Lider 5.0 – Nowoczesne zarządzanie, które angażuje i inspiruje - jak budować autorytet i zarządzać konfliktami.

Możliwość dofinansowania
TOMASZ KOPCZYŃSKI "SYNERGIA"

Lider 5.0 – Nowoczesne zarządzanie, które angażuje i inspiruje - jak budować autorytet i zarządzać konfliktami.

Numer usługi 2025/06/12/21247/2812822
4 182,00 PLN
brutto
3 400,00 PLN
netto
209,10 PLN
brutto/h
170,00 PLN
netto/h
Niepruszewo / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Usługa szkoleniowa
20 h
17.07.2025 do 21.07.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Osoby na stanowiskach kierowniczych i liderzy zespołów, którzy chcą rozwijać nowoczesne kompetencje przywódcze i skutecznie zarządzać w zmieniającym się środowisku pracy.

  • Minimalna liczba uczestników
    2
  • Maksymalna liczba uczestników
    10
  • Data zakończenia rekrutacji
    16-07-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
  • Liczba godzin usługi
    20
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Rozwój kompetencji przywódczych w erze Lidera 5.0 koncentruje się na nowoczesnym i angażującym stylu zarządzania, który odpowiada na wyzwania Przemysłu 4.0 oraz dynamiczne zmiany organizacyjne. Kluczowym celem jest budowanie autorytetu opartego na zaufaniu, empatii i autentyczności, a także skuteczne zarządzanie konfliktami w zespołach wielopokoleniowych i zróżnicowanych. Lider 5.0 to przywódca, który inspiruje, wspiera rozwój talentów, umiejętnie adaptuje się do zmian technologicznych i kulturo
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik opisuje rolę lidera 5.0 w organizacji przyszłości
Kryteria weryfikacji
Uczestnik wskazuje zadania i funkcje nowoczesnego lidera w kontekście zmian technologicznych i organizacyjnych
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik charakteryzuje różnice między stylem autorytarnym a coachingowym
Kryteria weryfikacji
Uczestnik rozróżnia cechy, korzyści i ograniczenia obu stylów zarządzania oraz ich wpływ na budowanie autorytetu
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik przedstawia zasady motywacji 3.0 i budowania wewnętrznego zaangażowania
Kryteria weryfikacji
Uczestnik identyfikuje elementy motywacji wewnętrznej oraz sposoby jej wzmacniania w zespole
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik opisuje rolę feedbacku, mentoringu i rozwoju zespołu
Kryteria weryfikacji
Uczestnik wskazuje skuteczne techniki udzielania feedbacku i prowadzenia mentoringu wspierającego rozwój
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik analizuje przykłady inspirujących liderów
Kryteria weryfikacji
Uczestnik identyfikuje cechy i działania liderów na podstawie case study
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik wyjaśnia znaczenie skutecznej komunikacji w roli lidera
Kryteria weryfikacji
Uczestnik wyjaśnia znaczenie skutecznej komunikacji w roli lidera
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik przedstawia zasady zarządzania przez cele i rezultaty (OKR, KPI)
Kryteria weryfikacji
Uczestnik opisuje mechanizmy działania OKR i KPI oraz ich wpływ na odpowiedzialność i motywację zespołu
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik charakteryzuje zasady skutecznego delegowania zadań i odpowiedzialności
Kryteria weryfikacji
Uczestnik rozpoznaje dobre praktyki delegowania i ich znaczenie dla rozwoju kompetencji i efektywności zespołu
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik opisuje zasady komunikacji menedżerskiej w kontekście zarządzania konfliktami
Kryteria weryfikacji
Uczestnik identyfikuje techniki komunikacji wspierające rozwiązywanie konfliktów i konstruktywny dialog
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik przedstawia strategie zarządzania zmianą i budowania odporności psychicznej lidera
Kryteria weryfikacji
Uczestnik wskazuje metody radzenia sobie ze stresem, niepewnością i zmianą w środowisku pracy
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik opracowuje indywidualny plan rozwoju przywódczego
Kryteria weryfikacji
Uczestnik przygotowuje spójny plan wdrożeniowy uwzględniający własne cele i potrzeby rozwojowe w zakresie przywództwa
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

