Jak zwiększyć efektywność zespołu bez zwiększania zatrudnienia - skuteczne zarządzanie zespołem, optymalizacja organizacji pracy, poprawa komunikacji oraz pełne wykorzystanie potencjału pracowników w praktyce. Warsztaty szkoleniowe.

• szkolenie trwa 2 dni (łącznie 12h) i możesz w nim uczestniczyć z dowolnego miejsca dołączając do wirtualnego pokoju konferencyjnego wykorzystując urządzenie z dostępem do internetu
• zajęcia odbywają się w godzinach 09.00-15.00 każdego dnia według harmonogramu:

Dzień I

Godz.09:00-09.10 - PRE TEST do uzupełnienia przed szkoleniem

Godz.09:10-10.30 - szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)

Otwarcie szkolenia, omówienie celów warsztatów oraz identyfikacja oczekiwań uczestników.

1. 1. Analiza najczęstszych przyczyn spadku efektywności zespołów i ich wpływu na realizację celów organizacji.
   2. Określanie rzeczywistych źródeł przeciążenia pracowników oraz nieefektywnego wykorzystania zasobów.
   3. Wyznaczanie priorytetów i celów zespołu zgodnie z celami organizacji.

Godz.10:30-10.50 - przerwa

Godz.10.50-12.00 - szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)

1. 1. Planowanie pracy zespołu z wykorzystaniem praktycznych narzędzi organizacyjnych.
   2. Delegowanie zadań zwiększające odpowiedzialność i samodzielność pracowników.
   3. Dobór zadań do kompetencji oraz potencjału członków zespołu.
   4. Organizacja pracy ograniczająca przestoje, powielanie działań i zbędne czynności

Godz.12.00-12.20 - przerwa

Godz.12:20-13.30 - szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)

1. 1. Efektywna komunikacja menedżera z zespołem jako element zwiększający wydajność pracy.
   2. Eliminowanie najczęstszych błędów komunikacyjnych wpływających na realizację zadań.
   3. Skuteczne prowadzenie spotkań roboczych skracających czas podejmowania decyzji.
   4. Budowanie zaangażowania pracowników poprzez właściwe zarządzanie odpowiedzialnością.

Godz.13.30-13.50 - przerwa

Godz.13.50-15.00 - szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)

1. 1. Monitorowanie realizacji zadań bez nadmiernej kontroli pracowników.
   2. Analiza praktycznych studiów przypadków dotyczących poprawy efektywności zespołów.
   3. Ćwiczenia warsztatowe z planowania pracy i organizacji zadań.
   4. Wypracowanie propozycji usprawnień możliwych do wdrożenia we własnej organizacji.
   5. Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia oraz omówienie najważniejszych wniosków.

Dzień II

Godz.09:00-10.30 - szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)

1. 1. Omówienie doświadczeń uczestników oraz przypomnienie kluczowych zagadnień z pierwszego dnia.
   2. Motywowanie pracowników metodami niewymagającymi zwiększania kosztów zatrudnienia.
   3. Wykorzystanie mocnych stron pracowników w budowaniu efektywnych zespołów.
   4. Rozwijanie odpowiedzialności i samodzielności pracowników.

Godz.10:30-10.50 - przerwa

Godz.10.50-12.00 - szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)

1. 1. Skuteczne udzielanie informacji zwrotnej wspierającej rozwój pracowników.
   2. Rozwiązywanie problemów organizacyjnych ograniczających efektywność pracy.
   3. Zarządzanie zmianą w zespole przy zachowaniu wysokiego poziomu zaangażowania.
   4. Ograniczanie strat czasu oraz identyfikacja działań nieprzynoszących wartości.

Godz.12.00-12.20 - przerwa

Godz.12:20-13.30 - szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)

1. 1. Praktyczne narzędzia monitorowania efektywności pracy zespołu.
   2. Budowanie kultury ciągłego doskonalenia i odpowiedzialności za wyniki.
   3. Analiza wskaźników efektywności wykorzystywanych w różnych organizacjach.
   4. Studium przypadku dotyczące reorganizacji pracy zespołu bez zwiększania zatrudnienia.

