Skuteczne budowanie zespołu, delegowanie zadań i motywowanie pracowników
Możliwość dofinansowania
Skuteczne budowanie zespołu, delegowanie zadań i motywowanie pracowników
Numer usługi 2025/06/12/21247/2812819
4 182,00 PLN
brutto
3 400,00 PLNnetto
209,10 PLNbrutto/h
170,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane jest dla:
- obecnych i przyszłych liderów zespołów,
- kierowników, koordynatorów, brygadzistów,
- menedżerów średniego szczebla,
- osób odpowiedzialnych za pracę zespołową i realizację celów w firmie.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji26-08-2025
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi20
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego prowadzenia zespołu w sposób efektywny – uczestnik będzie potrafił świadomie budować zespół, delegować zadania, motywować pracowników oraz wpływać na ich postawy, zachowania i wyniki pracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozróżnia etapy rozwoju zespołu i potrafi dopasować styl zarządzania do etapu | Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie przyporządkował style przywództwa do etapów modelu Tuckmana | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi zidentyfikować role zespołowe i zarządzać różnorodnością | Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznał min. 4 role zespołowe wg Belbina oraz wskazał ich wpływ na zespół | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie zasady skutecznego delegowania zadań | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazał co najmniej 3 zasady efektywnego delegowania oraz poprawnie zidentyfikował błędy delegacji | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi dobrać sposób delegowania do poziomu samodzielności pracownika | Kryteria weryfikacji Uczestnik wybrał odpowiedni poziom delegowania w pytaniach sytuacyjnych (model 7 poziomów) | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik rozróżnia typy motywatorów i dopasowuje je do pracownika | Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie przypisał przykłady motywatorów wewnętrznych i zewnętrznych do scenariuszy | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik zna zasady konstruktywnego feedbacku | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazał prawidłową strukturę informacji zwrotnej wg modelu FUKO/SBI w pytaniu wyboru | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik zna i stosuje podstawowe techniki wywierania wpływu | Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie zidentyfikował min. 3 techniki wpływu wg Cialdiniego w przykładach praktycznych | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik zna zasady komunikacji liderskiej i stylów przywództwa | Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznał style kierowania w pytaniach sytuacyjnych i dobrał adekwatne zachowania | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1
Moduł 1. Budowanie i rozwój zespołu
- Cechy zespołu efektywnego vs. nieefektywnego
- Cykl życia zespołu wg Tuckmana (Forming–Storming–Norming–Performing)
- Role zespołowe wg Belbina
- Czynniki wpływające na zaufanie, komunikację i zaangażowanie
- Forma: mini-wykład, ćwiczenia, test ról zespołowych
Moduł 2. Delegowanie zadań
- Zasady skutecznego delegowania
- Bariery i opory w delegowaniu
- Dobór zadań i osób do delegacji
- Model 7 poziomów delegowania
- Forma: analiza przypadków, ćwiczenia z komunikacji delegacyjnej
Dzień 2
Moduł 3. Feedback i informacja zwrotna
- Rola informacji zwrotnej w motywowaniu
- Konstruktywna krytyka vs. pochwała
- Model FUKO / SBI
- Forma: scenki, trening umiejętności
Moduł 4. Motywowanie zespołu
- Teorie motywacji (Herzberg, McClelland, Deci & Ryan)
- Motywacja wewnętrzna vs. zewnętrzna
- Motywatory pokolenia Y/Z
- Forma: burza mózgów, indywidualna diagnoza stylu motywacyjnego
Dzień 3
Moduł 5. Wywieranie wpływu i komunikacja liderska
- Style przywództwa i ich skuteczność
- Narzędzia wpływu wg Cialdiniego
- Asertywność vs. uległość/agresja
- Forma: ćwiczenia interpersonalne, gry zespołowe
Moduł 6. Podsumowanie i plan działania
- Autoanaliza stylu liderskiego
- Indywidualny plan rozwoju kompetencji przywódczych
- Forma: coaching grupowy, dyskusja moderowana
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 7
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Budowanie i rozwój zespołu | Prowadzący Emilia Sędziak | Data realizacji zajęć 27-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Delegowanie zadań | Prowadzący Emilia Sędziak | Data realizacji zajęć 27-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Feedback i informacja zwrotna | Prowadzący Emilia Sędziak | Data realizacji zajęć 28-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Motywowanie zespołu | Prowadzący Emilia Sędziak | Data realizacji zajęć 28-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 05:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Wywieranie wpływu i komunikacja liderska | Prowadzący Emilia Sędziak | Data realizacji zajęć 29-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Podsumowanie i plan działania | Prowadzący Emilia Sędziak | Data realizacji zajęć 29-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Walidacja - test z automatycznie generowanymi odpowiedziami | Prowadzący Emilia Sędziak | Data realizacji zajęć 29-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 182,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 400,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 209,10 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 170,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Emilia Sędziak
Trenerka biznesu, konsultantka i negocjator z ponad 15-letnim doświadczeniem w sektorze międzynarodowym. Specjalizuje się w rozwijaniu kompetencji negocjacyjnych, komunikacyjnych oraz menedżerskich w środowisku wielokulturowym i korporacyjnym. Prowadzi szkolenia z zakresu budowania zespołów, zarządzania zmianą, centralizacji procesów oraz efektywnego delegowania zadań.
