Akademia Menedżera - Poziom II: Skuteczny menedżer - szkolenie
Akademia Menedżera - Poziom II: Skuteczny menedżer - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do:
- menedżerów średniego i wyższego szczebla,
- kierowników działów i zespołów,
- liderów projektów i team leaderów,
- osób przygotowujących się do objęcia roli menedżerskiej,
- właścicieli firm zarządzających zespołami pracowników,
- osób odpowiedzialnych za motywowanie, rozwój i ocenę pracowników,
- menedżerów chcących doskonalić umiejętności delegowania zadań i egzekwowania rezultatów,
- liderów mierzących się z wyzwaniami związanymi z budowaniem zaangażowania i odpowiedzialności w zespole,
- osób prowadzących rozmowy rozwojowe, oceniające i dyscyplinujące,
- osób chcących skuteczniej dopasowywać styl zarządzania do sytuacji oraz poziomu samodzielności pracowników.
Szkolenie przeznaczone jest zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych menedżerów, którzy chcą rozwijać praktyczne kompetencje związane z zarządzaniem ludźmi i zespołami.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników10
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestników do skutecznego zarządzania zespołem poprzez stosowanie narzędzi związanych z motywowaniem pracowników, delegowaniem zadań, udzielaniem informacji zwrotnej, egzekwowaniem ustaleń, oceną efektywności oraz doborem stylu zarządzania do sytuacji i poziomu samodzielności pracownika. Program wspiera rozwój kompetencji niezbędnych w codziennej pracy menedżera i lidera zespołu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Stosuje narzędzia motywowania oraz angażowania pracowników w realizację celów zespołu. | identyfikuje czynniki wpływające na motywację pracowników, rozróżnia zachowania menedżerskie wspierające i obniżające zaangażowanie, wykorzystuje techniki doceniania pracowników w sytuacjach zawodowych, dobiera działania motywacyjne do potrzeb i sytuacji zespołu. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Prowadzi rozmowy menedżerskie związane z udzielaniem informacji zwrotnej oraz egzekwowaniem ustaleń. | formułuje konstruktywną informację zwrotną, wykorzystuje elementy feedbacku i feedforwardu w rozmowach z pracownikami, prowadzi rozmowy dotyczące niewłaściwej realizacji zadań, stosuje techniki egzekwowania odpowiedzialności za uzgodnione działania. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Deleguje zadania oraz dobiera styl zarządzania do sytuacji i poziomu samodzielności pracownika. | określa cele i oczekiwania wobec pracownika, dobiera sposób delegowania do kompetencji i doświadczenia pracownika, stosuje wybrane modele zarządzania sytuacyjnego, rozróżnia style kierowania i dobiera je do sytuacji zespołowej. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Motywowanie profilaktyczne – jak nie demotywować pracownika błędami w zarządzaniu
- Błędy w motywowaniu i zachowania menedżera, które demotywują pracownika.
- Zachowania lidera wzmacniające zaangażowanie pracowników.
- Tworzenie warunków, w których motywacja pracownika może się rozwijać.
- Technika STAR w docenianiu pracowników i udzielaniu bieżącej informacji zwrotnej.
2. Feedback, egzekwowanie i dyscyplinowanie – stopniowanie reakcji menedżera
- Konstruktywny feedback dotyczący obszarów wymagających rozwoju.
- Informacja zwrotna z elementami feedforward; technika ZFPUP.
- Stopniowanie reakcji, gdy wcześniejsze prośby, wskazówki, pytania i informacje zwrotne nie przynoszą rezultatu.
- Egzekwowanie wykonania poleceń w sytuacji odmowy lub niedotrzymania zobowiązania. Warsztatowe ćwiczenie techniki 4AS™ z perspektywy menedżera i pracownika.
- Program naprawczy dla podwładnego.
3. Delegowanie, rozliczanie, ocena efektywności i zwalnianie pracownika
- Błędy w wyznaczaniu celów z użyciem arkuszy, np. MPD, MPO i IPD, oraz ich wpływ na ocenę okresową.
- Dobór języka i sposobu delegowania do oczekiwanego efektu, kompetencji pracownika i relacji z nim; elementy neurolingwistyki w delegowaniu.
- Model SMART-UP w wyznaczaniu celów i zadań: na poziomie operacyjnym i menedżerskim, dla osób uczących się i ekspertów, wykonujących pracę kreatywną i powtarzalną oraz o różnym poziomie zaangażowania.
- Rozliczanie i sprawiedliwa ocena: STAR+ZPZU w bieżącej informacji zwrotnej i okresowych rozmowach oceniających; kryteria oceny, obiektywne i mierzalne wskaźniki sukcesu oraz wykorzystanie oceny do motywowania do poprawy.
- Rozmowa o zwolnieniu pracownika: szczere przekazanie decyzji z jednoczesnym dodaniem mu otuchy i wiary w siebie na przyszłość.
4. Zaufanie jako warunek odpowiedzialności i współpracy
- Poziom I modelu „5 dysfunkcji zespołu” oraz cztery narzędzia wspierające wzajemną pomoc i współpracę pracowników.
5. Zarządzanie sytuacyjne zespołem – dobór stylu zarządzania
- „6 poziomów Shermana”: dopasowanie delegowania do sytuacji i kompetencji pracownika, z uwzględnieniem odpowiedzialności i proaktywności.
