Szkolenie: Przygotowanie, wdrożenie i zarządzanie zmianą organizacyjną w procesie zielonej transformacji poprzez wdrożenie rozwiązań proekologicznych w przedsiębiorstwie gastronomicznym.
Szkolenie: Przygotowanie, wdrożenie i zarządzanie zmianą organizacyjną w procesie zielonej transformacji poprzez wdrożenie rozwiązań proekologicznych w przedsiębiorstwie gastronomicznym.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaEkologia i rolnictwo / Ochrona środowiska
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do właścicieli oraz pracowników przedsiębiorstw gastronomicznych , których codzienne obowiązki związane są z realizacją procesów produkcyjnych, organizacyjnych oraz obsługą klienta, a także uczestnictwem w działaniach związanych z wdrażaniem zmian organizacyjnych i proekologicznych w miejscu pracy.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji28-09-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do skutecznego planowania, wdrażania i zarządzania zmianą organizacyjną wynikającą z zielonej transformacji w przedsiębiorstwie gastronomicznym. Uczestnicy nabędą kompetencje w zakresie analizy wpływu zmian ekologicznych na organizację pracy restauracji, komunikacji zmian w zespole oraz budowania zaangażowania pracowników w działania prośrodowiskowe.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Analizuje wpływ wdrożenia rozwiązań proekologicznych na warunki i organizację pracy | opisuje w jaki sposób wdrożenie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji wpływa na sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| identyfikuje w przedsiębiorstwie osoby i grupy osób, na które wpływa wdrożenie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| określa horyzont czasowy oddziaływania wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji na zatrudnienie, sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje zmiany w zakresie potrzeb kompetencyjnych wynikające z wdrożenia zielonej transformacji | identyfikuje kompetencje (w zakresie wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych) niezbędne do wdrożenia w przedsiębiorstwie określonego rozwiązania z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| omawia sposoby rozwijania różnego typu kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwach | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Określa kompetencje niezbędne do wdrożenia działań proekologicznych | Identyfikuje wiedzę, umiejętności i kompetencje społeczne potrzebne w procesie zielonej transformacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| omawia przyczyny oporu osób lub grup osób w przedsiębiorstwie przed zmianami wynikającymi z wdrażania rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Planuje działania komunikacyjne w przedsiębiorstwie związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | określa priorytety w komunikacji dotyczącej wdrażania w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| wskazuje korzyści z wdrożenia w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Określa potrzeby przedsiębiorstwa w zakresie dostosowania do zmian wynikających z zielonej transformacji | identyfikuje zakres zmian koniecznych do wprowadzenia w strukturze organizacyjnej w związku z wdrożeniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| identyfikuje nowe zadania i stanowiska wynikające z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Formułuje rekomendacje w zakresie dostosowania przedsiębiorstwa do zmian wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Umiejętnie włącza się w działania wspierające zieloną transformację przedsiębiorstwa | opisuje przykłady działań włączających w proces wprowadzania w przedsiębiorstwie zmian związanych z zieloną transformacją | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| opisuje przykłady działań wspierających kształtowanie postaw dotyczących świadomości korzyści z zielonej transformacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Infrastruktura i wyposażenie:
Usługa realizowana jest w sali szkoleniowej zapewniającej standardy bezpieczeństwa i higieny pracy, dostosowanej do liczby uczestników oraz specyfiki zajęć praktycznych (w tym pracy na przykładach z działalności gastronomicznej).
Materiały szkoleniowe:
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych w formie papierowej, które stają się ich własnością po zakończeniu usługi. Materiały są aktualne, zgodne z programem i wspierają osiągnięcie efektów uczenia się.
Kadra dydaktyczna i walidator:
Szkolenie prowadzone jest przez trenerów posiadających doświadczenie w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz GOZ. Walidacja efektów uczenia się przeprowadzana jest przez niezależnego walidatora.
Dostępność i zasady horyzontalne:
Szkolenie realizowane jest zgodnie z zasadą równości szans i niedyskryminacji. Możliwe jest zastosowanie racjonalnych usprawnień (np. tłumacz PJM, pętla indukcyjna).
Monitoring i logistyka:
Prowadzona jest lista obecności.
