Lean Management

LP.

NAZWA PRZEDMIOTU

ŁĄCZNA LICZBA

 GODZIN ZAJĘĆ 

I.

FUNDAMENTY LEAN MANAGEMENT – WARSZTAT Z GRĄ SYMULACYJNĄ

1.

Wprowadzenie do Lean Management 

8

2.

Przegląd narzędzi doskonalenia przepływu 

8

II.

WSPARCIE W REALIZACJI STRATEGII

1.

Obeya room - projektowanie miejsca współpracy managerów

8

2.

Hoshin Kanri – jak przełożyć strategię firmy na działania i wskaźniki 

8

III.

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI/DAILY MANAGEMENT

1.

Daily management

8

2.

Projektowanie Programu Pomysłów Pracowniczych

8

IV.

SKUTECZNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW – PROBLEM SOLVING

1.

Rozwiązywanie problemów metodą Problem Solving 

14

2.

Zarządzanie Ameba 

2

V.

MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCIPROCESÓW USŁUGOWYCH I ZARZĄDZANIE POSTĘPEM ZMIANY 

1.

Mapowanie procesów metodą VMS

16

VI.

MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCIMEDTODĄ MAKIGAMI I ZARZĄDZANIE POSTĘPEM ZMIANY

1.

Mapowanie procesów usługowych metodą Makigami

12

2.

Zarządzanie postępem zmiany z wykorzystaniem Scrum

4

VII.

MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW DO ELIMINACJI MARNOTRAWSTWA 

1.

5S jako narzędzie identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa 

8

2.

Kamishibai jako narzędzie audytowania i monitorowania standardów 

8

VIII.

ZARZĄDZANIE ROZWOJEM PRACOWNIKÓW

1.

Zarządzanie rozwojem pracowników z wykorzystaniem matryc kompetencji 

6

2.

Projektowanie standardów pracy i instruktażu stanowiskowego wg zasad TWI 

10

IX.

MANAGER. LIDER. ZARZĄDZANIE W DUCHU LEAN

1.

Wyzwania managerów i liderów zarządzających w duchu Lean

8

2.

Style myślenia i działania w procesie doskonalenia 

8

X.

ZARZĄDZANIE PROCESEM ZMIANY

1.

Przygotowanie zespołu na zmiany

8

2.

Przeprowadzanie zespołu przez zmiane

8

XI.

PROJEKT

1.

Seminarium projektowe

8