Transformacja i doskonalenie procesów magazynowych i spedycyjnych – KPI, WMS, TMS, standaryzacja pracy i automatyzacja procesów
Możliwość dofinansowania
Transformacja i doskonalenie procesów magazynowych i spedycyjnych – KPI, WMS, TMS, standaryzacja pracy i automatyzacja procesów
Numer usługi 2026/11/06/223274/3931209
8 179,50 PLN
brutto
6 650,00 PLNnetto
177,82 PLNbrutto/h
144,57 PLNnetto/h
149,44 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Logistyka
- Grupa docelowa usługi
Pracownicy przedsiębiorstwa zaangażowani w realizację, koordynowanie i doskonalenie procesów magazynowych oraz spedycyjnych, w tym osoby odpowiedzialne za organizację pracy, obsługę systemów WMS i TMS, współpracę z przewoźnikami, analizę danych oraz zarządzanie efektywnością operacyjną.
Wymagana jest podstawowa znajomość procesów operacyjnych przedsiębiorstwa. Nie jest wymagana wcześniejsza znajomość metod Lean Management, macierzy RACI ani narzędzi automatyzacji.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji04-12-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Po zakończeniu szkolenia uczestnik samodzielnie analizuje procesy magazynowe i spedycyjne, definiuje wskaźniki KPI oraz odpowiedzialności procesowe, identyfikuje nieefektywności w wykorzystaniu systemów WMS i TMS, projektuje usprawnienia organizacyjne oraz ocenia możliwości automatyzacji wybranych czynności z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych i AI.Uczestnik opracowuje propozycję usprawnienia procesu wraz z miernikami oceny skuteczności i planem wdrożenia.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik analizuje i doskonali procesy magazynowe oraz spedycyjne, definiuje wskaźniki KPI, przypisuje odpowiedzialności z wykorzystaniem macierzy RACI oraz identyfikuje nieefektywności operacyjne. Ocenia możliwości wykorzystania systemów WMS, TMS i narzędzi AI do automatyzacji procesów oraz projektuje działania usprawniające wraz z planem ich wdrożenia. | Uczestnik prawidłowo identyfikuje problemy procesowe, dobiera wskaźniki efektywności, określa odpowiedzialności oraz wskazuje możliwości optymalizacji i automatyzacji procesów magazynowych i spedycyjnych. Na podstawie przedstawionego przypadku proponuje działania usprawniające, określa potencjalne korzyści i ryzyka oraz dobiera sposób monitorowania efektów wdrożenia. | Test teoretyczny |
Cel biznesowy
Rozwój kompetencji pracowników w zakresie zarządzania efektywnością i odpowiedzialnością procesową, standaryzacji operacji magazynowych i spedycyjnych oraz wykorzystania systemów informatycznych do ograniczania czynności manualnych, błędów i strat operacyjnych.Szkolenie ma przygotować uczestników do samodzielnego wdrażania i monitorowania usprawnień w przedsiębiorstwie.
Efekt usługi
Uczestnik nabywa kompetencje w zakresie analizy, optymalizacji i zarządzania efektywnością procesów magazynowych oraz spedycyjnych, z wykorzystaniem KPI, macierzy RACI i systemów WMS oraz TMS. Potrafi identyfikować możliwości automatyzacji procesów, w tym z wykorzystaniem AI, oraz projektować działania usprawniające i planować ich wdrożenie.
Kryteria weryfikacji:
Uczestnik prawidłowo identyfikuje nieefektywności procesowe, dobiera wskaźniki KPI, określa odpowiedzialności oraz wskazuje możliwości optymalizacji i automatyzacji procesów. Na podstawie przedstawionego przypadku proponuje rozwiązania usprawniające, określa ich potencjalne korzyści oraz dobiera mierniki pozwalające ocenić skuteczność wdrożenia.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Osiągnięcie efektu usługi zostanie potwierdzone poprzez udokumentowanie przebiegu szkolenia oraz przeprowadzenie walidacji nabytych kompetencji w formie testu wiedzy. Wyniki walidacji zostaną udokumentowane, a uczestnicy, którzy spełnią określone kryteria, otrzymają zaświadczenie potwierdzające nabycie kompetencji i osiągnięcie zakładanych efektów uczenia się.
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje i kompetencje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Ramowy program usługi rozwojowej
08.12.2026 – KPI i RACI (6,5 h)
Zarządzanie efektywnością, definiowanie KPI i odpowiedzialności procesowej.
17.12.2026 – Procesy magazynowe (6,5 h)
WMS, relokacje, ABC, uzupełnienia, przyjęcia i pojemność.
14.01.2027 – Procesy spedycyjne (6,5 h)
Dostępność przewoźników, utracone zlecenia i organizacja Back Office.
21.01.2027 – Cyfryzacja i automatyzacja (6,5 h)
Identyfikacja potencjału automatyzacji i AI.
26.01.2027 – Projektowanie usprawnień (6,5 h)
Procesy TO-BE, planowanie wdrożenia, KPI i pilotaże.
02.02.2027 – Podsumowanie i walidacja (7,5 h)
Ocena usprawnień, utrwalenie wiedzy i walidacja efektów uczenia się.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 19
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 19 Zarządzanie efektywnością procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kurowski | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat 2 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 19 Zarządzanie efektywnością procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kurowski | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 4 z 19 Doskonalenie procesów magazynowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kurowski | Data realizacji zajęć 17-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat 5 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 19 Doskonalenie procesów magazynowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kurowski | Data realizacji zajęć 17-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 7 z 19 Doskonalenie procesów spedycyjnych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kurowski | Data realizacji zajęć 14-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat 8 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 19 Doskonalenie procesów spedycyjnych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kurowski | Data realizacji zajęć 14-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 10 z 19 Narzędzia cyfrowe i potencjał automatyzacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kurowski | Data realizacji zajęć 21-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat 11 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 12 z 19 Narzędzia cyfrowe i potencjał automatyzacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kurowski | Data realizacji zajęć 21-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 13 z 19 Projektowanie usprawnień i planowanie wdrożenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kurowski | Data realizacji zajęć 26-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat 14 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 15 z 19 Projektowanie usprawnień i planowanie wdrożenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kurowski | Data realizacji zajęć 26-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 16 z 19 Przegląd wypracowany ch usprawnień magazynowyc h i spedycyjnych, analiza ich wpływu na efektywność oraz ocena możliwości dalszego doskonalenia procesów. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kurowski | Data realizacji zajęć 02-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat 17 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 18 z 19 Utrwalenie wiedzy i doskonalenie planów działań | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kurowski | Data realizacji zajęć 02-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 19 z 19 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 46:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 39:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 06:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 53:15 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 8 179,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 650,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 177,82 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 144,57 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 46:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 3
1 z 3
Wojciech Gabrysiak
Konsultant ds. usprawniania procesów logistycznych i operacyjnych z ponad 20-letnim
doświadczeniem w obszarze analizy, standaryzacji i optymalizacji procesów produkcyjnych oraz magazynowych. Specjalizuje się w identyfikacji marnotrawstw procesowych (MUDA), analityce
operacyjnej oraz projektowaniu usprawnień wspierających efektywność organizacji. Posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów realizowanych metodologią DMAIC, wdrażaniu standardów operacyjnych oraz szkoleniu pracowników z zakresu doskonalenia procesów. Ekspert w zakresie tworzenia analiz, raportów oraz wskaźników wspierających podejmowanie decyzji operacyjnych i zarządczych.
Brał udział w realizacji ponad 40 projektów związanych z mapowaniem, analizą i usprawnianiem procesów biznesowych oraz logistycznych.
Certyfikaty i kompetencje:
Six Sigma Black Belt
Agile PM Foundation
Change Management Foundation
doświadczeniem w obszarze analizy, standaryzacji i optymalizacji procesów produkcyjnych oraz magazynowych. Specjalizuje się w identyfikacji marnotrawstw procesowych (MUDA), analityce
operacyjnej oraz projektowaniu usprawnień wspierających efektywność organizacji. Posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów realizowanych metodologią DMAIC, wdrażaniu standardów operacyjnych oraz szkoleniu pracowników z zakresu doskonalenia procesów. Ekspert w zakresie tworzenia analiz, raportów oraz wskaźników wspierających podejmowanie decyzji operacyjnych i zarządczych.
Brał udział w realizacji ponad 40 projektów związanych z mapowaniem, analizą i usprawnianiem procesów biznesowych oraz logistycznych.