Program:
Moduł 1: Zielona transformacja w gastronomii i zmiana organizacyjna
- Zasady zielonej transformacji w sektorze gastronomicznym
- Wpływ rozwiązań proekologicznych na funkcjonowanie restauracji
- Identyfikacja obszarów wymagających zmian (kuchnia, zaplecze, obsługa klienta)
- Rola właściciela i pracowników w procesie wdrażania zmian
Moduł 2: Wpływ zielonej transformacji na organizację pracy w restauracji
- Zmiany w sposobie wykonywania pracy w kuchni i na sali
- Organizacja pracy zespołu gastronomicznego w warunkach zmian
- Identyfikacja stanowisk i zespołów objętych zmianami
- Wpływ zmian na procesy operacyjne (kuchnia, magazyn, serwis)
Moduł 3: Kompetencje pracowników w zielonej transformacji gastronomii
- Kompetencje niezbędne w nowoczesnej gastronomii (wiedza, umiejętności, postawy)
- Rozwijanie kompetencji pracowników kuchni i obsługi
- Wdrażanie dobrych praktyk proekologicznych w codziennej pracy
- Źródła wsparcia i możliwości podnoszenia kwalifikacji
Moduł 4: Zmiana, adaptacja i reakcje zespołu gastronomicznego
- Reakcje pracowników na zmiany w restauracji
- Opór wobec zmian i sposoby jego ograniczania
- Wpływ zmian na jakość pracy i współpracę zespołu
- Budowanie postawy zaangażowania i odpowiedzialności
Moduł 5: Komunikacja i wdrażanie zmian w gastronomii
- Komunikacja zmian w zespole restauracji
- Przekazywanie celów i korzyści zielonej transformacji
- Angażowanie kucharzy, kelnerów i zaplecza w działania proekologiczne
- Budowanie świadomości ekologicznej w zespole
Moduł 6: Organizacja pracy i procedury w restauracji po wdrożeniu zmian
- Nowe zadania i obowiązki w gastronomii
- Dostosowanie procedur pracy (kuchnia, magazyn, obsługa)
- Wdrażanie standardów organizacyjnych wspierających ekologię
- Rekomendacje dla restauracji w zakresie zmian organizacyjnych
Moduł 7: Praktyczne wdrożenie zmian i plan działania
- Opracowanie planu wdrożenia zmian w restauracji
- Projekt działań proekologicznych w codziennej pracy gastronomii
- Monitorowanie efektów wdrożonych zmian
- Indywidualny Action Plan uczestnika
Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona metodą: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 12 Zielona transformacja w gastronomii i zmiana organizacyjna | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JULITA PEŁECHATA | Data realizacji zajęć 29-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 06:00 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 2 z 12 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 3 z 12 Wpływ zielonej transformacji na organizację pracy w restauracji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JULITA PEŁECHATA | Data realizacji zajęć 29-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 12 Identyfikacja stanowisk i zespołów objętych zmianami | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JULITA PEŁECHATA | Data realizacji zajęć 29-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 12 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 6 z 12 Kompetencje pracowników w zielonej transformacji gastronomii | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JULITA PEŁECHATA | Data realizacji zajęć 29-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 12 Zmiana, adaptacja i reakcje zespołu gastronomicznego | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JULITA PEŁECHATA | Data realizacji zajęć 30-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 06:00 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 8 z 12 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 9 z 12 Komunikacja i wdrażanie zmian w gastronomii | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JULITA PEŁECHATA | Data realizacji zajęć 30-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 12 Organizacja pracy i procedury w restauracji po wdrożeniu zmian | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JULITA PEŁECHATA | Data realizacji zajęć 30-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 11 z 12 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 12 z 12 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 6 250,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 250,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 390,63 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 390,63 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
JULITA PEŁECHATA
Specjalista odpowiadający za całokształt procesów biznesowych oraz strategiczną optymalizację kluczowych pionów organizacji. Posiada udokumentowane doświadczenie w budowaniu synergii między operacjami produkcyjnymi a wymaganiami jakościowymi i logistycznymi w złożonym środowisku przemysłowym.
Kluczowe obszary kompetencji zawodowych:
Zarządzanie Całokształtem Operacji: Odpowiedzialność za integrację i efektywność wszystkich działów przedsiębiorstwa, w tym produkcyjnych, handlowych oraz logistycznych.
Optymalizacja Procesów Laboratoryjnych i Jakościowych: Nadzór nad standardami badań i kontroli, zapewniający najwyższą jakość produktu końcowego w oparciu o rygorystyczne normy międzynarodowe.
Strategiczne Zarządzanie Łańcuchem Dostaw: Projektowanie i nadzorowanie procesów logistycznych mających na celu maksymalizację płynności przepływów i redukcję kosztów operacyjnych.
Implementacja Strategii Wydajnościowych: Praktyczne wdrażanie narzędzi Lean Management w celu eliminacji marnotrawstwa oraz zwiększania przepustowości zakładu przy zachowaniu stabilności procesowej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały dydaktyczne w formie papierowej przygotowane w oparciu o tematykę szkolenia oraz zgodnie wymaganiami prawnymi określonymi w prawie polskim oraz UE.
Warunki uczestnictwa
Uczestnicy szkolenia otrzymają zaświadczenie o odbyciu szkolenia potwierdzające nabyte umiejętności, które stanowią potwierdzenie nabytych kompetencji. Poziom frekwencji na szkoleniu pozwalający na wydanie zaświadczenia o ukończeniu szkolenia powinien wynosić 100%.
W przypadku uczestnictwa w usłudze osoby z niepełnosprawnością lub osób ze szczególnymi potrzebami dostawca usługi zapewni realizację usługi rozwojowej uwzględniając szczególne potrzeby zgodnie ze Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027.
Koszt przeprowadzenia walidacji jest uwzględniony w cenie szkolenia
Szkolenie skierowane jest do właścicieli oraz pracowników przedsiębiorstw gastronomicznych , których codzienne obowiązki związane są z realizacją procesów produkcyjnych, organizacyjnych oraz obsługą klienta, a także uczestnictwem w działaniach związanych z wdrażaniem zmian organizacyjnych i i proekologicznych w miejscu pracy.
Informacje dodatkowe
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo. Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług. Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu oraz zakwaterowania.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi