Nowoczesne zarządzanie zespołem i różnorodnością w przedsiębiorstwie FMCG – równość szans, komunikacja, kompetencje cyfrowe i zielone

DZIEŃ 1 – Równość szans kobiet i mężczyzn, prawo pracy i przeciwdziałanie dyskryminacji

21.11.2026 | 09:00–17:00

Blok 1. Równość szans kobiet i mężczyzn w środowisku pracy (09:00–11:00)

• Pojęcie równości szans i równouprawnienia na rynku pracy.
• Równe traktowanie kobiet i mężczyzn w zatrudnieniu.
• Znaczenie równości szans w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
• Stereotypy płciowe i ich wpływ na podział obowiązków zawodowych.
• Bariery utrudniające równy dostęp do rozwoju i awansu.
• Równość szans w zespołach marketingowych, sprzedażowych i logistycznych.
• Warsztat: identyfikacja stereotypów i barier w środowisku pracy FMCG.

Przerwa: 11:00–11:15

Blok 2. Prawo pracy i przeciwdziałanie dyskryminacji (11:15–13:15)

• Podstawowe przepisy prawa pracy dotyczące równego traktowania.
• Obowiązki pracodawcy i prawa pracownika.
• Dyskryminacja bezpośrednia i pośrednia.
• Molestowanie i molestowanie seksualne jako formy dyskryminacji.
• Nierówne traktowanie w dostępie do szkoleń, awansu i wynagrodzeń.
• Zasady reagowania na zachowania dyskryminacyjne.
• Analiza przypadków dotyczących nierównego traktowania pracowników.

Przerwa obiadowa: 13:15–13:45

Blok 3. Przełamywanie stereotypów i budowanie kultury równości (13:45–15:15)

• Wpływ stereotypów płciowych na decyzje zawodowe.
• Nieświadome uprzedzenia w ocenie kompetencji pracowników.
• Przeciwdziałanie wykluczeniu w zespołach.
• Równość szans w przydzielaniu zadań i odpowiedzialności.
• Budowanie środowiska pracy opartego na szacunku.
• Ćwiczenie: rozpoznawanie i eliminowanie stereotypów w sytuacjach zawodowych.

Przerwa: 15:15–15:30

Blok 4. Standardy równego traktowania w przedsiębiorstwie (15:30–17:00)

• Zasady tworzenia przejrzystych standardów współpracy.
• Komunikacja niedyskryminująca.
• Reagowanie na nierówne traktowanie.
• Odpowiedzialność pracowników i kadry zarządzającej.
• Zasady zgłaszania i rozwiązywania problemów.
• Warsztat: opracowanie założeń standardu równego traktowania.

DZIEŃ 2 – Zarządzanie różnorodnością, komunikacja i work-life balance

22.11.2026 | 09:00–17:00

Blok 1. Zarządzanie różnorodnością w zespołach (09:00–11:00)

• Pojęcie i znaczenie zarządzania różnorodnością.
• Różnorodność doświadczeń, kompetencji i stylów pracy.
• Równość szans kobiet i mężczyzn w zespołach.
• Przeciwdziałanie uprzedzeniom i zachowaniom wykluczającym.
• Rola kadry zarządzającej w budowaniu środowiska włączającego.
• Współpraca pracowników marketingu, sprzedaży i logistyki.
• Warsztat: analiza sytuacji wymagających zarządzania różnorodnością.

Przerwa: 11:00–11:15

Blok 2. Komunikacja niedyskryminująca i rozwiązywanie konfliktów (11:15–13:15)

• Zasady komunikacji opartej na szacunku.
• Bariery komunikacyjne wynikające ze stereotypów.
• Rozpoznawanie zachowań wykluczających.
• Konstruktywne przekazywanie informacji zwrotnej.
• Rozwiązywanie konfliktów w zróżnicowanych zespołach.
• Przeciwdziałanie nierównemu traktowaniu w komunikacji.
• Ćwiczenie: symulacje sytuacji konfliktowych i komunikacyjnych.

Przerwa obiadowa: 13:15–13:45

Blok 3. Work-life balance i odpowiedzialna organizacja pracy (13:45–15:15)

• Znaczenie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
• Podstawowe rozwiązania prawne wspierające work-life balance.
• Przyczyny przeciążenia pracą.
• Sprawiedliwy podział obowiązków.
• Organizacja pracy z uwzględnieniem potrzeb pracowników.
• Zapobieganie nadmiernemu obciążeniu zadaniami.
• Warsztat: analiza podziału obowiązków w zespole.

Przerwa: 15:15–15:30

Blok 4. Zarządzanie zadaniami i współpraca międzydziałowa (15:30–17:00)

• Przejrzyste zasady delegowania obowiązków.
• Równość szans w dostępie do zadań rozwojowych.
• Monitorowanie obciążenia pracą.
• Organizacja współpracy marketingu, sprzedaży i logistyki.
• Rozwiązywanie problemów organizacyjnych.
• Ćwiczenie: opracowanie zasad sprawiedliwego podziału zadań.

DZIEŃ 3 – Kompetencje cyfrowe i zielone w zarządzaniu zasobami ludzkimi

24.11.2026 | 09:00–17:00

Blok 1. Narzędzia cyfrowe wspierające organizację pracy (09:00–11:00)

• Cyfryzacja procesów organizacyjnych i zarządzania personelem.
• Narzędzia do planowania i przydzielania zadań.
• Cyfrowe harmonogramy pracy.
• Monitorowanie terminów i obciążenia pracowników.
• Przejrzystość podziału obowiązków dzięki narzędziom cyfrowym.
• Cyfrowa komunikacja międzydziałowa.
• Warsztat: przygotowanie przykładowego planu zadań w narzędziu cyfrowym.

