AKADEMIA PRZYWÓDZTWA KOBIET - SHE BOSS

Moduł I – WPROWADZENIE DO TEMATU – JA W ROLI LIDERKI

Kluczowe tematy:

:: społeczne oczekiwania wobec roli kobiety vs lidera

:: przekonania na swój temat – które wspierają, a jakie szkodzą?

:: inwentaryzacja osobistych sukcesów – co już osiągnęłam?

:: mocne strony i talenty kobiet - jak z nich świadomie korzystać?

:: indywidualny plan rozwoju – wyznaczenie celów

Moduł II – ODWAGA LIDERA – O BUDOWANIU WEWNĘTRZNEGO AUTORYTETU

Kluczowe tematy:

:: nadmierna skromność kobiet i jak sobie z nią poradzić?

:: poskromienie wewnętrznego krytyka

:: odważne podejmowanie wyzwań – wyjdź z ukrycia!

:: syndrom oszustki – czym jest i jak sobie z nim radzić

:: planowanie ścieżki kariery w dłuższej perspektywie

:: autentyczność liderki

:: sztuka autoprezentacji

Moduł III – ZARZĄDZANIE SOBĄ I CZASEM

Kluczowe tematy:

:: audyt zakresu obowiązków w praktyce

:: nawyki przykładnej uczennicy czyli nadmierna odpowiedzialność kobiet – nauka delegowania zadań

:: grzeczna czy skuteczna – trening asertywności

:: przejmij kontrolę nad czasem czyli organizacja pracy i wyznaczanie priorytetów

:: work – life balance czyli jak pogodzić funkcje liderki z życiem rodzinnym   

Moduł IV – INDYWIDUALNY STYL ZARZĄDZANIA 

Kluczowe zagadnienia:

:: typy osobowości w biznesie - omówienie

:: najczęstsze błędy popełniane przez kobiety liderki

:: na czym buduję? Indywidualny styl zarządzania oparty o wartości

:: moc kobiet liderek – empatia, wrażliwość współpraca, tworzenie wartości dodanej, rozwój

MODUŁ V – ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM I SYTUACJĄ KRYZYSOWĄ

Kluczowe zagadnienia:

:: zarządzanie konfliktem i sytuacją kryzysową

:: indywidualny style reagowania w sytuacjach trudnych

:: sztuka negocjacji 

:: mediacje

MODUŁ VI – ZARZĄDZANIE STRESEM

:: emocje i stres – jak sobie z nimi radzić?

:: wypalenie zawodowe – czym jest i jak przeciwdziałać

:: techniki relaksacji w praktyce – mindfulness, trening oddechowy, trening Jacobsona

MODUŁ VII – KOMPETENCJE LIDERKI PRZYSZŁOŚCI

Kluczowe tematy:

:: liderka przyszłości – kim jest?

:: coachingowy styl zarządzania – czyli jak pogodzić cele pracowników i organizacji

:: zarządzanie różnorodnym zespołem

:: etyka w biznesie

:: podsumowanie i zakończenie programu

Moduł VIII – PODSUMOWANIE PROGRAMU

Kluczowe tematy:

:: omówienie wprowadzonych zmian przez uczestniczki

:: przegląd początkowych celów – co udało się osiągnąć, a nad czym należy jeszcze pracować w dłuższej perspektywie

:: podsumowanie kluczowych zagadnień programu

:: wyznaczenie celów po programie

Moduł IX – INDYWIDUALNE SESJE COACHINOWE

W ramach programu każda uczestniczka ma do wykorzystania 4 godzinne sesje business coachingu, w ramach których pracuje indywidualnie nad wyznaczonymi celami związanymi z pełnieniem roli liderki.

Informacje o materiałach dla uczestników szkolenia:

Szkolenie ma charakter teoretyczno – warsztatowy. Składa się z prezentacji w Power Point, filmów motywacyjnych, zadaniach do wykonania, ćwiczeniach indywidualnych, w parach i grupach. Chodzi o możliwość szybkiej implementacji zdobytej wiedzy poprzez wprowadzenie konkretnych (zaplanowanych przez uczestników) zmian w postawie liderki. Aby planować i realizować założone zmiany. Uczestnicy warsztatu otrzymują materiały zawierające treści prezentowane podczas szkolenia w postaci mini podręcznika, zadań i testów stosowanych do indywidualnego wykorzystania. 

Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia.

1 godzina rozliczeniowa = 45 minut, przerwy liczone są osobno.