
• Prezentowanie wyników badań - wskazywanie konsekwencji i przekładanie alternatywnych scenariuszy działania ułatwiających podejmowanie decyzji
• Przygotowywanie i prezentacja cyklicznych wyników, wskaźników i prognoz
• Analiza i interpretacja kluczowych dla rozwoju kapitału ludzkiego zjawisk
• Promocja, indukowanie współpracy przy realizacji celów ze wszystkimi działami przedsiębiorstwa
• Uzgadnianie i proponowanie zatrudnienia w oparciu o prognozy i trendy
• Wdrażanie usprawnień i innowacji
• Planowanie polityki kadrowej w ścisłej kooperacji z zarządem

Prawo pracy i regulacje w organizacji (16 godz.)

• Kluczowe dla HR Managera regulacje prawne
• Podstawowe narzędzia ułatwiające śledzenie i reakcję wobec zmian w ustawodawstwie, polityce fiskalnej
• Analizy konsekwencji kosztowych i prawnych wdrożeń
• Implementacja działań organizacyjnych wynikłych ze zmian w zakresie prawa czy organizacji pracy oraz nowych norm w zakresie objętym aktywnością kadr i płac
• Zapewnianie narzędzi, kompetentnej kadry oraz odpowiednich warunków dla pracy zespołu kadrowego
• Obsługa procesów prowadzonych przez organy ds. kontroli i weryfikacji przestrzegania przepisów
• Implementacja zmian w systemach kadrowo-płacowych wynikłych ze zmian w prawie

Motywowanie i systemy wynagradzania (16 godz.)

• Polityka wynagrodzeń jako element strategii
• Rola i formy wynagrodzenia wraz z analizą konsekwencji wpływu na wyniki organizacji
• Komunikowanie zasad wynagradzania
• Polityki w zakresie wynagrodzeń
• Przegląd systemów motywacji w kontekście modeli zarządczych i dobór motywatorów, benefitów
• Narzędzia i systemu płac - przegląd możliwości
• Trendy w wynagrodzeniu

Warunki zaliczenia

Warunkiem ukończenia studiów podyplomowych HR Manager jest:

• pozytywny wynik z egzaminu końcowego - rozpoznanie i rozwiązanie problemu z zakresu HR
• przygotowanie i obrona pracy dyplomowej o charakterze analitycznym lub projektowym

Absolwenci i absolwentki uzyskują zgodnie z wymogami ustawy, świadectw ukończenia studiów podyplomowych w Collegium Da Vinci.

Materiały dydaktyczne zamieszczane są przez wykładowców w Wirtualnej Uczelni oraz moga być przesyłane na podany adres email w formie prezentacji, pdf, jpg, dokumentów word, filmów. 

Przed zapisaniem się na studia podyplomowe proszę o kontakt telefoniczny/mailowy podyplomowe@cdv.pl tel. 697 230 138. 

Warunkiem uczestnictwa jest zapisanie się na studia poprzez formularz rekrutacyjny rekrutacja.cdv.pl (UWAGA: wypełnienie samego formularza rekrutacyjnego nie jest równoznaczne z zapisaniem się na studia) niezbędne jest podpisanie umowy online oraz dostarczenie dyplomu ukończenia studiów wyższych (lic., inż., mgr). 

Zapraszamy na stronę internetową https://cdv.pl/studia-podyplomowe/hr-zrzadzanie/hr-executive-manager/, gdzie szczegółowo przedstawiamy KADRĘ, PARTNERÓW oraz PROGRAM.