Przerwa: 11:00–11:15

Blok 2. Sztuczna inteligencja w odpowiedzialnym zarządzaniu zespołem (11:15–13:15)

• Podstawowe zastosowania AI w organizacji pracy.
• Wykorzystanie AI do planowania i koordynacji zadań.
• Tworzenie neutralnych i niedyskryminujących komunikatów.
• AI jako narzędzie wspierające analizę obciążenia pracą.
• Ryzyko utrwalania stereotypów i uprzedzeń algorytmicznych.
• Ochrona danych osobowych pracowników.
• Konieczność nadzoru człowieka nad wynikami AI.
• Warsztat: tworzenie poleceń dla AI wspierających sprawiedliwą organizację pracy na danych przykładowych.

Przerwa obiadowa: 13:15–13:45

Blok 3. Kompetencje zielone i odpowiedzialne gospodarowanie zasobami (13:45–15:15)

• Znaczenie zielonych kompetencji w przedsiębiorstwie FMCG.
• Identyfikacja źródeł nadmiernego zużycia zasobów.
• Ograniczanie papierowego obiegu dokumentów.
• Racjonalne wykorzystanie materiałów biurowych.
• Odpowiedzialne planowanie spotkań i przejazdów.
• Ograniczanie marnotrawstwa w procesach organizacyjnych i logistycznych.
• Warsztat: identyfikacja obszarów możliwych oszczędności zasobów.

Przerwa: 15:15–15:30

Blok 4. Łączenie kompetencji cyfrowych i zielonych z zasadami równości (15:30–17:00)

• Cyfrowa organizacja pracy wspierająca work-life balance.
• Ograniczanie zbędnych czynności administracyjnych.
• Równy dostęp pracowników do narzędzi cyfrowych.
• Odpowiedzialne korzystanie z technologii.
• Wykorzystanie cyfryzacji do ograniczania zużycia zasobów.
• Monitorowanie efektów wdrażanych usprawnień.
• Warsztat: opracowanie dwóch propozycji usprawnień cyfrowych i dwóch ekologicznych.

DZIEŃ 4 – Wdrażanie standardów równości, cyfrowej i zielonej organizacji pracy oraz walidacja

25.11.2026 | 09:00–14:00

Blok 1. Wdrażanie standardów równego traktowania i work-life balance (09:00–10:30)

• Elementy standardu równego traktowania pracowników.
• Zasady niedyskryminującej komunikacji.
• Sprawiedliwe delegowanie obowiązków.
• Uwzględnianie potrzeb pracowników w organizacji pracy.
• Monitorowanie przestrzegania zasad równości.
• Warsztat: przygotowanie założeń standardu organizacyjnego.

Przerwa: 10:30–10:45

Blok 2. Plan wdrożenia rozwiązań cyfrowych i zielonych (10:45–12:15)

• Dobór narzędzi cyfrowych do potrzeb zespołów.
• Planowanie wykorzystania AI w organizacji pracy.
• Wdrażanie rozwiązań ograniczających zużycie zasobów.
• Określanie odpowiedzialności za wdrożenie.
• Wskaźniki monitorowania efektywności organizacyjnej.
• Pomiar czasu realizacji wybranych czynności.
• Warsztat: opracowanie planu wdrożenia usprawnień w ciągu trzech miesięcy.

Przerwa obiadowa: 12:15–12:30

Blok 3. Warsztat podsumowujący – odpowiedzialne zarządzanie zespołem (12:30–13:15)

• Analiza przypadków dotyczących równego traktowania.
• Rozpoznawanie ryzyka dyskryminacji i stereotypów.
• Dobór rozwiązań wspierających work-life balance.
• Wykorzystanie AI i narzędzi cyfrowych w organizacji pracy.
• Dobór zielonych praktyk organizacyjnych.
• Podsumowanie zasad odpowiedzialnego zarządzania zasobami ludzkimi.

Blok 4. Walidacja kompetencji (13:15–14:00)

Indywidualny test teoretyczny obejmujący:

• równość szans kobiet i mężczyzn;
• podstawy prawa pracy i przeciwdziałanie dyskryminacji;
• zarządzanie różnorodnością;
• komunikację niedyskryminującą;
• work-life balance;
• zastosowanie AI i narzędzi cyfrowych;
• kompetencje zielone;
• zasady wdrażania standardów organizacyjnych.
• Walidacja zostanie przeprowadzona przez osobę niezależną od procesu szkoleniowego.

Warunki organizacyjne:

• Szkolenie realizowane będzie stacjonarnie, w formie teoretyczno-warsztatowej, obejmującej analizę przypadków, ćwiczenia indywidualne i grupowe oraz zadania praktyczne odnoszące się do organizacji pracy w branży FMCG.
• Uczestnicy będą korzystać z przykładowych narzędzi cyfrowych i AI oraz analizować rozwiązania wspierające równość szans, work-life balance i ograniczanie zużycia zasobów.
• Organizator zapewnia salę szkoleniową, sprzęt multimedialny, dostęp do Internetu oraz materiały dydaktyczne. Walidacja zostanie przeprowadzona przez osobę niezależną od procesu szkoleniowego.

Każdy z uczestników otrzymuje dedykowane materiały szkoleniowe (komplet dokumentów szkoleniowych w wersji pdf);