Certyfikowany Ekspert Biura Zarządu i Rady Nadzorczej

Szkolenie będzie realizowane w wymiarze 18-godzinnym, gdzie 1 godzina odpowiada godzinie dydaktycznej (45min.)

Podczas szkolenia zaplanowane są przerwy, które nie wliczają się w czas trwania usługi

Dzień I,

Dyrektor Biura Zarządu oraz Rady Nadzorczej

– rola oraz pozycja w spółce, rola pasywna Dyrektora BZiRN, rola aktywna Dyrektora BZiRN

– kto może (a kto nie) być członkiem Zarządu / Rady Nadzorczej

– kiedy wygasa mandat członka Zarządu / Rady Nadzorczej

– jak skutecznie złożyć rezygnację z pełnienia funkcji w Zarządzie / Radzie Nadzorczej

– skutki nieprawidłowego (sensu largo) składu Zarządu / Rady Nadzorczej

Organizacja pracy Zarządu cz. 1

– praktyczny podział funkcji, zaangażowanie czasowe i pożądana aktywność członków organów spółki

– podział zadań w ramach Zarządu oznacza podział odpowiedzialności?

– zwoływanie posiedzeń Zarządów, czyli kto, w jakim terminie, w jaki sposób oraz jakiej formie

– prawidłowe zawiadomienie o posiedzeniu zarządu

– sposoby odbywania posiedzeń Zarządów

– co powinno znaleźć się w protokole z posiedzenia, czyli kto jest odpowiedzialny za sporządzenie protokołu, w jakiej formie powinien zostać sporządzony, gdzie powinien zostać złożony protokół, a także kto ma prawo uzyskać wgląd

– uchwały zarządu (tryb i sposób podejmowania)

Organizacja pracy Zarządu cz. 2

– prowadzenie spraw w spółce akcyjnej oraz spółce z o. o. – kiedy można działać bez uchwały

– umowy z członkami Zarządu – kto zawiera, w jakim trybie, czego się wystrzegać

– kiedy i na jak długo można zawiesić członka Zarządu w pełnieniu funkcji

– czy menadżer może się mylić? – rzecz o odpowiedzialności za podejmowanie ryzyka biznesowego

– jak wobec konfliktu / groźby wrogiego przejęcia powinno działać biuro Zarządu

– nowe przesłanki ogłoszenia upadłości, które obowiązują od 1.1.2016 r. – co należy wiedzieć?

Sprawowanie funkcji przez Radę Nadzorczą

– zwoływanie posiedzeń Rady Nadzorczej

– sposoby odbywania posiedzeń Rady Nadzorczej oraz tryby podejmowania uchwał – posiedzenia a nowe technologie

– optymalny skład Rady Nadzorczej – law in action (wiedza, doświadczenie, „relacyjność”, reputacja)

– efektywny podział funkcji – kto ma być przewodniczącym / sekretarzem

– zaangażowanie czasowe członka Rady Nadzorczej w jej prace (z uwzględnieniem Dobrych Praktyk GPW i NewConnect)

– jaka jest pożądana aktywność członków Rady Nadzorczej poza posiedzeniami?

– Komitet audytu, Komitet wynagrodzeń, Komitet strategii, Komitet ładu korporacyjnego, Komitet ds. CSR i inne

– jak praktycznie zorganizować pracę komitetów? – zadania, obowiązki, kwalifikacje i skład

– modele wynagradzania członków Rad Nadzorczych (przegląd wynagrodzeń)

– zasady zwrotu kosztów ponoszonych przez członków Rad Nadzorczych w związku z jej pracami

– Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 obowiązujące od 01.07.2021

DZIEŃ II

Obrady zgromadzenia wspólników oraz walnego zgromadzenia

– od decyzji o zwołaniu zgromadzenia do otwarcia jego obrad

– kto decyduje czy dany podmiot może wejść na salę obrad?

