Manager Innowacji

Program:

DZIEŃ I

Pierwsza część programu wprowadza uczestników w świat innowacji z perspektywy managera, pokazując jak rozumieć i wykorzystywać innowacje w codziennej praktyce zarządczej. Na konkretnych przykładach uczestnicy poznają najbardziej skuteczne podejścia do innowacji oraz nauczą się identyfikować potencjał innowacyjny w swoich obszarach działania.

• Wprowadzenie do innowacji – jak rozumieć innowacje w kontekście swojej roli managerskiej? Rodzaje i klasyfikacja innowacji
• Czynniki sukcesu innowacji – jak budować biznesowe uzasadnienie dla innowacyjnych projektów?
• Case studies – przykłady skutecznych innowacji w polskich i zagranicznych firmach
• Innowacja w przedsiębiorstwie – identyfikacja szans w łańcuchu wartości
• Przedsiębiorstwa innowacyjne – kluczowe cechy i czynniki wpływające na innowacyjność
• Inteligencja organizacji – jak wykorzystać ją do budowy przewagi konkurencyjnej?
• Co składa się na inteligencję organizacji i jak funkcjonują inteligentne organizacje? (case study)
• Archetypy Innowatorów – Łowca, Budowniczy, Odkrywca, Eksperymentator – jak wykorzystać je w praktyce managerskiej?
• Działalność innowacyjna – przegląd dostępnych narzędzi: od funduszy VC, przez akceleratory, inkubatory przedsiębiorczości, partnerstwa i scouting, aż do systemów innowacji pracowniczych, laboratorium innowacji i design sprints
• Ćwiczenie: określenie swojego archetypu innowatora i wybór optymalnych działań innowacyjnych dla swojego obszaru

DZIEŃ II

Druga część programu koncentruje się na praktycznych aspektach zarządzania innowacjami. Uczestnicy, pracując na przykładach firm z branży usługowej i produkcyjnej, nauczą się jak tworzyć strategię innowacji, rozwijać kulturę innowacyjności oraz wdrażać programy zarządzania innowacjami w swoich obszarach odpowiedzialności.

• Strategia innowacji – jak przekładać ją na cele operacyjne w swoim obszarze?
• Ćwiczenie: tworzenie elementów strategii innowacji dla swojego obszaru działania
• Kultura Innowacyjności — jak ją budować w zespole? Badanie kultury innowacyjności w przedsiębiorstwie – modele DOCS, MOCM, CVM
• Ćwiczenie: plan rozwoju kultury innowacyjności w zespole
• Zarządzanie innowacjami – praktyczne aspekty poszukiwania źródeł innowacji, selekcji pomysłów i zarządzania projektami innowacyjnymi
• Ćwiczenie: projektowanie programu zarządzania innowacjami dla swojego obszaru

Case studies: przykłady skutecznych programów innowacji

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 17 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut), w tym: 8 godzin stanowi część praktyczna, 8 godzin część teoretyczna, 45 minut walidacja. Podana ilość godzin szkolenia nie zawiera czasu przerw.

Walidacja:

Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego. Pytania testowe przygotowane zostały przez niezależnego walidatora, zapewniając rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. Osoba walidująca nie jest obecna w części szkoleniowej. W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Grupa docelowa:

Do udziału w warsztatach zapraszamy:

• Managerów wszystkich szczebli chcących rozwinąć kompetencje w obszarze innowacji
• Liderów zespołów i projektów poszukujących nowych rozwiązań dla swoich obszarów
• Osób odpowiedzialnych za rozwój i optymalizację procesów w organizacji
• Specjalistów planujących rozwój w kierunku zarządzania innowacyjnymi projektami
• Pracowników działów strategii, rozwoju biznesu i transformacji

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Ogólne warunki świadczenia usług poprzez Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. dostępne są na stronie: https://www.academyofbusiness.pl/ogolne-warunki-swiadczenia-uslug-osobom-prawnym/

• Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
• Godziny realizacji przerw i poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.