Skuteczne budowanie zespołu, delegowanie zadań i motywowanie pracowników

Możliwość dofinansowania

TOMASZ KOPCZYŃSKI "SYNERGIA"

Skuteczne budowanie zespołu, delegowanie zadań i motywowanie pracowników

Numer usługi 2025/06/12/21247/2812819

4 182,00 PLN

brutto

3 400,00 PLN

netto

209,10 PLN

brutto/h

170,00 PLN

netto/h

Niepruszewo / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)

Usługa szkoleniowa

20 h

05.08.2025 do 07.08.2025

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Sposób dofinansowania

wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane jest dla:
- obecnych i przyszłych liderów zespołów,
- kierowników, koordynatorów, brygadzistów,
- menedżerów średniego szczebla,
- osób odpowiedzialnych za pracę zespołową i realizację celów w firmie.
Minimalna liczba uczestników

3
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

04-08-2025
Forma prowadzenia usługi

mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Liczba godzin usługi

20
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie przygotowuje do samodzielnego prowadzenia zespołu w sposób efektywny – uczestnik będzie potrafił świadomie budować zespół, delegować zadania, motywować pracowników oraz wpływać na ich postawy, zachowania i wyniki pracy.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Uczestnik rozróżnia etapy rozwoju zespołu i potrafi dopasować styl zarządzania do etapu	Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie przyporządkował style przywództwa do etapów modelu Tuckmana	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi zidentyfikować role zespołowe i zarządzać różnorodnością	Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznał min. 4 role zespołowe wg Belbina oraz wskazał ich wpływ na zespół	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie zasady skutecznego delegowania zadań	Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazał co najmniej 3 zasady efektywnego delegowania oraz poprawnie zidentyfikował błędy delegacji	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi dobrać sposób delegowania do poziomu samodzielności pracownika	Kryteria weryfikacji Uczestnik wybrał odpowiedni poziom delegowania w pytaniach sytuacyjnych (model 7 poziomów)	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik rozróżnia typy motywatorów i dopasowuje je do pracownika	Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie przypisał przykłady motywatorów wewnętrznych i zewnętrznych do scenariuszy	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik zna zasady konstruktywnego feedbacku	Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazał prawidłową strukturę informacji zwrotnej wg modelu FUKO/SBI w pytaniu wyboru	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik zna i stosuje podstawowe techniki wywierania wpływu	Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie zidentyfikował min. 3 techniki wpływu wg Cialdiniego w przykładach praktycznych	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik zna zasady komunikacji liderskiej i stylów przywództwa	Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznał style kierowania w pytaniach sytuacyjnych i dobrał adekwatne zachowania	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Program szkolenia (13 godzin)

Dzień 1 (7h)

Moduł 1. Budowanie i rozwój zespołu (3h)

Cechy zespołu efektywnego vs. nieefektywnego
Cykl życia zespołu wg Tuckmana (Forming–Storming–Norming–Performing)
Role zespołowe wg Belbina
Czynniki wpływające na zaufanie, komunikację i zaangażowanie
Forma: mini-wykład, ćwiczenia, test ról zespołowych

Moduł 2. Delegowanie zadań (2h)

Zasady skutecznego delegowania
Bariery i opory w delegowaniu
Dobór zadań i osób do delegacji
Model 7 poziomów delegowania
Forma: analiza przypadków, ćwiczenia z komunikacji delegacyjnej

Moduł 3. Feedback i informacja zwrotna (2h)

Rola informacji zwrotnej w motywowaniu
Konstruktywna krytyka vs. pochwała
Model FUKO/SBI
Forma: scenki, trening umiejętności

Dzień 2 (6h)

Moduł 4. Motywowanie zespołu (2,5h)

Teorie motywacji (Herzberg, McClelland, Deci & Ryan)
Motywacja wewnętrzna vs zewnętrzna
Motywatory pokolenia Y/Z
Forma: burza mózgów, indywidualna diagnoza stylu motywacyjnego