Godz.13.30-13.50 - przerwa

Godz.13.50-14.40 - szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)

1. 1. Warsztaty projektowania usprawnień organizacyjnych.
   2. Opracowanie indywidualnego planu wdrożenia działań zwiększających efektywność zespołu.
   3. Omówienie najczęściej popełnianych błędów podczas wdrażania zmian organizacyjnych.
   4. Podsumowanie zdobytej wiedzy oraz omówienie dobrych praktyk możliwych do zastosowania po szkoleniu.
   5. Zakończenie warsztatów, omówienie planów wdrożeniowych oraz wymiana doświadczeń uczestników.

Godz. 14.40 - 15:00 – POST TEST walidacja usługi

Uczestnik zobowiązany jest do udziału w co najmniej 80% zajęć szkoleniowych. Frekwencja będzie weryfikowana na podstawie zapisów logowań na platformie, za pośrednictwem której realizowane jest szkolenie. Wymogiem Organizatora jest również posiadanie przez Uczestnika urządzenia wyposażonego w głośnik, mikrofon oraz kamerę.

Liczba godzin usługi jest liczona wg. godzin zegarowych (1 godzina = 60 minut) - łącznie 12 godzin zegarowych, w tym zajęcia teoretyczne 8 godz., zajęcia praktyczne 4 godz.

Przerwy są wliczone w czas trwania usługi.

Cena zawiera:

uczestnictwo w szkoleniu on-line,

materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej,

renomowany certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia (w wersji elektronicznej lub papierowej),

konsultacje poszkoleniowe

INFORMACJE DOTYCZĄCE ZGŁOSZEŃ

Dla uczestników finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych następuje zwolnienie z obowiązku opłaty podatku VAT. Zwolnienie z podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity DzU. 2025 poz. 832).

• Walidacja usługi odbędzie się poprzez PRE i POST TESTY przekazane dla uczestników na początku szkolenia oraz ponownie weryfikowane przed jego zakończeniem.

• Usługa będzie rejestrowana w celu kontroli i audytu. Wizerunek uczestników będzie rejestrowany. Uczestnik zobowiązany jest to posiadania i używania sprawnej kamerki internetowej.

Korzyści udziału w szkoleniu online:

wygodna forma szkolenia - wystarczy dostęp do urządzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), słuchawki lub głośniki i ulubiony fotel

szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników

bierzesz udział w pełnowartościowym szkoleniu - Trener prowadzi zajęcia "na żywo" - widzisz go i słyszysz

pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeń widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.

podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadając pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym

otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce

masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu

Szkolenie realizowane jest z wykorzystaniem platformy Zoom (https://zoom-video.pl/).

Do udziału w zajęciach niezbędny jest komputer, laptop lub inne urządzenie umożliwiające połączenie z internetem. Zalecane jest korzystanie z aktualnej wersji jednej z następujących przeglądarek internetowych: Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge, Safari lub Opera.

Urządzenie uczestnika powinno posiadać co najmniej dwurdzeniowy procesor o taktowaniu 2 GHz (rekomendowany czterordzeniowy), minimum 2 GB pamięci RAM (zalecane 4 GB lub więcej) oraz system operacyjny Windows 8 lub nowszy (preferowany Windows 10 i nowsze wersje), macOS 10.13 lub nowszy, Linux albo Chrome OS.

Do sprawnego uczestnictwa wymagane jest połączenie internetowe o przepustowości co najmniej 512 kb/s. Dla zapewnienia większego komfortu pracy rekomendowane jest łącze o prędkości minimum 2 Mb/s, natomiast przy jednoczesnej transmisji obrazu i dźwięku zaleca się przepustowość co najmniej 2,5 Mb/s.

Udział w szkoleniu nie wymaga instalowania dodatkowego oprogramowania poza możliwością korzystania z platformy Zoom w przeglądarce lub aplikacji. Link umożliwiający dołączenie do spotkania pozostaje aktywny przez cały czas trwania usługi – od jej rozpoczęcia do zakończenia.