Leader Skills dla liderów

Możliwość dofinansowania

Leader Skills dla liderów

Numer usługi 2026/04/23/5795/3510276

Petra Consulting Sylwia Petryna

1 660,50 PLN

brutto

1 350,00 PLN

netto

118,61 PLN

brutto/h

96,43 PLN

netto/h

181,67 PLN

cena rynkowa

Komorniki

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

14:00 h

08.07.2026 do 15.07.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Szkolenie dedykowane jest dla menedżerów, właścicieli (współwłaścicieli) w firmie, liderów, sukcesorów oraz osób przewidzianych do awansu menedżerskiego.
Dla osób, które chcą świadomie budować swoje charyzmatyczne, transformujące przywództwo.
Minimalna liczba uczestników

11
Maksymalna liczba uczestników

12
Data zakończenia rekrutacji

07-07-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

14
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie przygotowuje uczestników do skutecznego prowadzenia zespołów i transformacji swojego stylu przywództwa.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik posiada umiejętności zrozumienia siebie i innych ludzi, zmiany zachowań, które przeszkadzają w budowaniu i utrzymywaniu dobrych relacji z innymi.	1. Cechuje się samoświadomością w obszarze swoich zachowań, potrafi je nazwać oraz adekwatnie zastosować do zaistniałej sytuacji.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik posługuje się wiedzą z zakresu komunikacji i współpracy w zespole.	1. Dostosowuje styl komunikacji do osoby. 2. Rozumie zasady współpracy zespołowej. 3. Umiejętnie udziela i przyjmuje feedback. 4. Wie jaką rolę odgrywa w zespole.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik charakteryzuje proces grupowy.	1. Definiuje etapy procesu grupowego. 2. Charakteryzuje role lidera na poszczególnych etapach procesu grupowego.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik posiada umiejętność skutecznego delegowania zadań.	1. Charakteryzuje sposoby delegowania zadań. 2. Posiada wiedzę na temat planowania zadań i organizowania pracy swojego zespołu.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik rozumie, jakie cechy i zachowania składają się na charyzmatyczne przywództwo.	1. Potrafi wskazać co najmniej trzy cechy charyzmatycznego lidera. 2. Potrafi podać przykłady charyzmatycznych liderów i uzasadnić, dlaczego ich postawa jest charyzmatyczna.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik dokonuje autorefleksji nad własnym stylem przywództwa i identyfikuje obszary do rozwoju.	1. Przeprowadza autodiagnozę swojego stylu przywództwa i wskazuje co najmniej dwa obszary do rozwoju. 2. Opracowuje indywidualny plan działań mających na celu wdrożenie elementów transformującego przywództwa.	Analiza dowodów i deklaracji

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Moduł I. MINDSET LIDERA/LIDERKI

- Jak rozwijać w sobie potencjał Lidera?
- Samoświadomość Lidera/ Liderki
- Ego Lidera/Liderki
- W jaki sposób budować swoją odporność psychiczną?
- Jak przygotowywać się do podejmowania trudnych decyzji?

Moduł II. JA I ZESPÓŁ

- Proces grupowy: czym jest, jaka jest rola lidera w poszczególnych etapach, dynamika grupy, trudne sytuacje w grupie
- Analiza ról zespołowych – na bazie testu
- Jak rozwijać innych ludzi tak, żeby odnosili sukcesy?
- Jak zbudować przynależność, zaufanie i poczucie bezpieczeństwa?
- Jak wzmacniać automotywację i motywację pracowników?
- Jak lepiej się komunikować i odpowiednio motywować ludzi?
- Czym jest kultura feedbacku?
- Jak i komu skutecznie delegować zadania i uprawnienia?
- Jak zarządzać pracą własną i organizować pracę swojemu zespołowi?

Moduł III. TRANSFORMUJĄCE PRZYWÓDZTWO

- Czym jest charyzma w przywództwie?
- Czym jest transformujące przywództwo?
- Jakim jestem przywódcą i w jaki sposób transformować swoje przywództwo?