Moduł 5. Wywieranie wpływu i komunikacja liderska (2,5h)

Style przywództwa i ich skuteczność
Narzędzia wpływu wg Cialdiniego
Asertywność vs. uległość/agresja
Forma: ćwiczenia interpersonalne, gry zespołowe

Podsumowanie i plan działania (1h)

Autoanaliza stylu liderskiego
Indywidualny plan rozwoju kompetencji
Forma: coaching grupowy, dyskusja moderowana

Forma realizacji

Szkolenie w formie mieszanej

Grupa: 8–14 uczestników

Metody: warsztat, praca zespołowa, case study, symulacje

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0

Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin	Forma stacjonarna
Brak wyników.

Cena

Cennik

Rodzaj ceny

Cena
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto

4 182,00 PLN
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto

3 400,00 PLN
Koszt osobogodziny brutto

209,10 PLN
Koszt osobogodziny netto

170,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Emilia Sędziak

Trenerka biznesu, konsultantka i negocjator z ponad 15-letnim doświadczeniem w sektorze międzynarodowym. Specjalizuje się w rozwijaniu kompetencji negocjacyjnych, komunikacyjnych oraz menedżerskich w środowisku wielokulturowym i korporacyjnym. Prowadzi szkolenia z zakresu budowania zespołów, zarządzania zmianą, centralizacji procesów oraz efektywnego delegowania zadań.

Doświadczenie zawodowe:

Od 2008 roku aktywnie działa na rynku międzynarodowym – najpierw jako specjalistka ds. logistyki i zakupów, później jako menedżer i lider zespołów projektowych.

W międzynarodowej korporacji współtworzyła Centrum Usług Wspólnych (CUW), gdzie odpowiadała za optymalizację i centralizację procesów biznesowych w oddziałach w całej Europie.

Zarządzała 20-osobowym zespołem, nadzorowała wdrażanie systemów IT jako key user, a także uczestniczyła w międzynarodowych projektach transformacyjnych.

Od 2019 roku:

Prowadzi własną firmę doradczo-szkoleniową, w której realizuje projekty negocjacyjne i szkoleniowe dla firm z różnych branż – zarówno w Polsce, jak i za granicą.

Jest wykładowczynią akademicką na kierunku „Języki Obce w Mediach i Biznesie”, prowadząc zajęcia z zakresu różnic kulturowych, obsługi klienta oraz komunikacji biznesowej.

Autorka e-booków i kursów online z zakresu rekrutacji międzynarodowej i komunikacji międzykulturowej.

Uczestniczka licznych programów rozwojowych, m.in. „Leadership Academy”, „Leading Changes”, posiada certyfikaty Green & Black Belt oraz tytuł Master Busine

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów w formie elektronicznej, które będą dostępne do pobrania przed rozpoczęciem szkolenia oraz na bieżąco w trakcie jego trwania.

Materiały w formacie PDF z prezentacji używanych podczas szkolenia.

Przerwy zostały uwzględnione i nie wliczają się w czas szkolenia.

Warunki techniczne

1. Komputer lub urządzenie mobilne – w przypadku urządzenia mobilnego można pobrać odpowiednią aplikację „Google Meet” ze sklepu Google Play lub AppStore.

2. Szerokopasmowe połączenie z internetem.

3. Wymagania sprzętowe - procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy), 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej).

4. Mikrofon zewnętrzny lub mikrofon wbudowany w urządzeniu oraz głośniki zewnętrzne lub wbudowane w urządzeniu.

Adres

ul. Świerkowa 4c

64-320 Niepruszewo

woj. wielkopolskie

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

Zofia Kapczyńska

E-mail

zofia.kapczynska@synergia-pm.pl

Telefon

(+48) 666 879 290

Skuteczne budowanie zespołu, delegowanie zadań i motywowanie pracowników