Zarządzanie Projektami IT

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie Projektami IT

Numer usługi 2026/02/21/10671/3352114

Sages Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

2 908,95 PLN

brutto

2 365,00 PLN

netto

181,81 PLN

brutto/h

147,81 PLN

netto/h

157,50 PLN

cena rynkowa

Usługa szkoleniowa

zdalna w czasie rzeczywistym

16:00 h

18.05.2026 do 19.05.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Informatyka i telekomunikacja / Programowanie
Grupa docelowa usługi
- Szkolenie adresowane jest do przyszłych i obecnych kierowników projektów IT, team leaderów oraz inżynierów z podstawową wiedzą o procesie wytwarzania oprogramowania
- Dedykowane osobom planującym rozwój kariery w zarządzaniu projektami, w tym kierownikom zespołów, architektom i specjalistom IT
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

8
Data zakończenia rekrutacji

15-05-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie przygotowuje do samodzielnego zarządzania projektami IT z wykorzystaniem metodyk kaskadowych i zwinnych

Szkolenie uczy stosowania narzędzi i technik planowania, monitorowania oraz kontroli projektów informatycznych

Szkolenie omawia role i zadania kierownika projektu oraz członków zespołu projektowego w środowisku IT

Szkolenie rozwija umiejętność identyfikacji ryzyk, zarządzania komunikacją i motywowania zespołu projektowego

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik planuje i organizuje projekty IT zgodnie z metodyką waterfall i agile Uczestnik analizuje i ocenia ryzyka projektowe oraz opracowuje plany reakcji Uczestnik definiuje role i zadania w zespole projektowym IT	Uczestnik monitoruje postęp i raportuje realizację projektu Uczestnik stosuje narzędzia do harmonogramowania i zarządzania zasobami Uczestnik wdraża techniki skutecznej komunikacji w zespole projektowym	Obserwacja w warunkach rzeczywistych
		Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Szkolenie będzie prowadzone zdalnie, w czasie rzeczywistym, na żywo, z trenerem, możliwością zadawania pytań.

Każdego dnia zajęcia w godz. 9:00-17:00, z przerwą na lunch około godz. 13:00. Przerwa na lunch jest wliczona w czas usługi rozwojowej. Usługa prowadzona w godzinach zegarowych.

Jakie podejście do zarządzania projektem wybrać - kaskadowe czy zwinne? Podstawowe pojęcia i definicje w zarządzaniu projektami kaskadowymi IT - zajęcia teoretyczne, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu
Inicjowanie projektu. Faza planowania. Faza projektowania - zajęcia praktyczne, ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu
Faza budowy - developmentu. Faza wdrożenia. Faza zamknięcia - zajęcia praktyczne, ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu
Jak prowadzić projekt zwinnie. Zarządzanie i motywowanie zespołu - zajęcia teoretyczne, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu
Walidacja - testy, ankiety - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 7

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 7 Jakie podejście do zarządzania projektem wybrać? Podstawowe pojęcia i definicje w zarządzaniu projektami kaskadowymi IT - zajęcia teoretyczne, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu	Prowadzący Marcin Kubecki	Data realizacji zajęć 18-05-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat 2 z 7 przerwa na lunch wliczona w czas trwania usługi rozwojowej	Prowadzący Marcin Kubecki	Data realizacji zajęć 18-05-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 7 Inicjowanie projektu. Faza planowania. Faza projektowania - zajęcia praktyczne, ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu	Prowadzący Marcin Kubecki	Data realizacji zajęć 18-05-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 03:45
Przedmiot / temat 4 z 7 Faza budowy - developmentu. Faza wdrożenia. Faza zamknięcia - zajęcia praktyczne, ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu	Prowadzący Marcin Kubecki	Data realizacji zajęć 19-05-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat 5 z 7 przerwa na lunch wliczona w czas trwania usługi rozwojowej	Prowadzący Marcin Kubecki	Data realizacji zajęć 19-05-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 6 z 7 Jak prowadzić projekt zwinnie. Zarządzanie i motywowanie zespołu - zajęcia teoretyczne, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu	Prowadzący Marcin Kubecki	Data realizacji zajęć 19-05-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 03:15
Przedmiot / temat 7 z 7 Walidacja - testy, ankiety - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 19-05-2026	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 00:30

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 908,95 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 365,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 181,81 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 147,81 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Marcin Kubecki

Od ponad 15 lat związany jestem z branżą IT oraz szkoleniową. Zawodowo zajmuję się budową efektywnych zespołów odpowiedzialnych za obszary testów systemów IT, zarządzania projektami oraz produkcją systemów. Lubię dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem dlatego często można mnie spotkać na różnych wydarzeniach branżowych, podczas których dzielę się swoim doświadczeniem.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

część teoretyczna szkolenia, slajdy - zostanie przekazana uczestnikom na szkoleniu w formie pdf.

uczestnik otrzyma certyfikat uczestnictwa z opisem nabytych umiejętności - prowadzone będą listy obecności, frekwencja minimum 80% wymagana do zaliczenia szkolenia

Warunki uczestnictwa

Uczestnicy powinni mieć ogólne pojęcie na temat procesu wytwarzania oprogramowania

Informacje dodatkowe

Szkolenie będzie prowadzone zdalnie, w czasie rzeczywistym, na żywo, z trenerem, możliwością zadawania pytań.

Szkolenie składa się z wykładu teoretycznego oraz z warsztatów i samodzielnej pracy.

Podczas szkolenia uczestnicy mają dostęp do czatu z trenerem, współdzielą ekran podczas części warsztatowej, żeby zaprezentować postęp swojej pracy.

Walidacja będzie bazowała na ocenie efektów samodzielnej pracy uczestników, będzie sprawdzała nabytą wiedzę teoretyczną i umiejętność jej zastosowania w praktyce.

Warunki techniczne

szkolenie na platformie zoom, wymagane:

stabilne połączenie internetowe (zalecane min. 10Mbit/s download i 1Mbit/s upload)

przeglądarka internetowa Chrome

zainstalowana aplikacja Zoom App

dobrej jakości słuchawki oraz mikrofon (opcjonalnie) kamera internetowa

link do szkolenia zostanie przesłany uczestnikom przed szkoleniem i będzie aktywny do końca szkolenia.

Kontakt

Agata Tuliszka-Kamińska

E-mail

a.kaminska@sages.com.pl

Telefon

(+48) 530 612 226

Zarządzanie Projektami IT