Zarządzanie Lean i Cyfrowa Transformacja w Praktyce - rozwój zielonych kompetencji na rzecz zrównoważonego rozwoju (Moduł 2)

Efekty usługi:

• Obsługa systemów cyfrowych (CAMP, Logikal) do monitorowania i standaryzacji procesów
• Nadzór nad rozwojem kompetencji pracowników z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych i AI
• Wdrażanie cyfrowych rozwiązań wspierających kulturę ciągłego doskonalenia

Kryteria weryfikacji efektów:

• Zaprezentowanie przykładowego standardu pracy opracowanego w systemie CAMP lub Logikal
• Przedstawienie planu rozwoju kompetencji zespołu w oparciu o dane cyfrowe
• Uzasadnienie potrzeby wdrożenia cyfrowych narzędzi w konkretnym obszarze produkcji lub zarządzania

Efekty usługi zostaną potwierdzone na podstawie testu teoretycznego oraz obserwacji uczestników podczas ćwiczeń praktycznych, symulacji i pracy warsztatowej. Ponadto efekty usługi będą potwierdzane poprzez analizę danych z systemów zarządzania produkcją (CAMP, Logikal), które umożliwiają monitorowanie efektywności procesów, zużycia zasobów oraz wdrażania standardów pracy. Skuteczność zastosowania zielonych kompetencji zostanie oceniona na podstawie wskaźników dotyczących redukcji marnotrawstwa, poprawy jakości danych operacyjnych i standaryzacji działań.

Dzień 1 - Transformacja cyfrowa jako narzędzie Lean i zrównoważonego rozwoju

08:00 – 10:30 - Cyfrowe wsparcie rozwiązywania problemów

• Zastosowanie ChatGPT i AI do analizy danych i rekomendacji usprawnień
• Ocena wpływu narzędzi cyfrowych na eliminację strat i rozwój kompetencji
• Przykłady wykorzystania narzędzi w kontekście środowiskowym

10:30 – 13:00 - System CAMP – cyfrowe wsparcie monitorowania procesów

• Monitorowanie zużycia zasobów, czasu i energii
• Wskaźniki efektywności jako narzędzie zrównoważonego zarządzania
• Analiza danych i reagowanie na odchylenia

Dzień 2 – Zielona transformacja w praktyce – Lean, AI i projektowanie dla zrównoważonego rozwoju

08:00 – 10:30 - Cyfrowa standaryzacja i projektowanie z wykorzystaniem Logikala

• Tworzenie danych materiałowych i przekrojów w kontekście optymalizacji zasobów
• Obliczenia termiczne i wpływ na efektywność energetyczną
• Projektowanie procesów zgodnych z zasadami green design

10:30 – 12:30 - Rozwój kompetencji z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych i AI

• Zarządzanie wiedzą i rozwój zespołu w kontekście zielonych kompetencji
• Warsztat: opracowanie indywidualnego planu działań zrównoważonych
• Podsumowanie szkolenia i otwarta dyskusja: co dalej w kierunku Lean + Green?

12:30 - 12:45 - Walidacja usługi szkoleniowej - test teoretyczny

Uczestnik szkolenia otrzyma materiały szkoleniowe w postaci prezentacji powerpoint, ankiety, testy - opracowane przez trenera. Materiały szkoleniowe zawierają podsumowanie treści szkolenia i odwołania do źródeł wiedzy, na których zostały oparte, z poszanowaniem praw autorskich. Materiały każdorazowo są dostosowane do poziomu wiedzy uczestników oraz potrzeb związanych z ewentualnymi niepełnosprawnościami.

Usługa realizowana jest w godz. lekcyjnych, a przerwy i ćwiczenia praktyczne dostosowane do tempa pracy, możliwości i zaangażowania grupy. Brak wymagań w zakresie stopnia znajomości tematu. Jest prowadzone aktywnymi metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności. Metodologia pracy oparta jest o cykl uczenia się ludzi dorosłych, dzięki czemu teoria połączona jest z refleksją, doświadczeniem oraz dyskusją grupy mająca na celu podsumowanie danego tematu. Trener podsumowuje każde zagadnienie, pozwalając uczestnikom, którzy mają dostęp do prowadzącego poprzez zastosowanie narzędzi umożliwiających interaktywność: czat, ankiety, sesje Q&A.

Czas trwania wynosi 13 godz. lekcyjnych po 45 minut każda, co stanowi 9 godzin 45 minut. zegarowych.