undamenty nowoczesnego przywództwa

Rola lidera w organizacji przyszłości

Style zarządzania – autorytarny vs coachingowy

Motywacja 3.0 – jak budować wewnętrzne zaangażowanie

Feedback, mentoring i rozwój zespołu

Case study: liderzy, którzy inspirują

Skuteczność i komunikacja lidera

Zarządzanie przez cele i rezultaty (OKR, KPI)

Delegowanie zadań i odpowiedzialności

Komunikacja menedżerska w praktyce

Zarządzanie konfliktami i rozwiązywanie trudnych sytuacji w zespole

Zarządzanie zmianą i odporność psychiczna lidera

Plan wdrożeniowy i mapa działań indywidualnych

Walidacja:

Test teoretyczny oraz opracowanie indywidualnego planu wdrożeniowego potwierdzające osiągnięcie efektów uczenia się.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 6
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzinForma stacjonarna
Przedmiot / temat zajęć
1 z 6 Fundamenty nowoczesnego przywództwa (ankiety, współdzielenie ekranu)
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
17-07-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
05:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
2 z 6 Style zarządzania, motywacja 3.0, feedback
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
17-07-2025
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
02:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
3 z 6 Skuteczność i komunikacja lidera
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
18-07-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
05:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
4 z 6 Delegowanie, konflikty, komunikacja menedżerska
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
18-07-2025
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
02:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
5 z 6 Zarządzanie zmianą, odporność, plan wdrożeniowy
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
21-07-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
05:30
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
6 z 6 Walidacja - test
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
21-07-2025
Godzina rozpoczęcia
13:45
Godzina zakończenia
14:15
Liczba godzin
00:30
Forma stacjonarna
Tak

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    4 182,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    3 400,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    209,10 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    170,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Tomasz Kopczyński
dr Tomasz Kopczyński – doktor ekonomii, ekspert z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania projektami, zarządzania zasobami ludzkimi oraz optymalizacji procesów w firmach. Od ponad dwudziestu lat doradza i szkoli w przedsiębiorstwach różnych branż. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Aktualnie właściciel firmy doradczo-szkoleniowej, doradca firm, szkoleniowiec, wykładowca i coach. Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń). Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2). Prelegent Roku 2016 wg PMI (Project Management Institute). Od 1997 roku jest wykładowcą na wielu uczelniach biznesowych w Polsce, autor wielu książek i publikacji. Jest założycielem studiów podyplomowych zarządzania projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Wykłada na kilkunastu studiach podyplomowych. Jest twórcą wielu programów przedmiotów z obszaru zarządzania oraz programów szkoleniowych. Autor programów na MBA. Jest certyfikowanym specjalistą w zakresie przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis - PPA). Od kilkunastu lat zarządza lub współzarządza w kilku spółkach. Jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej spółki notowanej na giełdzie. Od 1997 roku napisał kilkadziesiąt artykułów z zakresu zarządzania oraz cztery książki z tego obszaru.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały w formacie PDF z prezentacji używanych podczas szkolenia.

Warunki techniczne

1. Komputer lub urządzenie mobilne – w przypadku urządzenia mobilnego można pobrać odpowiednią aplikację „Google Meet” ze sklepu Google Play lub AppStore.

2. Szerokopasmowe połączenie z internetem.

3. Wymagania sprzętowe - procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy), 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej).

4. Mikrofon zewnętrzny lub mikrofon wbudowany w urządzeniu oraz głośniki zewnętrzne lub wbudowane w urządzeniu.

Szkolenie prowadzone będzie na platformie google meets lub clickmeeting

Adres

ul. Świerkowa 4/c
60-361 Niepruszewo
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Wi-fi

Kontakt

Zofia Kapczyńska
E-mail
zofia.kapczynska@synergia-pm.pl
Telefon
(+48) 666 879 290