- Zarządzanie sytuacyjne według Herseya–Blancharda: rozpoznawanie poziomów R1 – entuzjastyczny debiutant, R2 – rozczarowany adept, R3 – kompetentny, ostrożny praktyk, R4 – samodzielny ekspert.
- Dopasowanie stylu kierowania do sytuacji i pracownika: style według Blake’a–Mouton oraz Herseya–Blancharda.
Przez całe szkolenie trener zwraca uwagę na język i mowę ciała uczestników w kontekście budowania autorytetu lidera.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 15 Motywowanie pracowników i budowanie zaangażowania – założenia Motywowania 3.0 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 11-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 15 Zachowania menedżera wspierające motywację oraz odpowiedzialność pracowników | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 11-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 15 Informacja zwrotna w zarządzaniu pracownikami – feedback i feedforward | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 11-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 6 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 15 Egzekwowanie ustaleń oraz prowadzenie rozmów dyscyplinujących z pracownikami | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 11-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 8 z 15 Delegowanie zadań oraz wyznaczanie celów pracownikom | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 15 Rozliczanie rezultatów i ocena efektywności pracy pracowników | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 12 z 15 Budowanie zaufania, współpracy i odpowiedzialności w zespole | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 13 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 15 Zarządzanie sytuacyjne – dobór stylu zarządzania do kompetencji i samodzielności pracownika | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 15 z 15 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 12:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:30 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 690,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 690,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 168,13 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 168,13 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Tomasz Krajewski
Doświadczenie zdobywał zarówno jako trener i konsultant, jak również na stanowiskach kierowniczych oraz zarządczych, m.in. dyrektora sprzedaży, dyrektora zarządzającego i prezesa. W praktyce odpowiadał za zarządzanie zespołami, realizację celów biznesowych, rozwój procesów sprzedażowych oraz wdrażanie zmian organizacyjnych.
Zrealizował liczne szkolenia i programy rozwojowe z zakresu zarządzania zespołem, przywództwa, komunikacji, motywowania pracowników, negocjacji oraz coachingu menedżerskiego. W swojej pracy łączy wiedzę szkoleniową z doświadczeniem biznesowym, wykorzystując przykłady i rozwiązania oparte na rzeczywistych sytuacjach organizacyjnych.
Posiada doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu systemów motywacyjnych, standardów zarządzania oraz rozwiązań wspierających efektywność pracy zespołów. W trakcie swojej kariery wspierał rozwój kilku tysięcy menedżerów, specjalistów i pracowników, realizując projekty dla firm z sektora produkcyjnego, handlowego i usługowego.
Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich, rozwoju kompetencji przywódczych oraz doskonaleniu umiejętności związanych z zarządzaniem ludźmi i budowaniem efektywnych zespołów.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe wspierające proces uczenia się, obejmujące:
- materiały dydaktyczne w formie drukowanej zawierające ćwiczenia oraz opis omawianych zagadnień,
- dostęp do materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej (np. platforma online, prezentacje).
Materiały są powiązane z zakresem merytorycznym usługi i umożliwiają utrwalenie wiedzy oraz samodzielne wykorzystanie poznanych narzędzi w praktyce zawodowej po zakończeniu szkolenia.
Informacje dodatkowe
Gwarancja realizacji usługi
Usługa zostanie zrealizowana po osiągnięciu minimalnej liczby uczestników, tj. 4 osób. W przypadku nieosiągnięcia minimalnej liczby uczestników dostawca usługi zastrzega możliwość zmiany terminu realizacji lub odwołania usługi.
Dodatkowe wsparcie uczestników
Po zakończeniu usługi uczestnicy mają możliwość skorzystania z dodatkowego wsparcia rozwojowego w postaci:
- indywidualnej sesji (1:1) z trenerem w wymiarze do 90 minut, realizowanej w okresie do 12 miesięcy od zakończenia szkolenia,
- konsultacji wspierających wdrażanie efektów uczenia się w praktyce zawodowej.
Diagnoza potrzeb uczestników
Przed rozpoczęciem usługi realizowana jest diagnoza potrzeb i oczekiwań uczestników w zakresie objętym szkoleniem. Zebrane informacje wykorzystywane są do dostosowania sposobu realizacji usługi do poziomu i potrzeb grupy.
Więcej informacji na stronie: https://4grow.pl/szkolenia/skuteczny-menedzer
Adres
Adres
Komunikacja miejska
Najbliższy przystanek: Wola-Ratusz
Tramwaje: 10, 13, 15, 20, 23, 26
Autobusy: 157, 171, 190
Metro
Metro Ratusz Arsenał – ok. 6 min komunikacją miejską
Metro Rondo ONZ – ok. 8 min komunikacją miejską
Metro Rondo Daszyńskiego – ok. 10 min (komunikacja miejska + krótki spacer)
Dworce kolejowe
Dojazd z głównych dworców kolejowych zajmuje około 12 minut komunikacją miejską:
Warszawa Centralna
Warszawa Śródmieście
Warszawa Ochota
Warszawa Śródmieście WKD
Parking
Uczestnicy szkolenia mogą korzystać z ogólnodostępnych miejsc parkingowych znajdujących się w pobliżu sali szkoleniowej. W okolicy dostępne są zarówno miejsca w miejskiej strefie parkowania, jak i parkingi prywatne.
Przykładowa lokalizacja parkingu:
Parking Hotelu Ibis Warszawa Centrum – około 200 m od miejsca szkolenia.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi