Doradztwo biznesowe w zakresie strategicznego opracowania modelu zarządzania kapitałem ludzkim w mikroprzedsiębiorstwie

Efekt usługi:

Opracowanie modelu zarządzania kapitałem ludzkim w mikroprzedsiębiorstwie wraz z projektem struktury organizacyjnej, systemem delegowania zadań oraz zestawem KPI.

Kryteria weryfikacji:

• analiza obecnego modelu organizacyjnego,
• identyfikacja ról i odpowiedzialności,
• opracowanie docelowej struktury organizacyjnej,
• przygotowanie zakresów obowiązków,
• określenie minimum 3 wskaźników efektywności (KPI),
• opracowanie harmonogramu wdrożenia zmian.

Raport z realizacji doradztwa zawierający:

• diagnozę sytuacji organizacyjnej,
• opis opracowanego modelu zarządzania kapitałem ludzkim,
• projekt struktury organizacyjnej,
• zakresy ról i odpowiedzialności,
• system KPI,
• harmonogram wdrożenia wraz z rekomendacjami dalszych działań.

Doradztwo ma na celu opracowanie strategicznego modelu zarządzania kapitałem ludzkim w mikroprzedsiębiorstwie, umożliwiającego zwiększenie efektywności organizacyjnej oraz przygotowanie firmy do dalszego rozwoju.

Usługa odpowiada na potrzeby Pracodawców, którzy:

• chcą uporządkować strukturę organizacyjną,
• planują zatrudnienie pierwszego pracownika,
• współpracują z podwykonawcami,
• odczuwają przeciążenie operacyjne właściciela,
• chcą zwiększyć efektywność zarządzania.

ETAP I – Diagnoza modelu organizacyjnego (2h)

Celem etapu jest zidentyfikowanie obecnego sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Zakres działań:

• analiza struktury zadań realizowanych przez właściciela,
• identyfikacja wąskich gardeł organizacyjnych,
• mapowanie kluczowych procesów biznesowych,
• analiza obecnego modelu współpracy (etat/B2B/outsource),
• określenie obszarów wymagających delegowania.

Rezultatem etapu jest diagnoza stanu wyjściowego oraz określenie kierunku zmian.

ETAP II – Projekt docelowego modelu zarządzania kapitałem ludzkim (3h)

Celem etapu jest opracowanie struktury organizacyjnej dostosowanej do strategii rozwoju firmy.

Zakres działań:

• określenie docelowych ról i funkcji w przedsiębiorstwie,
• opracowanie struktury organizacyjnej (obecnej i docelowej),
• zdefiniowanie zakresów odpowiedzialności i decyzyjności,
• wybór modelu zatrudnienia / współpracy,
• opracowanie systemu delegowania zadań,
• identyfikacja kluczowych kompetencji niezbędnych do rozwoju firmy.

Rezultatem etapu jest projekt modelu organizacyjnego.

ETAP III – System efektywności i wdrożenie (3h)

Celem etapu jest zapewnienie mierzalności i skuteczności wdrożonych rozwiązań.

Zakres działań:

• określenie minimum 3 mierzalnych wskaźników efektywności (KPI),
• opracowanie zasad monitorowania realizacji celów,
• zaplanowanie harmonogramu wdrożenia zmian,
• określenie ryzyk organizacyjnych i sposobów ich ograniczenia,
• przygotowanie rekomendacji dalszych działań rozwojowych.

Rezultatem etapu jest kompletny model zarządzania kapitałem ludzkim wraz z planem wdrożenia.

Uczestnik otrzyma:

• teczkę, notes, długopis,
• arkusze analityczne,
• schemat struktury organizacyjnej,
• wzory zakresów obowiązków,
• szablon KPI,
• harmonogram wdrożenia modelu,
• raport końcowy z rekomendacjami.