Zarządzanie zmianą

Możliwość dofinansowania

TOMASZ KOPCZYŃSKI "SYNERGIA"

Zarządzanie zmianą

Numer usługi 2025/06/12/21247/2812957

4 182,00 PLN

brutto

3 400,00 PLN

netto

209,10 PLN

brutto/h

170,00 PLN

netto/h

Niepruszewo / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)

Usługa szkoleniowa

20 h

12.08.2025 do 14.08.2025

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Sposób dofinansowania

wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
Grupa docelowa usługi

Szkolenie „Zarządzanie zmianą” jest przeznaczone dla menedżerów, kierowników zespołów, liderów projektów, specjalistów HR oraz członków zarządu. Osoby te odgrywają kluczową rolę w planowaniu, komunikowaniu i wdrażaniu zmian w organizacji. Menedżerowie i liderzy potrzebują narzędzi do skutecznego prowadzenia zespołów przez procesy transformacji, HR wspiera adaptację pracowników i buduje kulturę zmiany, a zarząd wyznacza kierunki strategiczne i wzmacnia proces od góry. Szkolenie pomaga zwiększyć skuteczność zmian i ograniczyć opór wobec nich.
Minimalna liczba uczestników

1
Maksymalna liczba uczestników

5
Data zakończenia rekrutacji

11-08-2025
Forma prowadzenia usługi

mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Liczba godzin usługi

20
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem edukacyjnym szkolenia „Zarządzanie zmianą” jest rozwinięcie kompetencji uczestników w zakresie skutecznego planowania, wdrażania i monitorowania zmian organizacyjnych. Uczestnicy nauczą się identyfikować źródła oporu, budować zaangażowanie zespołów, dobierać odpowiednie strategie komunikacji oraz zarządzać emocjami i ryzykiem związanym ze zmianą. Szkolenie przygotowuje do świadomego i efektywnego prowadzenia procesów transformacyjnych w organizacji – zarówno od strony strategicznej, jak i

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie istotę i kontekst zmian w organizacji.	Kryteria weryfikacji W teście rozpoznaje definicje i przykłady zmian	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik zna i potrafi rozróżnić główne modele zarządzania zmianą.	Kryteria weryfikacji W teście przyporządkowuje kroki do właściwego modelu i ocenia ich zastosowanie.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik rozpoznaje źródła oporu i zna sposoby ich niwelowania.	Kryteria weryfikacji W teście poprawnie identyfikuje przyczyny oporu i dobiera metody reagowania.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik zna zasady efektywnej komunikacji w procesie zmiany.	Kryteria weryfikacji W teście dobiera komunikaty i kanały komunikacyjne do danej grupy.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje postawy i działania lidera skutecznego w zmianie.	Kryteria weryfikacji W teście wybiera właściwe działania lidera w opisanych sytuacjach.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi zaplanować proces zmiany z uwzględnieniem celów i ryzyk.	Kryteria weryfikacji W teście wskazuje elementy planu zmiany i etapy wdrożenia.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji

Program

🔹 Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania zmianą

Definicje, rodzaje i przyczyny zmian w organizacjach
Kontekst rynkowy i technologiczny
Reakcje ludzi na zmianę – aspekty psychologiczne

🔹 Moduł 2: Modele zarządzania zmianą

Model Lewina
Model Kottera
Porównanie i praktyczne zastosowania

🔹 Moduł 3: Opór wobec zmiany i zarządzanie emocjami

Przyczyny i mechanizmy oporu
Strategie przeciwdziałania oporowi
Budowanie zaangażowania pracowników

🔹 Moduł 4: Komunikacja w procesie zmiany

Rola komunikacji w zmianie
Dobór kanałów i narzędzi komunikacyjnych
Praca z interesariuszami

🔹 Moduł 5: Przywództwo w zmianie

Postawy i kompetencje lidera zmiany
Przywództwo sytuacyjne
Motywowanie zespołu w procesie zmiany

🔹 Moduł 6: Planowanie i wdrażanie zmiany

Etapy przygotowania i wdrażania zmiany
Identyfikacja ryzyk i barier
Monitorowanie i ocena skuteczności zmiany

