Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy - szkolenie realizowane w ramach projektu „Menadżer HR”
Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy - szkolenie realizowane w ramach projektu „Menadżer HR”
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikatory projektówAkademia HR
- Grupa docelowa usługi
Grupę docelową usługi stanowią zespoły HR, pracownicy odpowiedzialni za politykę personalną firmy oraz menadżerowie/kandydaci na menadżerów.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji10-05-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do zrozumienia i wykorzystania nowych trendów w obszarze HR /zarządzania kapitałem ludzkim, wykorzystania dobrych praktyk HR w kluczowych obszarach związanych ze zmianami na rynku pracy i szeroko rozumianym otoczeniem społecznym, wdrażania zmian w organizacji w kontekście wykorzystania innowacyjnych rozwiązań i procesów HR, do pracy z różnymi grupami interesariuszy procesów zmian, a w szczególności radzenia sobie z oporem przed zmianami.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Opisuje znaczenie zmian społecznych i gospodarczych (na poziomie Polski i świata) i ich wpływ na procesy zarządzania kapitałem ludzkim. | Wskazuje znaczenie zmian społecznych i gospodarczych (na poziomie Polski i świata) | Test teoretyczny |
| Wskazuje wpływ zmian na procesy zarządzania kapitałem ludzkim | Test teoretyczny | |
| Identyfikuje i opisuje nowe trendy w obszarze HR / zarzadzania kapitałem ludzkim wynikające z sytuacji na rynku pracy oraz ich wpływ na wyzwania i politykę personalną własnej firmy. | Wymienia nowe trendy w obszarze HR / zarzadzania kapitałem ludzkim wynikające z sytuacji na rynku pracy | Test teoretyczny |
| Wskazuje wpływ na wyzwania i politykę personalną własnej firmy. | Test teoretyczny | |
| Monitoruje działania, programy HR, które wdrażają najczęściej firmy z jego/jej branży. Wskazuje zarówno korzyści jak i ograniczenia oraz zagrożenia związane z tymi rozwiązaniami. | Wskazuje działania, programy HR, które wdrażają najczęściej firmy z jego/jej branży. | Test teoretyczny |
| Wskazuje zarówno korzyści jak i ograniczenia oraz zagrożenia związane z tymi rozwiązaniami. | Test teoretyczny | |
| Sporządza wnioski z analizy dobrych praktyk HR innych organizacji i wykorzystuje je w planowanych u siebie wdrożeniach. | Wskazuje dobre praktyki HR stosowane w innych firmach | Test teoretyczny |
| Opracowuje innowacyjne rozwiązania w obszarze polityki personalnej własnej firmy i sprawnie włącza w ich realizację wszystkie grupy pracowników, których te zmiany dotyczą. | Wskazuje innowacyjne rozwiązania w obszarze polityki personalnej własnej firmy i sprawnie włącza w ich realizację wszystkie grupy pracowników, których te zmiany dotyczą. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Wspiera u pracowników budowanie nowych postaw i zachowań adekwatnych do zmieniającej się sytuacji i wymogów firmy. | Wskazuje kroki jak nawiązać relacje z pracownikami budując nowe postawy i zachowania adekwatne do zmieniającej się sytuacji i wymogów firmy. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Ocenia gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian. | Wskazuje cechy gotowości przedsiębiorstwa do przeprowadzenia zmian. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Inicjuje i wdraża w organizacji zmiany związane z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań i procesów HR. | Wskazuje innowacyjne rozwiązania i procesy HR | Analiza dowodów i deklaracji |
| Wskazuje kroki wdrożenia innowacyjnych rozwiązań i procesów HR w firmie | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Diagnozuje potrzeby różnych interesariuszy i zróżnicowanych grup pracowniczych (z uwzględnieniem m.in. płci, wieku, pochodzenia etnicznego i poglądów) i przygotowuje dla nich odpowiednie programy HR ukierunkowane nie tylko na zaspokojenie tych potrzeb, lecz także na pełną integrację pracowników w ramach organizacji. | Wymienia potrzeby różnych interesariuszy i zróżnicowanych grup pracowniczych (z uwzględnieniem m.in. płci, wieku, pochodzenia etnicznego i poglądów) | Analiza dowodów i deklaracji |
| Wskazuje sposoby zaspokojenia potrzeb różnych grup interesariuszy | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Identyfikuje źródła (np. obawy pracowników przed utratą pracy, niedopasowaniem kompetencji itp.) i sprawnie eliminuje przejawy oporu przed zmianami. | Wskazuje źródła obaw przed zmianami | Analiza dowodów i deklaracji |
| Wskazuje sposoby jak wyeliminować przejawy oporu przed zmianami | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Identyfikuje potrzeby, obawy i oczekiwania różnych grup interesariuszy (m.in.: kadra zarządzająca i menedżerska, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych) w stosunku do procesów zmian związanych z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. Omawia je na bieżąco i uwzględnia w swoich działaniach. | Wskazuje potrzeby, obawy i oczekiwania różnych grup interesariuszy w stosunku do procesów zmian związanych z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Odpowiednio do potrzeb różnych grup interesariuszy objaśnia działania związane z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. | Wskazuje działania związane z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Wskazuje odpowiednie do grupy interesariuszy działania mające na celu wdrożenie nowe rozwiązania HR | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Kształtuje wśród współpracowników pozytywne nastawienie do zmian. | Wskazuje cechy charakterystyczne do pozytywnego nastawienia do zmian | Analiza dowodów i deklaracji |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Moduł 1. Zmiany społeczno-gospodarcze a HR
- Analiza zmian społecznych i gospodarczych w Polsce i na świecie.
- Przemiany w demografii, technologii i globalizacji a procesy HR.
- Konsekwencje makrotrendów dla polityki personalnej.
Moduł 2. Nowe trendy w HR i ich wpływ na firmę
- Trendy w obszarze HR (digital HR, automatyzacja, wellbeing, różnorodność i inkluzywność, praca hybrydowa).
- Wpływ trendów na wyzwania i politykę personalną organizacji.
- Analiza case study z różnych branż.
Moduł 3. Monitorowanie działań HR w branży
- Programy i działania HR stosowane w firmach branżowych.
- Analiza korzyści, ograniczeń i ryzyk wdrożeń.
- Dyskusja o benchmarkach i dobrych praktykach.
Moduł 4. Dobre praktyki i wnioski dla własnej firmy
- Analiza przykładów najlepszych praktyk HR w Polsce i na świecie.
- Przenoszenie rozwiązań do własnej organizacji.
- Opracowanie wniosków i rekomendacji wdrożeniowych.
DZIEŃ 2
Moduł 1. Innowacyjne rozwiązania HR i angażowanie pracowników
- Tworzenie innowacyjnych rozwiązań w polityce personalnej.
- Angażowanie pracowników w proces zmian.
- Praktyczne przykłady wdrożeń w firmach.
Moduł 2. Gotowość organizacji i eliminowanie oporu wobec zmian
- Jak ocenić gotowość przedsiębiorstwa do zmian.
- Typowe źródła oporu wobec zmian (utrata pracy, brak kompetencji, obawy kulturowe).
- Techniki redukowania oporu i budowania zaangażowania.
Moduł 3. Różnorodność interesariuszy w procesie zmian
- Diagnozowanie potrzeb i oczekiwań różnych grup pracowników (wiek, płeć, pochodzenie, stanowisko).
- Tworzenie zróżnicowanych programów HR dla integracji i inkluzywności.
- Jak tłumaczyć interesariuszom działania HR i dostosowywać komunikację.
Moduł 4. Budowanie pozytywnego nastawienia do zmian
- Kształtowanie postaw i zachowań pracowników adekwatnych do nowych warunków.
- Rola lidera HR w komunikacji zmian.
- Narzędzia wspierające kulturę otwartości na innowacje.
Test wiedzy - walidacja
Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych - 1 godz. - 60 min.
Przerwy wliczają się w czas realizacji usługi.
Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
Ostatnie 15 minut usługi przewidziane jest na przeprowadzenie walidacji usługi w formie zamkniętego testu wiedzy jednokrotnego wyboru.
Test na potrzeby walidacji jest przygotowywany przez osobę zgłoszoną w karcie usługi jako osoba prowadząca walidację.
Procedura przeprowadzenia etapu walidacji:
1. Prowadzący usługę rozdaje uczestnikom szkolenia wydrukowane arkusze testu.
2. Uczestnicy wypełniają otrzymane testy.
3. Po uzupełnieniu testu przez uczestników szkolenie prowadzący zbiera testy.
4. Wypełnione testy i zebrane dowody zostają przekazane do weryfikacji osobie przeprowadzającej walidację.
5. Po weryfikacji testów uczestnicy otrzymują informację o osiągniętym wyniku testu.
Powyższa procedura przeprowadzenia etapu walidacji usługi zapewnia rozdzielenie funkcji osoby prowadzącej usługę od osoby przeprowadzającej walidację.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 7 dzień 1 cześć 1 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Dudoń | Data realizacji zajęć 11-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat 2 z 7 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 7 dzień 1 cześć 2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Dudoń | Data realizacji zajęć 11-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 4 z 7 dzień 2 cześć 2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Dudoń | Data realizacji zajęć 12-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat 5 z 7 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 7 dzień 2 cześć 2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Dudoń | Data realizacji zajęć 12-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 02:45 |
Przedmiot / temat 7 z 7 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 12:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 09:45 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:15 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 13:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 567,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 222,94 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 181,25 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Michał Dudoń
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają notesy, teczki, długopisy, a po zakończeniu usługi materiały wypracowane podczas usługi.
Warunki uczestnictwa
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które znajdują się na stronie internetowej pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy/
Po zakończeniu usługi uczestnik otrzymuje zaświadczenie/ certyfikat, a warunkiem jego uzyskania jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej
Usługa będzie realizowana zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w tym przepisami o VAT:
*Usługa szkoleniowa (nie dotyczy doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień́ od podatku od towarów i usług oraz szczegółowych warunków stosowania tych zwolnień́ (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).
Informacje dodatkowe
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.
Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.
Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i zakwaterowania