Szkolenie kończy się walidacją prowadzoną przez walidatora (rozdzielczość funkcji z osobą trenera).

Metody pracy: praca indywidualna, w parach i w grupie, prezentacje własne plus zadania zespołowe podczas trwania działań. Uczestnicy dostają testy do autodiagnozy swojego stylu komunikowania się.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 9

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 9 Moduł I. MINDSET LIDERA/LIDERKI	Prowadzący Sylwia Petryna	Data realizacji zajęć 08-07-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 9 Moduł I. MINDSET LIDERA/LIDERKI	Prowadzący Sylwia Petryna	Data realizacji zajęć 08-07-2026	Godzina rozpoczęcia 10:15	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 3 z 9 Moduł I. MINDSET LIDERA/LIDERKI	Prowadzący Sylwia Petryna	Data realizacji zajęć 08-07-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 4 z 9 Moduł II. JA I ZESPÓŁ	Prowadzący Sylwia Petryna	Data realizacji zajęć 08-07-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 5 z 9 Moduł II. JA I ZESPÓŁ	Prowadzący Sylwia Petryna	Data realizacji zajęć 15-07-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 6 z 9 Moduł II. JA I ZESPÓŁ	Prowadzący Sylwia Petryna	Data realizacji zajęć 15-07-2026	Godzina rozpoczęcia 10:15	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 7 z 9 Moduł III. TRANSFORMUJĄCE PRZYWÓDZTWO	Prowadzący Sylwia Petryna	Data realizacji zajęć 15-07-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 8 z 9 Moduł III. TRANSFORMUJĄCE PRZYWÓDZTWO	Prowadzący Sylwia Petryna	Data realizacji zajęć 15-07-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 9 z 9 Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-07-2026	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:30

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 660,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 350,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 118,61 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 96,43 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Sylwia Petryna

Akredytowana trenerka Petra Consulting z ponad 20 letnim doświadczeniem. Autorka modelu kompetencji trenerskich PETRA. Akredytowana Coachka i Mentorka EMCC na poziomie Senior Practitioner.

Ukończyła studia wyższe na kierunku zarządzenie, studia podyplomowe w obszarze Coachingu oraz Akademii Kaizen (specjalizacja Lean oraz Kaizen w procesach produkcyjnych, administracyjnych i usługowych).

Ekspertka ds. budowania relacji, zarządzania, sprzedaży oraz marketingu. Zrealizowała ponad 18000 godz. szkoleniowych i ponad 4000 godz. coachingowych i mentorskich.

Posiada ponad 23 letnie doświadczenie menedżerskie (jako Prezes i Członek Zarządu w dwóch fundacjach, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu, Manager Kreatywny i CEO firmą szkoleniową Petra Consulting).

Od wielu lat kształci trenerów, mentorów i coachów, superwizuje ich pracę oraz wspiera w rozwoju ich kompetencji.

Współautorka 5 książek w certyfikacji VCC. Realizuje projekty rozwojowe dla osób i organizacji. Jej obszar ekspercki to: mentoring i sukcesja w firmach, coaching, rozwój kompetencji menadżerskich, optymalizacja biznesu (Lean), współpraca, komunikacja i zespoły wielopokoleniowe.
Upowszechnia metodę małych kroków i filozofię Kaizen w życiu i biznesie. Propagatorka różnorodności i łączenia pokoleń w firmach, projektuje i wdraża programy mentoringowe oparte na wydobywaniu potencjału z różnic generacyjnych.
biuro@petraconsulting.pl

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymają komplet materiałów dydaktycznych, w postaci wydrukowanego skryptu oraz kwestionariusze i testy.

Informacje dodatkowe

Szkolenie obejmuje 14 godzin zegarowych (razem z przerwami).

Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania

Materiały multimedialne

Adres

ul. Polna 18

55-300 Komorniki

woj. dolnośląskie

Schweiker Sp. z o.o.

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

Sylwia Petryna

E-mail

biuro@petraconsulting.pl

Telefon

(+48) 507 057 730

Leader Skills dla liderów