Akademia Społecznego Lidera - Poziom II: Strategiczne przywództwo i rozwój organizacji. Część 2 - szkolenie

Jedna godzina szkolenia odpowiada jednej godzinie zegarowej.

Szkolenie ma charakter jednostanowiskowy.

Przewidziane przerwy wliczają się w czas trwania usługi.

Łączny czas trwania to 24 godziny zegarowe, teoria - 7 godzin, praktyka 14,25 godzin, walidacja 15 minut , przerwy 3 godziny.

Walidacja na koniec usługi (zgodnie z harmonogramem);

Zajęcia teoretyczne i zajęcia praktyczne;

DZIEŃ 1. MARKA LIDERA I SKUTECZNA KOMUNIKACJA

9:00–11:00 | Marka osobista lidera społecznego - teoria i praktyka

• czym jest marka osobista i dlaczego lider jej potrzebuje,

• autentyczność, wiarygodność i spójność komunikacyjna,

• określenie własnej propozycji wartości,

• budowanie eksperckiego wizerunku,

• reputacja lidera i organizacji,

• świadome zarządzanie obecnością w przestrzeni publicznej.

11:00–11:20 | Przerwa

11:20–13:20 | Wystąpienia publiczne i storytelling - teoria i praktyka

• struktura skutecznego wystąpienia,

• dopasowanie komunikatu do odbiorców,

• storytelling w działalności społecznej,

• budowanie angażującej narracji,

• komunikowanie idei i wartości,

• radzenie sobie z tremą,

• język ciała, głos i kontakt z odbiorcami.

13:20–13:50 | Przerwa obiadowa

13:50–15:50 | Media i media społecznościowe - teoria i praktyka

• budowanie obecności lidera i organizacji w social mediach,

• tworzenie angażujących treści,

• relacje z dziennikarzami,

• przygotowanie do wywiadu,

• formułowanie kluczowych komunikatów,

• komunikacja w sytuacji kryzysowej,

• reagowanie na krytykę i trudne komentarze.

15:50–16:10 | Przerwa

16:10–17:00 | Warsztat komunikacyjny lidera - praktyka

• przygotowanie krótkiej autoprezentacji,

• prezentacja własnej inicjatywy,

• informacja zwrotna,

• określenie indywidualnych obszarów do rozwoju.

DZIEŃ 2. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I ZESPOŁEM

9:00–11:00 | Od pomysłu do projektu - teoria i praktyka

• diagnoza potrzeb i problemów społecznych,

• definiowanie celu projektu,

• określanie grup docelowych,

• planowanie działań i rezultatów,

• tworzenie harmonogramu,

• określanie wskaźników sukcesu,

• monitoring realizacji projektu.

11:00–11:20 | Przerwa

11:20–13:20 | Budżet, ryzyko i skuteczna realizacja - teoria i praktyka

• podstawy budżetowania projektu,

• planowanie zasobów,

• identyfikacja ryzyk,

• tworzenie planów awaryjnych,

• reagowanie na zmiany podczas realizacji,

• kontrolowanie postępu projektu,

• ewaluacja rezultatów.

13:20–13:50 | Przerwa obiadowa

13:50–15:50 | Lider i jego zespół - teoria i praktyka

• budowanie zaangażowania zespołu,

• motywowanie pracowników i wolontariuszy,

• delegowanie odpowiedzialności,

• komunikacja w zespole,

• udzielanie informacji zwrotnej,

• zarządzanie różnorodnością,

• rozwiązywanie konfliktów,

• trudne rozmowy i sytuacje zespołowe.

15:50–16:10 | Przerwa

16:10–17:00 | Projektowanie pracy zespołu - teoria i praktyka

• podział ról i odpowiedzialności,

• identyfikacja zasobów zespołu,

• analiza rzeczywistych problemów uczestników,

• wypracowanie możliwych rozwiązań.

DZIEŃ 3. LABORATORIUM LIDERA – OD POMYSŁU DO DZIAŁANIA

9:00–11:00 | Projekt społeczny uczestnika - praktyka

• określenie problemu lub potrzeby społecznej,

• diagnoza grupy docelowej,

• definiowanie celu i rezultatów,

• określenie wartości społecznej projektu,

• planowanie działań,

• identyfikacja niezbędnych zasobów.

11:00–11:20 | Przerwa

11:20–13:20 | Projekt w praktyce - praktyka

• budowanie harmonogramu,

• przygotowanie założeń budżetowych,

• identyfikacja ryzyk,

• dobór partnerów,

• planowanie źródeł finansowania,

• komunikacja i promocja projektu,

• konsultacje projektów uczestników.

13:20–13:50 | Przerwa obiadowa

13:50–15:50 | Prezentacja i obrona projektu - praktyka

• przygotowanie prezentacji projektu,

• formułowanie propozycji wartości,

• prezentowanie projektu partnerom i interesariuszom,

• prezentacje uczestników,

• sesja pytań,

• informacja zwrotna i rekomendacje ekspertów.

15:50–16:10 | Przerwa

16:10–16:45 | Indywidualny plan rozwoju lidera - praktyka

• podsumowanie zdobytych kompetencji,

• analiza postępu względem pierwszego dnia Akademii,

• określenie najważniejszych obszarów dalszego rozwoju,

• przygotowanie indywidualnego planu działania,

• określenie pierwszych kroków do wdrożenia po zakończeniu Akademii.

16:45 - 17:00 Walidacja i zakończenie szkolenia

• Wykonanie testów teoretycznych z wynikiem generowanym automatycznie za pomocą TESTPORTAL

Prezentacja multimedialna:

Zawiera kluczowe informacje, definicje, przykłady i ilustracje, ułatwiając zrozumienie omawianych zagadnień.

Podręcznik/skrypt szkoleniowy:

Usystematyzowany zbiór wiedzy teoretycznej, procedur, standardów wykorzystania AI, list kontrolnych (check-list) i formularzy.

Materiały ćwiczeniowe:

Opisy studiów przypadków, zadań do wykonania w grupach lub indywidualnie

Warunkiem udziału w usłudze jest dokonanie zapisu na usługę co najmniej 1 dzień przed jej rozpoczęciem i uzyskanie akceptacji ze strony Dostawcy Usługi (do godziny 14:00 w przypadku, gdy szkolenie rozpoczyna się w weekend)

Warunkiem uzyskania zaświadczenia/certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej, oraz uzyskanie pozytywnej oceny dla każdego uczestnika na podstawie wyniku walidacji przeprowadzonej przez podmiot walidujący/Walidatora.

Odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest do dnia zakończenia usługi w przypadku braku zapisanych uczestników lub w przypadku, gdy wszystkie zapisy uczestników mają status „rezygnacja” lub „odrzucony”. W innych przypadkach odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest na 1 dzień przed rozpoczęciem.