Certified Production Controlling Specialist (CPCS) - szkolenie
Certified Production Controlling Specialist (CPCS) - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Certified Production Controlling Specialist (CPCS) – to ścieżka dla wszystkich osób, które chcą pełnić wiodącą rolę w obszarze finansów i controllingu produkcyjnego. Ścieżka certyfikacyjna adresowana jest dla osób zajmujących takie stanowiska jak np.:
- Controller produkcji
- Controller finansowych i biznesowych
- Specjalista ds. rachunkowości zarządczej obszaru produkcji
- Specjalista ds. planowania i analiz finansowych (FP&A) obszaru produkcji
- Analityk produkcji
- Controlling Production Business Partner
- Analityk procesów produkcyjnych
- Kierownik ds. controllingu operacyjnego
- Specjalista ds. optymalizacji procesów produkcyjnych
- Analityk kosztów produkcji
- Controller kosztów produkcji
- Specjalista ds. księgowości
- Specjalista ds. raportowania zarządczego
- oraz wszystkich tych osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje w obszarze controllingu i analityki obszaru produkcji.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji12-10-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Przygotowanie uczestnika do pełnienia roli specjalisty controllingu produkcyjnego poprzez rozwinięcie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji niezbędnych do analizowania efektywności procesów produkcyjnych, kalkulowania i monitorowania kosztów produkcji, stosowania kluczowych wskaźników KPI, wspierania planowania i sterowania produkcją, identyfikowania obszarów wymagających optymalizacji oraz przygotowywania raportów zarządczych wspierających podejmowanie decyzji operacyjnych i finansowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje rolę controllingu operacyjnego w planowaniu, monitorowaniu i zwiększaniu efektywności procesów produkcyjnych. Rozróżnia metody planowania, harmonogramowania i sterowania produkcją oraz wskazuje możliwości ich zastosowania. Charakteryzuje zasady Lean Management, Lean Controllingu i Lean Accounting. Klasyfikuje kluczowe wskaźniki efektywności produkcji. Analizuje dane produkcyjne, kosztowe i operacyjne w celu identyfikowania obszarów wymagających optymalizacji. Dobiera sposób, zakres i formę prezentowania danych do potrzeb odbiorców. | - wskazuje zadania controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie produkcyjnym; - rozróżnia planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją; - przyporządkowuje metody planistyczne do określonych rodzajów i warunków produkcji; - wskazuje podstawowe założenia Lean Management, Lean Controllingu i Lean Accounting; - przyporządkowuje KPI do obszarów: wydajność, jakość, terminowość, wykorzystanie zasobów, zapasy i koszty; - wskazuje zastosowanie wybranych KPI w ocenie procesów produkcyjnych, - analizuje dane dotyczące rodzaju produkcji, zapotrzebowania, materiałów i zdolności produkcyjnych; - oblicza wartości wybranych KPI na podstawie dostarczonych danych; - identyfikuje w danych straty, odchylenia, wąskie gardła i niewykorzystane zasoby; - formułuje rekomendacje na podstawie wyników przeprowadzonej analizy; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
PRZEDMIOT Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją – praktyczne dopasowanie metod
- Wprowadzenie do planowania, harmonogramowania i sterowania produkcją:
- Dobór narzędzi planistycznych w zależności od specyfiki danej firmy:
- Problematyczne sytuacje w procesie planowania
- Warsztat z zaawansowanego planowania i harmonogramowania (APS) produkcji, doskonalenie KPI
- Zarządzanie przez ograniczenia (MBC) i teoria ograniczeń (TOC) – zastosowanie w praktyce koncepcji Goldratt’a i Suri Rajan
- Advanced Planning and Scheduling – know-how użycia i wdrażania
- Planowanie potrzeb materiałowych (MRP), zapasy minimalne i bezpieczeństwa, zarządzanie rotacją i rola raportu analityki pozycji magazynowych w dynamicznym „wysterowaniu” zasad kalkulacji wielkości partii produkowanych i zakupowych
- Przykłady całkowicie indywidualnie rozwiniętych modeli planowania – projekty rozwiązań
- Zakończenie zajęć
PRZEDMIOT Trening umiejętności komunikowania i prezentowania dla finansistów i controllerów
- Komunikacja w pracy controllera
- Mechanizmy psychologiczne w procesie komunikacji
- Techniki aktywnego słuchania
- Bariery komunikacyjne w czasie rozmowy
- Asertywność w rozmowie – czyli jak przedstawić swoje stanowisko/ocenę?