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 7

Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin	Forma stacjonarna
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Wprowadzenie do zarządzania zmianą	Prowadzący Tomasz Kopczyński	Data realizacji zajęć 12-08-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Modele zarządzania zmianą	Prowadzący Tomasz Kopczyński	Data realizacji zajęć 12-08-2025	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 05:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Opór wobec zmiany i zarządzanie emocjami	Prowadzący Tomasz Kopczyński	Data realizacji zajęć 13-08-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Komunikacja w procesie zmiany	Prowadzący Tomasz Kopczyński	Data realizacji zajęć 13-08-2025	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 05:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Przywództwo w zmianie	Prowadzący Tomasz Kopczyński	Data realizacji zajęć 14-08-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Planowanie i wdrażanie zmiany	Prowadzący Tomasz Kopczyński	Data realizacji zajęć 14-08-2025	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 03:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 walidacja - test	Prowadzący Tomasz Kopczyński	Data realizacji zajęć 14-08-2025	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie

Cena

Cennik

Rodzaj ceny

Cena
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto

4 182,00 PLN
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto

3 400,00 PLN
Koszt osobogodziny brutto

209,10 PLN
Koszt osobogodziny netto

170,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Tomasz Kopczyński

dr Tomasz Kopczyński – doktor ekonomii, ekspert z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania projektami, zarządzania zasobami ludzkimi oraz optymalizacji procesów w firmach. Od ponad dwudziestu lat doradza i szkoli w przedsiębiorstwach różnych branż. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Aktualnie właściciel firmy doradczo-szkoleniowej, doradca firm, szkoleniowiec, wykładowca i coach. Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń). Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2). Prelegent Roku 2016 wg PMI (Project Management Institute). Od 1997 roku jest wykładowcą na wielu uczelniach biznesowych w Polsce, autor wielu książek i publikacji. Jest założycielem studiów podyplomowych zarządzania projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Wykłada na kilkunastu studiach podyplomowych. Jest twórcą wielu programów przedmiotów z obszaru zarządzania oraz programów szkoleniowych. Autor programów na MBA. Jest certyfikowanym specjalistą w zakresie przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis - PPA). Od kilkunastu lat zarządza lub współzarządza w kilku spółkach. Jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej spółki notowanej na giełdzie. Od 1997 roku napisał kilkadziesiąt artykułów z zakresu zarządzania oraz cztery książki z tego obszaru.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów w formie elektronicznej, które będą dostępne do pobrania przed rozpoczęciem szkolenia oraz na bieżąco w trakcie jego trwania.

Materiały obejmują:

Podręcznik „Cyberbezpieczeństwo w praktyce” – zawierający podsumowanie najważniejszych zagadnień omawianych podczas szkolenia, w tym typowe zagrożenia, dobre praktyki, checklisty oraz przykładowe scenariusze reagowania na incydenty.
Prezentacje multimedialne wykorzystywane podczas zajęć – w formacie PDF.
Interaktywne arkusze ćwiczeń – m.in. symulacje rozpoznawania phishingu, analiza ryzyka, tworzenie planu bezpieczeństwa.
Zestaw narzędzi rekomendowanych do zwiększenia poziomu bezpieczeństwa cyfrowego (linki do aplikacji, rozszerzeń przeglądarkowych, menedżerów haseł itp.).
Certyfikat uczestnictwa w formacie PDF (dla osób, które ukończą szkolenie i wezmą udział w walidacji).

Warunki techniczne

1. Komputer lub urządzenie mobilne – w przypadku urządzenia mobilnego można pobrać odpowiednią aplikację „Google Meet” ze sklepu Google Play lub AppStore.

2. Szerokopasmowe połączenie z internetem.

3. Wymagania sprzętowe - procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy), 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej).

4. Mikrofon zewnętrzny lub mikrofon wbudowany w urządzeniu oraz głośniki zewnętrzne lub wbudowane w urządzeniu. Szkolenie prowadzone będzie na platformie google meets lub clickmeeting

Adres

ul. Świerkowa 4c

64-320 Niepruszewo

woj. wielkopolskie

Kontakt

Weronika Montowska-Brzostowska

E-mail

weronika.montowska-brzostowska@synergia-pm.pl

Telefon

(+48) 506 388 003

Zarządzanie zmianą