Szkolenie HR Business Partner

1. Wspieranie menedżerów w rozwiązywaniu problemów i budowaniu zespołów

• Model pięciu dysfunkcji zespołu: diagnozowanie problemów i poprawa współpracy.
• Modele moderowania spotkań, wdrażania zmian i wypracowywania nowych rozwiązań: HPI i GROW.
• Coachingowe techniki pracy HR Business Partnera: zadawanie trafnych pytań, prowadzenie efektywnych dyskusji i rozwiązywanie konfliktów w zespołach.

2. Asertywne stawianie granic i budowanie partnerskich relacji

• Analiza transakcyjna jako model komunikacji w relacjach biznesowych: stany „Dorosły”, „Rodzic” i „Dziecko” według Berne’a.
• Trójkąt dramatyczny Karpmana: rozpoznawanie destrukcyjnych schematów i wychodzenie z nich.
• Techniki asertywnego stawiania granic w pracy HR Business Partnera: odroczenie asertywne, asertywna odmowa i technika warunkowania.

3. Zarządzanie oporem i budowanie porozumienia z biznesem

• Technika EGO™ w zarządzaniu oporem i pretensjami oraz komunikacji w trudnych sytuacjach.
• Autorska technika Alternatywy™: dyplomatyczne i przekonujące prezentowanie rozwiązań.
• Reframing: zmiana perspektywy i przechodzenie od problemów do rozwiązań w pracy HR Business Partnera.

4. Wywieranie wpływu, egzekwowanie ustaleń i komunikacja w roli HR Business Partnera

• Wyzwalacz Proaktywności™: „Zacznij od siebie” jako podstawa wywierania wpływu.
• Autorska technika FAPROK™: przekonywanie i argumentowanie proponowanych rozwiązań.
• Neurolingwistyka w komunikacji: język wzmacniający autorytet i zaangażowanie partnerów biznesowych.
• Zasady przekazywania konstruktywnej informacji zwrotnej w HR: feedback, feedforward oraz scenariusz rozmowy 4AS™ — od rozmowy do egzekwowania ustaleń.

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe wspierające proces uczenia się, obejmujące:

• materiały dydaktyczne w formie drukowanej zawierające ćwiczenia oraz opis omawianych zagadnień,
• dostęp do materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej (np. platforma online, prezentacje).

Materiały są powiązane z zakresem merytorycznym usługi i umożliwiają utrwalenie wiedzy oraz samodzielne wykorzystanie poznanych narzędzi w praktyce zawodowej po zakończeniu szkolenia.

Gwarancja realizacji usługi

Usługa zostanie zrealizowana po osiągnięciu minimalnej liczby uczestników, tj. 4 osób. W przypadku nieosiągnięcia minimalnej liczby uczestników dostawca usługi zastrzega możliwość zmiany terminu realizacji lub odwołania usługi.

Dodatkowe wsparcie uczestników

Po zakończeniu usługi uczestnicy mają możliwość skorzystania z dodatkowego wsparcia rozwojowego w postaci:

• indywidualnej sesji (1:1) z trenerem w wymiarze do 90 minut, realizowanej w okresie do 12 miesięcy od zakończenia szkolenia,
• konsultacji wspierających wdrażanie efektów uczenia się w praktyce zawodowej.

Diagnoza potrzeb uczestników

Przed rozpoczęciem usługi realizowana jest diagnoza potrzeb i oczekiwań uczestników w zakresie objętym szkoleniem. Zebrane informacje wykorzystywane są do dostosowania sposobu realizacji usługi do poziomu i potrzeb grupy.

Więcej informacji na stronie: https://4grow.pl/szkolenia/HR-biznes-partner-szkolenie