– niespodziewani goście, czyli wspólnicy / akcjonariusze nie wpisani do księgi udziałów / księgi akcyjnej, czy nieujawnieni w wykazie z KDPW – dlaczego wyganiać rozważnie

– pełnomocnictwa „zbyt szerokie” by mogły być ważne

– rola przewodniczącego zgromadzenia i kto nim może być

– co w praktyce oznacza tajne głosowanie

– notariuszy dwóch (lub więcej)

– pytania zgłaszane w trakcie zgromadzenia – czy odpowiadać?

– rejestracja przebiegu zgromadzenia, czyli dokument sensacyjny

– trudne sprawy – case study

Organizacja współpracy w grupie kapitałowej

– zasady wymiany informacji w ramach grupy kapitałowej

– dostęp do informacji o spółkach akcyjnych, spółkach z o.o. oraz spółkach publicznych

– formalne sposoby optymalnej organizacji holdingu

– czy spółka córka może powiedzieć matce ile zarabia jej menadżer – rzecz o tajemnicy przedsiębiorstwa w grupie kapitałowej

Przepisy ogólne dotyczące formy czynności prawnej

– forma ustna i pisemna

– forma pisemna pod rygorem nieważności

-formy szczególne: pisemna z podpisami poświadczonymi notarialnie, notarialna

– forma pisemna z datą pewną

– oświadczenie woli np.: rezygnacja z mandatu

Przedstawicielstwo

– przedstawicielstwo ustawowe

– pełnomocnictwo

– rodzaje pełnomocnictwa

– forma pełnomocnictwa

– pełnomocnik w spółce, jak zarząd udziela pełnomocnictwa

– prokura, zakres, rodzaje

– różnice: prokura a pełnomocnictwo

Wewnętrzne akty prawne

– spółka jako osoba prawna, ustawowy wymóg sporządzenia statutu/umowy

– przepisy ustawy bezwzględnie obowiązujące i o charakterze dyspozytywnym – znaczenie statutu/umowy

– kiedy ważność czynności prawnej zależy od zgody organu spółki

– uchwały zmieniające statut/umowę spółki

– zgłoszenie zmiany statutu/umowy do KRS

– wpisy o charakterze konstytutywnym, deklaratoryjnym

– teksty jednolite – obowiązek zgłoszenia

Pozostałe wewnętrzne akty prawne, dokumentacja spółki

– regulaminy zarządu, rady nadzorczej, walnego zgromadzenia/zw

– zasadnicze błędy regulaminu

– uchwały zarządu i rady nadzorczej

– tryb i sposób podejmowania uchwał

– protokoły z posiedzenia zarządu i rady nadzorczej

– zdania odrębne

– większość bezwzględna , zwykła , kwalifikowana, kworum

– mobilny tryb podejmowania uchwał

– oznaczenie pism – kiedy spółce grozi grzywna

– aktualna lista wspólników składana do sądu

– rejestr akcjonariuszy

Omówienie wybranego orzecznictwa

Uczestnik otrzyma elektronicznie wszystkie prezentacje w formie pdf oraz certyfikat wystawiony przez CGE i Kancelarię RKKW

Zarejestrowanie się na szkolenie poprzez przesłanie formularza zgłoszeniowego on-line za pośrednictwem strony www.certge.pl lub scanu formularza na adres:

info@cge.com.pl

Więcej informacji dotyczących zgłoszenia tel. 604 152 181 lub e-mail: info@cge.com.pl

Więcej informacji dotyczących szkolenia tel. 604 152 181 lub e-mail: info@cge.com.pl

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój   

Szkolenie będzie realizowane na platformie MS Teams. Do udziału w szkoleniu potrzebny jest komputer/telefon z dostępem do Internetu. Nie ma konieczności instalowania na swoim komputerze/telefonie aplikacji Microsoft Teams, po kliknięciu w otrzymany link do szkolenia uczestnicy będą mogli wybrać: albo pobrać aplikację Microsoft Teams lub otworzyć ją w dowolnej przeglądarce.