Doświadczenie zawodowe:
Od 2008 roku aktywnie działa na rynku międzynarodowym – najpierw jako specjalistka ds. logistyki i zakupów, później jako menedżer i lider zespołów projektowych.
W międzynarodowej korporacji współtworzyła Centrum Usług Wspólnych (CUW), gdzie odpowiadała za optymalizację i centralizację procesów biznesowych w oddziałach w całej Europie.
Zarządzała 20-osobowym zespołem, nadzorowała wdrażanie systemów IT jako key user, a także uczestniczyła w międzynarodowych projektach transformacyjnych.
Od 2019 roku:
Prowadzi własną firmę doradczo-szkoleniową, w której realizuje projekty negocjacyjne i szkoleniowe dla firm z różnych branż – zarówno w Polsce, jak i za granicą.
Jest wykładowczynią akademicką na kierunku „Języki Obce w Mediach i Biznesie”, prowadząc zajęcia z zakresu różnic kulturowych, obsługi klienta oraz komunikacji biznesowej.
Autorka e-booków i kursów online z zakresu rekrutacji międzynarodowej i komunikacji międzykulturowej.
Uczestniczka licznych programów rozwojowych, m.in. „Leadership Academy”, „Leading Changes”, posiada certyfikaty Green & Black Belt oraz tytuł Master Busine
Doświadczenie zawodowe:
Od 2008 roku aktywnie działa na rynku międzynarodowym – najpierw jako specjalistka ds. logistyki i zakupów, później jako menedżer i lider zespołów projektowych.
W międzynarodowej korporacji współtworzyła Centrum Usług Wspólnych (CUW), gdzie odpowiadała za optymalizację i centralizację procesów biznesowych w oddziałach w całej Europie.
Zarządzała 20-osobowym zespołem, nadzorowała wdrażanie systemów IT jako key user, a także uczestniczyła w międzynarodowych projektach transformacyjnych.
Od 2019 roku:
Prowadzi własną firmę doradczo-szkoleniową, w której realizuje projekty negocjacyjne i szkoleniowe dla firm z różnych branż – zarówno w Polsce, jak i za granicą.
Jest wykładowczynią akademicką na kierunku „Języki Obce w Mediach i Biznesie”, prowadząc zajęcia z zakresu różnic kulturowych, obsługi klienta oraz komunikacji biznesowej.
Autorka e-booków i kursów online z zakresu rekrutacji międzynarodowej i komunikacji międzykulturowej.
Uczestniczka licznych programów rozwojowych, m.in. „Leadership Academy”, „Leading Changes”, posiada certyfikaty Green & Black Belt oraz tytuł Master Busine
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów w formie elektronicznej, które będą dostępne do pobrania przed rozpoczęciem szkolenia oraz na bieżąco w trakcie jego trwania.
Materiały w formacie PDF z prezentacji używanych podczas szkolenia.
Walidacja - test z automatycznie generowanymi odpowiedziami
Warunki techniczne
Warunki techniczne
1. Komputer lub urządzenie mobilne – w przypadku urządzenia mobilnego można pobrać odpowiednią aplikację „Google Meet” ze sklepu Google Play lub AppStore.
2. Szerokopasmowe połączenie z internetem.
3. Wymagania sprzętowe - procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy), 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej).
4. Mikrofon zewnętrzny lub mikrofon wbudowany w urządzeniu oraz głośniki zewnętrzne lub wbudowane w urządzeniu.
Adres
Adres
ul. Świerkowa 4c
64-320 Niepruszewo
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Zofia Kapczyńska
E-mail
zofia.kapczynska@synergia-pm.pl
Telefon
(+48) 666 879 290