Kurs: Pracuj mądrzej, nie więcej – praktyczne narzędzia Lean Management, Kaizen i 5S.

Szkolenie skierowane jest do właścicieli przedsiębiorstw, kierowników - brygadzistów, pracowników umysłowych, pracowników fizycznych, budowlanych, sprzedawców, pracowników usług, rzemieślników oraz wszystkich osób zainteresowanych ciągłym doskonaleniem w sytuacjach zawodowych i prywatnych. Nie jest wymagane doświadczenie w zakresie organizacji pracy własnej.

PROGRAM

I DZIEŃ

1. Wprowadzenie do szkolenia oraz test wstępny
2. Przedstawienie korzyści płynących z efektywnej organizacji pracy własnej
3. Identyfikacja stanowiska pracy
4. Metody oceny ryzyka zawodowego
5. Ergonomia - problemy techniczne i organizacyjne
6. Zespół - role, ewolucja, zaangażowanie
7. Przywództwo
8. Projekt manager
9. Kto jest odpowiedzialny za zakład w sytuacji nieobecności właścicieli
10. Proces zarzadzania zmianą
11. Jak radzić sobie z oporem
12. Charakterystyka wybranych czynników stresujących

II DZIEŃ

1. Filozofia Lean i jej 5 kluczowych zasad
2. Lean manufacturing
3. Lean management
4. Project management
5. Visual management
6. Mapowanie procesów strumieniem wartości (VSM)
7. Lean healthcaere
8. Techniki Lean manufacturing
9. SMED
10. PDCA
11. Metodologia Agile
12. Eliminacja strat - czym jest marnotrawstwo

III DZIEŃ

1. Metoda Kaizen - ciągłe doskonalenie
2. Etapy i narzędzia Kaizen
3. Metoda 5S
4. Gemba Walk
5. Warsztaty Kaizen i burza mózgów
6. System sugestii narzędziem wspierającym reorganizację systemów
7. 5 Why
8. 5W 2 H
9. Analiza Pareto
10. Przykłady praktyczne zastosowania Metody Kaizen w oparciu o konkretne stanowiska pracy
11. Kaizen a innowacje
12. Transformacja organizacyjna
13. QuickWin - szybkie usprawnienia
14. Automatyzacja

IV DZIEŃ

1. Wprowadzenie do metody 5S oraz omówienie jej etapów: Sortowanie, Systematyzowanie, Sprzątanie, Standaryzacja i Samodyscyplina
2. Korzyści z zastosowania metod 5S w miejscu pracy
3. Organizacja narzędzi i materiałów na miejscu pracy
4. Projektowanie i reorganizacja pracy zgodnie z 5S
5. Przykłady praktyczne zastosowania 5S w oparciu o konkretne stanowiska pracy
6. Wprowadzanie nowych metod lub narzędzi, które usprawniają zadania początkiem zmiany świadomości pracowników
7. Podsumowanie kursu - podkreślenie głównych punktów
8. Zachęcenie do rozwoju i wykorzystania wiedzy w praktyce
9. Ankieta ewaluacyjna
10. Test walidacyjny

Szkolenie będzie realizowane w formie zdalnej w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy komunikacyjnej umożliwiającej dwustronną interakcję pomiędzy trenerem a uczestnikami( platforma ZOOM). Uczestnicy mają możliwość korzystania zarówno z kamerki jak i mikrofonu. Pytania można również zadawać za pomocą czatu.

Łączny wymiar trwania usługi wynosi 28 godzin zegarowych, w tym:

• zajęcia teoretyczne: 14 h
• zajęcia praktyczne: 10 h
• przerwy: 3,25 h
• walidacja: 0,75 h

Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona w formie testu teoretycznego.

Uczestnik otrzyma w wiadomości e-mail skrypt szkoleniowy.

a) usługa będzie prowadzona za pośrednictwem platformy zoom.us

b) minimalne wymagania sprzętowe: komputer stacjonarny/laptop, kamera wbudowana/na USB, mikrofon, słuchawki/ głośniki Processor and RAM requirements Minimum Processor Single Core 1Ghz or Higher RAM 2GB Recommended Dual Core 2Ghz or Higher (i3/i5/i7 or AMD equivalent) RAM 4GB Przewodowy lub bezprzewodowy (3G or 4G/LTE). Minimum bandwidth is 600kbps (up/down) and recommended is 1.5 Mbps

c) minimalne wymagania dotyczące łącza sieciowego: minimum 70 kb/s downloadu

d) niezbędne oprogramowanie: minimum Windows XP/MacOS High Sierra, przeglądarka internetowa (marka nie ma znaczenia)

e) okres ważności linku do zakończenia szkolenia ( wg harmonogramu)

KODY DOSTĘPOWE DO USŁUGI ZOSTANĄ DODANE NAJPÓŹNIEJ DZIEŃ PRZED SZKOLENIEM