Certyfikaty i kompetencje:
Six Sigma Black Belt
Agile PM Foundation
Change Management Foundation
2 z 3
Tomasz Kurowski
Doświadczony menedżer wyższego szczebla z udokumentowanymi sukcesami w kierowaniu transformacjami strategicznymi i budowaniu doskonałości operacyjnej w międzynarodowych
organizacjach. Ekspert w zakresie kompleksowego zarządzania łańcuchem dostaw – od planowania i zakupów, poprzez produkcję, po logistykę i dystrybucję – w środowiskach wielorynkowych na poziomie europejskim. Pełnił funkcję dyrektora generalnego, członka zarządu
oraz dyrektora ds. operacyjnych i SCM w złożonych strukturach korporacyjnych w Polsce i Skandynawii.
Posiada wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu złożonych transformacji na dużą skalę, w tym restrukturyzacji sieci produkcyjnych, zamknięć i relokacji zakładów, integracji po fuzjach oraz przeprowadzaniu operacyjnej części due diligence w projektach M&A. Z sukcesem zarządzał budżetami o wartości dziesiątek milionów euro oraz międzynarodowymi transferami produkcji, konsekwentnie koncentrując się na poprawie efektywności kosztowej, stabilności operacyjnej i
wymiernych wynikach biznesowych. Strategiczne i operacyjne zarządzanie łańcuchem dostaw (od początku do końca)
Zarządzanie międzynarodowymi programami i zespołami transformacyjnymi Transformacja cyfrowa
Wdrożenia systemów ERP
organizacjach. Ekspert w zakresie kompleksowego zarządzania łańcuchem dostaw – od planowania i zakupów, poprzez produkcję, po logistykę i dystrybucję – w środowiskach wielorynkowych na poziomie europejskim. Pełnił funkcję dyrektora generalnego, członka zarządu
oraz dyrektora ds. operacyjnych i SCM w złożonych strukturach korporacyjnych w Polsce i Skandynawii.
Posiada wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu złożonych transformacji na dużą skalę, w tym restrukturyzacji sieci produkcyjnych, zamknięć i relokacji zakładów, integracji po fuzjach oraz przeprowadzaniu operacyjnej części due diligence w projektach M&A. Z sukcesem zarządzał budżetami o wartości dziesiątek milionów euro oraz międzynarodowymi transferami produkcji, konsekwentnie koncentrując się na poprawie efektywności kosztowej, stabilności operacyjnej i
wymiernych wynikach biznesowych. Strategiczne i operacyjne zarządzanie łańcuchem dostaw (od początku do końca)
Zarządzanie międzynarodowymi programami i zespołami transformacyjnymi Transformacja cyfrowa
Wdrożenia systemów ERP
3 z 3
LUCYNA TRZECIAK
Konsultantka i inżynier procesów logistycznych specjalizująca się w analizie, projektowaniu i optymalizacji procesów operacyjnych oraz magazynowych, ze szczególnym uwzględnieniem transformacji procesowej, robotyzacji i automatyzacji logistyki. Posiada doświadczenie w realizacji projektów związanych z mapowaniem procesów, analizą przepływów operacyjnych oraz opracowywaniem koncepcji usprawnień dla przedsiębiorstw z branży logistycznej, produkcyjnej i
ecommerce.
Posiada praktyczne doświadczenie w pracy warsztatowej z klientami, analizie danych operacyjnych oraz projektowaniu procesów wspierających efektywność organizacyjną i rozwój przedsiębiorstw.
Certyfikaty i kompetencje:
Six Sigma Yellow Belt
PRINCE2 Foundation
ecommerce.
Posiada praktyczne doświadczenie w pracy warsztatowej z klientami, analizie danych operacyjnych oraz projektowaniu procesów wspierających efektywność organizacyjną i rozwój przedsiębiorstw.
Certyfikaty i kompetencje:
Six Sigma Yellow Belt
PRINCE2 Foundation
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w formie elektronicznej (PDF), obejmujące prezentacje, przykłady praktyczne, karty ćwiczeń oraz szablony narzędzi do mapowania procesów, pomiarów Time & Motion, analizy KPI, standaryzacji pracy i planowania usprawnień. Materiały będą mogły być wykorzystane w codziennej pracy operacyjnej.
Informacje dodatkowe
Warsztaty na przykładach logistycznych, ćwiczenia w grupach, analiza arkuszy Excel, mapowanie procesów, pomiary demonstracyjne, dyskusja wariantów TO-BE. Materiały: szablony SIPOC/AS-IS, Time & Motion, normowania, KPI, kosztów VAS, RACI i planu wdrożenia.
Adres
Adres
ul. Spółdzielców 8
62-510 Konin
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
LUCYNA TRZECIAK
E-mail
lucyna.trzeciak@smartproject.pl
Telefon
(+48) 502 811 788