- Struktura wystąpienia na spotkaniu
- Dynamika prezentacji – jak przekazać sedno?
- Podsumowanie i wnioski z prezentacji
PRZEDMIOT Controlling operacyjny produkcji – Jak skutecznie obliczać i raportować KPI produkcyjne
- Controlling operacyjny produkcji – wprowadzenie
- KPI produkcyjne i ich zastosowania (kluczowe mierniki efektywności)
- Dane pierwotne do kalkulacji KPI produkcyjnych
- KPI ogólnie charakteryzujące skalę działalności produkcyjnej
- KPI dotyczące planowania i harmonogramowania produkcji
- Kontrola jakości produkcji
- Czasy produkcji
- Efektywność operacyjna produkcji
- Zarządzanie dostępnością i wykorzystaniem pracowników produkcyjnych
- Zarządzanie dostępnością i wykorzystaniem maszyn
- KPI a zrównoważony rozwój (sustainability)
PRZEDMIOT Lean Controlling
- Rola controllingu finansowego w koncepcji Lean Management
- Controlling w optymalizacji procesów gospodarczych
- Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie MPK
- Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie kosztów produktów
- Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting
- Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
- Rachunek kosztów dla działań optymalizacyjnych
- Studium przypadku – prezentacja adaptacji narzędzi controllingu do potrzeb optymalizacji procesu
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 57 Trening umiejętności komunikowania i prezentowania dla finansistów i controllerów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Paweł Błaszkiewicz | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 57 Trening umiejętności komunikowania i prezentowania dla finansistów i controllerów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Paweł Błaszkiewicz | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 57 Trening umiejętności komunikowania i prezentowania dla finansistów i controllerów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Paweł Błaszkiewicz | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 57 Trening umiejętności komunikowania i prezentowania dla finansistów i controllerów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Paweł Błaszkiewicz | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 8 z 57 Trening umiejętności komunikowania i prezentowania dla finansistów i controllerów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Paweł Błaszkiewicz | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 57 Trening umiejętności komunikowania i prezentowania dla finansistów i controllerów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Paweł Błaszkiewicz | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 12 z 57 Trening umiejętności komunikowania i prezentowania dla finansistów i controllerów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Paweł Błaszkiewicz | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 57 Trening umiejętności komunikowania i prezentowania dla finansistów i controllerów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Paweł Błaszkiewicz | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 15 z 57 Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Łazarski | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 16 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 17 z 57 Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Łazarski | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 18 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 19 z 57 Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Łazarski | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 20 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 21 z 57 Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Łazarski | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 22 z 57 Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Łazarski | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 23 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 24 z 57 Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Łazarski | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 25 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 26 z 57 Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Łazarski | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 27 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 28 z 57 Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Łazarski | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 29 z 57 Controlling operacyjny produkcji – Jak skutecznie obliczać i raportować KPI produkcyjne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 29-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 30 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 31 z 57 Controlling operacyjny produkcji – Jak skutecznie obliczać i raportować KPI produkcyjne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 29-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 32 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 33 z 57 Controlling operacyjny produkcji – Jak skutecznie obliczać i raportować KPI produkcyjne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 29-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 34 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 35 z 57 Controlling operacyjny produkcji – Jak skutecznie obliczać i raportować KPI produkcyjne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 29-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 36 z 57 Controlling operacyjny produkcji – Jak skutecznie obliczać i raportować KPI produkcyjne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 30-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 37 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 38 z 57 Controlling operacyjny produkcji – Jak skutecznie obliczać i raportować KPI produkcyjne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 30-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 39 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 40 z 57 Controlling operacyjny produkcji – Jak skutecznie obliczać i raportować KPI produkcyjne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 30-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 41 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 42 z 57 Controlling operacyjny produkcji – Jak skutecznie obliczać i raportować KPI produkcyjne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 30-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 43 z 57 Lean Controlling – optymalizacja procesów z wykorzystaniem Lean Accounting | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 44 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 45 z 57 Lean Controlling – optymalizacja procesów z wykorzystaniem Lean Accounting | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 46 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 47 z 57 Lean Controlling – optymalizacja procesów z wykorzystaniem Lean Accounting | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 48 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 49 z 57 Lean Controlling – optymalizacja procesów z wykorzystaniem Lean Accounting | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 50 z 57 Lean Controlling – optymalizacja procesów z wykorzystaniem Lean Accounting | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 04-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 51 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 52 z 57 Lean Controlling – optymalizacja procesów z wykorzystaniem Lean Accounting | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 04-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 53 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 54 z 57 Lean Controlling – optymalizacja procesów z wykorzystaniem Lean Accounting | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 04-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 55 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 56 z 57 Lean Controlling – optymalizacja procesów z wykorzystaniem Lean Accounting | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 04-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 57 z 57 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący dr Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 04-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 50:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 42:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 08:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 56:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 8 917,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 7 250,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 176,58 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 143,56 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 50:30 |
Prowadzący
Prowadzący
dr Paweł Błaszkiewicz
Odpowiedzialny za realizację projektów szkoleniowych i doradczych z zakresu:
– sprzedaż i obsługa klienta,
– umiejętności menedżerskie,
– zaawansowana komunikacja,
– kompetencje osobiste,
– współpraca w zespole i wiele innych.
