Servant Leadership - wspierające przywództwo

PROGRAM

Dzień 1

Moduł 1. Lider w świecie BANI

• ewolucja roli lidera i współczesne oczekiwania pracowników – świat BANI i różnorodność pokoleniowa
• tradycyjne style zarządzania a nowoczesne przywództwo – od Management 1.0 przez 2.0 do 3.0
• autodiagnoza własnego stylu przywództwa – test
• budowanie autorytetu opartego na zaufaniu

Moduł 2. Empowerment zamiast kontroli

• budowanie odpowiedzialności i samodzielności pracowników
• nowoczesne delegowanie odpowiedzialności i decyzji
• różnica między delegowaniem a empowermentem
• Delegation Poker – praktyczne narzędzie wspierające delegowanie

Moduł 3. Motywowanie, które naprawdę działa

• motywacja, zaangażowanie i dobrostan pracownika – Happiness Index
• dopasowanie sposobu motywowania do potrzeb różnych osób
• znaczenie autonomii, wpływu i poczucia sensu
• Moving Motivators – praktyczne narzędzie do pracy z motywacją

Dzień 2

Moduł 4. Komunikacja wspierającego lidera

• aktywne słuchanie i zadawanie pytań
• komunikacja wzmacniająca odpowiedzialność
• zwinny feedback jako narzędzie rozwoju
• zwinny feedforward – jak kierować uwagę na przyszłość i rozwiązania

Moduł 5. Zespół oparty na zaufaniu

• Celebration Grid – budowanie środowiska współpracy i bezpieczeństwa psychologicznego
• wzmacnianie poczucia wpływu i odpowiedzialności
• docenianie jako element kultury zespołu
• Kudos Cards – praktyczne narzędzie wzmacniania pozytywnych zachowań
• praca z różnorodnością pokoleniową

Moduł 6. Od szkolenia do działania

• retrospektywa własnego stylu przywództwa
• wybór obszarów wymagających zmiany
• przełożenie wiedzy na konkretne działania – mapa rozwojowa na bazie feedforward

INFORMACJE DODATKOWE

Grupa docelowa:

Szkolenie dedykowane jest dla:

• • Kadry menedżerskiej odpowiedzialnej za zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach
  • Kierowników obszarów, menedżerów i liderów
  • Osób odpowiedzialnych za realizację strategii organizacji przy współudziale ludzi
  • Osób wdrażających lub planujących wdrożenie efektywnych narzędzi operacyjnych.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 15,5 godzin zegarowych, w tym: 6 godzin 15 minut stanowi część praktyczna, 6 godzin 15 minut część teoretyczna, 30 minut walidacja. Podana ilość godzin szkolenia zawiera czas przerw

Walidacja:

Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego. Pytania testowe przygotowane zostały przez niezależnego walidatora, zapewniając rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. Osoba walidująca nie jest obecna w części szkoleniowej. W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Warunki organizacyjne:

• Grupa szkoleniowa odpowiada liczbie uczestników wpisanej w sekcji „Maksymalna liczba uczestników”, co pozwala na aktywne angażowanie uczestników w ćwiczenia, dyskusje i pracę warsztatową.
• Podczas szkolenia trener może podzielić Uczestników na mniejsze grupy robocze, co sprzyja wymianie doświadczeń, realizacji zadań praktycznych, rozwijaniu umiejętności współpracy oraz efektywniejszemu osiągnięciu celu edukacyjnego.

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Ogólne warunki świadczenia usług poprzez Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. dostępne są na stronie: https://www.academyofbusiness.pl/ogolne-warunki-swiadczenia-uslug-osobom-prawnym/

• Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
• Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.