Zarządzanie talentami w oparciu o mocne strony: rozwój indywidualny i zespołowy według metodologii Gallupa
Zarządzanie talentami w oparciu o mocne strony: rozwój indywidualny i zespołowy według metodologii Gallupa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, liderów zespołów, specjalistów HR oraz wszystkich osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie zarządzania talentami i budowania zaangażowania oraz komplementarnych zespołów. Program będzie szczególnie wartościowy dla organizacji stawiających na rozwój oparty na mocnych stronach, kulturę feedbacku oraz indywidualizację podejścia do pracowników.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników14
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie samoświadomości uczestnikówpoprzez identyfikację ich unikalnych talentów w oparciu o metodologię Gallupa oraz nauczenie ich, jak skutecznie zarządzać swoimi talentami i talentami zespołu, aby osiągać wzrost osobisty, zespołowy i organizacyjny.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Zna swoje Top 5 talentówGallupa | Kryteria weryfikacji Potrafi wymienić własnetalenty i opisać ich podstawowe cechy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozumie model ;Name it,Claim it, Aim it; | Kryteria weryfikacji Potrafi wyjaśnić 3 etapypracy z talentami | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Potrafi rozpoznać swoje talenty w codziennychsytuacjach | Kryteria weryfikacji Opisuje przykładywykorzystania talentów w pracy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje własnepułapki talentów | Kryteria weryfikacji Wskazuje przykładyniedojrzałego użycia talentów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozumie zróżnicowanietalentów w zespole | Kryteria weryfikacji Potrafi wyjaśnić znaczenieróżnorodności talentów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia (32 godziny)
Moduł 1: Wprowadzenie do rozwoju opartego na mocnych stronach (4h)
• Definicja talentu, mocnych stron i potencjału wg Gallupa
• Omówienie modelu “Name it, Claim it, Aim it”
• Test Cliftonstrenghts® – przypomnienie i wprowadzenie
Kamień milowy 1: Zrozumienie fundamentów filozofii Gallupa
Moduł 2: Name It – Rozpoznanie własnych talentów (6h)
• Analiza indywidualnych raportów Gallupa
• Poznanie domen talentów: Wykonywanie, Wpływanie, Budowanie relacji, Myślenie strategiczne
• Techniki “nazywania” swoich talentów – ćwiczenia warsztatowe
Kamień milowy 2: Rozpoznanie i nazwanie swoich Top 5 talentów
Moduł 3: Claim It – Przyjęcie odpowiedzialności za swoje talenty (6h)
• Pogłębianie wiedzy o sobie: Jak moje talenty przejawiają się na co dzień?
• Talenty w stanie surowym vs talenty dojrzałe
• Budowanie indywidualnych strategii wzmacniania talentów
Kamień milowy 3: Przyjęcie odpowiedzialności za rozwój własnych talentów
Kamień milowy 4: Identyfikacja potencjalnych “pułapek” własnych talentów
Moduł 4: Aim It – Celowe wykorzystywanie talentów (6h)
• Talent a wydajność i zaangażowanie w zespole
• Tworzenie planu działania: Jak ukierunkować talenty na konkretne cele?
• Case study: Jak osoby i organizacje skutecznie zarządzają talentami
Kamień milowy 5: Stworzenie osobistego planu rozwoju w oparciu o talenty
Kamień milowy 6: Rozpoznanie, jak talenty wpływają na współpracę z innymi
Moduł 5: Zarządzanie talentami w zespole (6h)
• Różnorodność talentów w zespole – jak ją rozumieć i wykorzystywać
• Talent mapping – mapowanie talentów zespołu
• Budowanie komplementarnych zespołów w oparciu o mocne strony
Kamień milowy 7: Mapowanie talentów zespołu
Kamień milowy 8: Rozpoznanie synergii i potencjalnych napięć w zespole
Moduł 6: Focus on Growth – Rozwój indywidualny i zespołowy (4h)
• Ustalanie celów wzrostu osobistego i zespołowego
• Tworzenie planów rozwojowych w organizacji
• Praca w podzespołach: prezentacja indywidualnych i zespołowych planów wzrostu
Kamień milowy 9: Opracowanie osobistego “Focus on Growth Plan”
Kamień milowy 10: Opracowanie zespołowego “Growth Action Plan”
Podsumowanie i certyfikacja (30 min)
• Refleksja nad nauką
• Wnioski i dalsze kroki
• Wręczenie certyfikatów ukończenia
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 284,08 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 296,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto165,13 PLN
- Koszt osobogodziny netto134,25 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Agata Zborała
Jest praktykiem biznesu z 25 letnim doświadczeniem w sprzedaży, budowaniu strategii biznesowych oraz konsultacji biznesowych. Posiada wysokie kompetencje managerskie oraz wspiera w budowaniu kultury organizacji w oparciu o mocne strony ich członków. Posiada umiejętność inspirowania innych do zmian. Potrafi sprawić, że osoby z którymi się spotykam i pracuję, nabierają chęci i odwagi do nowych wyzwań. Pomaga ludziom w odkrywaniu ich silnych stron i budowaniu na nich swojego spełnionego życia osobistego i zawodowego.Przeprowadziła ponad 400 godzin szkoleniowych dla organizacji biznesowych i administracji publicznej w temacie zarządzania talentami Gallupa.
Przeprowadziła ponad 1000 sesji rozwojowych w oparciu o talenty i mocne strony wg. metodologii Instytutu Gallupa - w tym ok 100 sesji z managerami nad rozwojem ich kompetencji. Posiada doświadczenie w roli managera sprzedaży w kanale B2B, head’a działu zakupów, oraz shared service center. Trener biznesu grupy SET.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
• Materiały: indywidualne raporty talentów, workbook z ćwiczeniami, mapa zespołu
1. Materiały uczestnika:
Raport indywidualny CliftonStrengths (Gallup)
Workbook ;Focus on Growth; – zeszyt ćwiczeń
Karty Talentów – papierowe lub elektroniczne
Growth Action Plan – szablon indywidualnego i zespołowego planu rozwoju
2. Materiały trenera:
Prezentacja szkoleniowa (PowerPoint / PDF)
Scenariusz szkolenia
Instrukcje do ćwiczeń grupowych
Checklisty postępu pracy grupowej
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi