Szkolenie - Przywództwo kobiet w biznesie

W celu skutecznego uczestnictwa w szkoleniu wymagane jest zainteresowanie kursanta tematyką przywództwa w biznesie.

Za 1 godzinę usługi szkoleniowej uznaje się godzinę zegarową (60 minut). Szkolenie przeprowadzone będzie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym w liczbie 18 godzin zegarowych. Zajęcia prowadzone są w krótkich modułach niewymagających stosowania przerw.

Każdy uczestnik musi posiadać dostęp do komputera z Internetem. Uczestnikom przed zajęciami zostanie przesłany link do wideokonferencji na platformie Zoom.

Program szkolenia dostosowany jest do potrzeb kobiet pełniących lub przygotowujących się do pełnienia ról liderskich w organizacjach, w szczególności:

• • menedżerek i liderek zespołów z krótkim lub średnim stażem,
  • kierowniczek, dyrektorek i szefowych działów,
  • właścicielek firm, prezesek i osób zarządzających organizacjami.
  • osób posiadających doświadczenie zawodowe w biznesie oraz zarządzaniu zespołem.

Szkolenie obejmuje zarówno materiał teoretyczny, jak i praktyczne zadania pozwalające na realizację celów szkoleniowych.

Warunki organizacyjne: realizacja zadań będzie przeprowadzona w taki sposób, aby stopniowo narastał ich stopień trudności, ale ich realizacja była w zasięgu możliwości uczestników. Kurs, poprzez swój zakres tematyczny oraz część praktyczną realizowaną w trybie zadaniowym, umożliwia osiągnięcie zadeklarowanych efektów uczenia się. Podczas części teoretycznej uczestnicy będą słuchać wykładu, oglądać prezentacje multimedialne oraz studium przypadków poszczególnych projektów zaprezentowane przez wykładowcę.

Część praktyczna odbędzie się w formie zadań opracowywanych przez kursanta pod kierunkiem wykładowcy.

• Liczba godzin teoretycznych – 13,5 h
• Liczba godzin praktycznych - 4 h
• Walidacja – 0,5 h

Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne: templatki, prezentacje oraz dostęp do nagrań z kursu przez okres 2 lat po zakończeniu szkolenia,                                                 

PLAN ZAJĘĆ

1. Ja – prawdziwe przywództwo zaczyna się ode mnie!
   • Czynniki sukcesu
   • Wspólne wypracowanie kontraktu
   • „Syndrom oszusta” – definicja i jak sobie z tym radzić
   • Kobiece przywództwo – jak to rozumiem? Jaka jest moja wizja?
   • Stereotypy (dane rynkowe), bariery i jak je pokonać
   • Parytet i jego konsekwencje. Nierówności w miejscu pracy
2.  Twoje predyspozycje i unikalna droga do sukcesu zawodowego
   • Twoja osobowość, temperament i charakter
   • Twój styl komunikacji (Insights Discovery) i jego wpływ na innych
   • Twój preferowany styl pracy (wykorzystanie analizy transakcyjnej w biznesie)
3.  Twoje mocne strony, strategie i potrzeby
   • Twoje potrzeby
   • Co się dzieje, gdy nasze potrzeby są lub nie są zaspokojone?
   • Strategie zaspokajania potrzeb
   • Twoje mocne strony, supermoce i obszary do rozwoju
   • Długoterminowy plan rozwoju – jak go stworzyć?
4.  Jak komunikować się w biznesie, aby odnieść sukces?
   • Komunikowanie oczekiwań
   • Konflikty
   • NVC i komunikat prośby
   • Feedback – dlaczego jest potrzebny i dlaczego czasem go unikamy?
   • 3 modele feedbacku: STAR, NVC, SBI

5.  Warsztat: efektywna komunikacja i feedback w praktyce

• • Zastosowanie modeli feedbackowych w rozmowie
  • Udzielanie informacji zwrotnej podczas sytuacji biznesowych
  • Role plays

6. Empatyczne przywództwo w biznesie

• • Inteligencja emocjonalna
  • Empatia do innych
  • Empatia do siebie
  • Jakie są cechy i zachowania empatycznego lidera?
  • Autentyczność – co robi autentyczny lider? Czy autentyczność jest potrzebna?

7. Motywacja i inspiracja w skutecznym zarządzaniu zespołem

• • Motywowanie zespołu – 3 teorie motywacji w praktyce: Herzberga, Pinka i Adamsa
  • Inspirowanie zespołu – przykłady inspirujących liderów i liderek
  • Zwinne zarządzanie pracą zespołu – elementy Management 3.0 i Moving Motivators

8. Relacje i wyzwania w zarządzaniu zespołem

• • Fazy rozwoju zespołu
  • Wpływ doboru członków zespołu na jego efektywność
  • Model Lencioniego – konflikty, brak zaufania i inne dysfunkcje zespołu
  • Wyzwania i pułapki menedżerskie (micromanagement) oraz trudne decyzje
  • Zaufanie w zespole

9. Warsztat: trudne decyzje managerskie

• • Praca z prawdziwymi business case’ami wniesionymi przez uczestniczki
  • Wykorzystanie action learningu w rozwiązywaniu problemów
  • Wykorzystanie narzędzi zdobytych podczas kursu

10. Kompetencje przyszłości i rezyliencja

• • Kluczowe kompetencje przyszłości i ich rozwój
  • Re-skilling i up-skilling
  • Rezyliencja, czyli co mamy wpływ w nieprzewidywalnym świecie

11. Technologia sprzymierzeńcem liderki

• • Programy i narzędzia pomocne przy zarządzaniu i prowadzeniu zespołu
  • Technologia w zwinnym zarządzaniu zespołem
  • Optymalizacja pracy
  • Jak korzystać z AI bez lęku, że zastąpi liderkę?

12. Autopromocja i budowanie autentycznej marki osobistej w biznesie

• • Składniki marki osobistej
  • Marka osobista online i offline
  • Mój wizerunek / autorytet – jak go budować?
  • Networking / mentoring – dlaczego są ważne?
  • Well-being / life balance
  • Inspiracje i refleksje „do widzenia”

Walidacja końcowa ma formę pisemnego testu teoretycznego otwartego i trwa 30 minut. Walidacja polega na analizie studium przypadku z zakresu zarządzania i przywództwa oraz rozwiązaniu zadań problemowych. Uczestnik przygotowuje pisemne odpowiedzi, w których:

• • analizuje przedstawioną sytuację menedżerską,
  • formułuje decyzje i rekomendacje,
  • proponuje rozwiązania adekwatne do opisanego kontekstu,
  • uzasadnia swoje wybory w odniesieniu do efektów uczenia się.

Ocena walidacji dokonywana jest na podstawie wcześniej zdefiniowanych kryteriów weryfikacji efektów uczenia się. Walidacja prowadzona jest przez osobę inną niż prowadząca szkolenie.

Zadania warsztatowe i prace domowe realizowane w trakcie szkolenia służą wyłącznie procesowi uczenia się i nie stanowią elementu walidacji efektów uczenia się. Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej, uczestnik otrzymuje odpowiednie zaświadczenie o jej ukończeniu. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie walidacji.

Uczestnikom zostaną przekazane materiały dydaktyczne w postaci:

• Templatki/ wzory
• prezentacje

Dostęp do nagrań z zajęć przez okres 2 lat.

Szkolenie dla kobiet

Informacje dodatkowe

Uczestnik, dokonując zapisu na usługę, oświadcza, że usługa rozwojowa odbywa się poza godzinami pracy lub w dni wolne od pracy. Warunkiem otrzymania zaświadczenia jest próg obecności na poziomie 80%.

Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dn. 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”. W przypadku potrzeby zapewnienia udogodnień prosimy o kontakt: +48 739 270 704, olga.lackorzynska@l-a-b-a.pl przed zapisem na usługę.

Zawarto umowy z Wojewódzkimi Urzędami Pracy w:

• • Szczecinie w ramach projektu „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
  • Krakowie w ramach projektów „Małopolski Pociąg do kariery” i „Nowy start w Małopolsce z EURESEM”.
  • Toruniu w ramach projektu "Kierunek – Rozwój".

Usługa realizowana jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy Zoom.

W celu prawidłowego udziału w szkoleniu uczestnik powinien posiadać:

• • komputer lub laptop z dostępem do Internetu (zalecana prędkość min. 10 Mb/s),
  • aktualną przeglądarkę internetową (np. Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge),
  • sprawny mikrofon oraz kamerę, co zapewni możliwość dwustronnej komunikacji i właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi.
  • możliwość odbioru dźwięku (głośniki lub słuchawki),
  • dostęp do poczty elektronicznej w celu otrzymania linku do szkolenia.

Dołączenie do szkolenia następuje poprzez kliknięcie w link przesłany przed rozpoczęciem zajęć. Link aktywny jest przez cały okres trwania usługi zgodnie z harmonogramem.