Autor książki posiada ponad 5 letnie doświadczenie w zakresie prowadzonego szkolenia
dr Michał Chalastra
Uznany w Polsce ekspert z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i systemów optymalizacyjnych. Wieloletni konsultant wspomagający firmy w praktycznych wdrożeniach controllingu. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek rady Programowej czasopisma „Controlling i Zarządzanie”. Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu.
Realizuje usługi doradcze w zakresie:
Audytu systemu controllingu
Badania stanu controllingu funkcjonującego w przedsiębiorstwie pod kątem najlepszych polskich i światowych praktyk. Celem audytu jest wskazanie działań usprawniających system controllingu.
Posiada ponad 5 letnie doświadczenie w zakresie prowadzonego szkolenia.
Adam Łazarski
Jest m.in. twórcą sprawdzonej w praktyce metody analizy opłacalności i realizacji wdrożeń RFID w sektorze FMCG – na rynku międzynarodowym. Opracował (7 lat) kontekstowy framework redukujący błąd szacowania w produkcji zleceniowej/jednostkowej, np. w produkcji ETO. Jest to metoda sprawnej adaptacji narzędzi planistycznych do konkretnej praktyki/specyfiki biznesu. PMI® uznała to podejście na poziomie R.E.P. Posiada ponad 5 letnie doświadczenie w zakresie prowadzonego szkolenia.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych (autorski, opracowany przez prowadzącego podręcznik, materiały do ćwiczeń, case studies, pliki MS Excel)
Warunki uczestnictwa
Wymagania dla Uczestników, ogólne warunki uczestnictwa w szkolenia Akademii Controllingu
https://www.akademiacontrollingu.pl/regulamin/
Wymagane min 80% obecności do zaliczenia udziału w szkoleniu
Informacje dodatkowe
Cena uczestnictwa obejmuje:
- udział w 8 dniach szkoleniowych
- wszystkie materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia szkolenia
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa zdalna w czasie rzeczywistym prowadzona będzie za pośrednictwem usługi Microsoft Teams, zawierającej zestaw narzędzi i usług służących współpracy zespołowej.
Minimalnymi wymaganiami sprzętowymi do korzystania z usługi Microsoft Teams jest komputer lub urządzenie przenośne z dostępem do Internetu oraz zainstalowana minimum jedna z przeglądarek:
- Internet Explorer 11
- Microsoft Edge
- Najnowsza wersja przeglądarki Chrome
- Najnowsza wersja przeglądarki Firefox
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik to przepustowość łącza min. 1 MB/s (z uwagi na typ połączenia: audio + wideo + współdzielenie ekranu)Dostęp Uczestników do prezentowanych treści i materiałów umożliwi posiadanie komputera z systemem operacyjnym Windows, macOS, iOS, GNU Linux lub Android.
Link do usługi w MS Teams będzie przesyłany indywidualnie do uczestnika szkolenia.
Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów komputerowych na własnych komputerach, wszystkie zadania rozwiązywane są z wykorzystaniem MS Excel.
Zalecane jest, aby korzystać z dwóch monitorów. Dzięki funkcji rozszerzenia ekranu będą mogli Państwo na jednym ekranie obserwować prezentację trenera, a na drugim samodzielnie wykonywać zadania w arkuszu Excel.