Techniki Pracy w Projekcie

Możliwość dofinansowania

Techniki Pracy w Projekcie

Numer usługi 2026/02/02/5456/3301557

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

2 250,00 PLN

brutto

2 250,00 PLN

netto

140,63 PLN

brutto/h

140,63 PLN

netto/h

115,83 PLN

cena rynkowa

Gdańsk / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

16 h

20.06.2026 do 21.06.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Organizacja
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla realizujących projekty, członków zespołów projektowych, wykonawców prac projektowych oraz osób, które przygotowują się do prowadzenia projektów.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

19-06-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest rozwój praktycznych umiejętności pracy w projekcie poprzez doskonalenie prowadzenia efektywnych spotkań, podejmowania decyzji oraz rozwiązywania problemów indywidualnie i zespołowo, z wykorzystaniem narzędzi analitycznych i technik kreatywnego myślenia.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna zasady efektywnej pracy w projekcie, w tym prowadzenia spotkań, podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów.	Poprawnie opisuje rodzaje spotkań projektowych, etapy procesu decyzyjnego, podstawowe metody podejmowania decyzji oraz narzędzia analizy i rozwiązywania problemów (m.in. PDCA, Ishikawa, Pareto).	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Potrafi przygotować i prowadzić spotkania projektowe oraz stosować techniki podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów.	Na podstawie opisu sytuacji projektowej dobiera właściwy typ spotkania, proponuje sposób jego prowadzenia, stosuje adekwatne techniki decyzyjne i narzędzia analizy problemów oraz wskazuje możliwe rozwiązania.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Efektywnie współpracuje z zespołem projektowym, wspierając komunikację, zaangażowanie i kreatywne poszukiwanie rozwiązań.	Wskazuje zachowania sprzyjające współpracy zespołowej, świadomie uwzględnia różne perspektywy w podejmowaniu decyzji, dba o jasną komunikację i konstruktywne prowadzenie spotkań projektowych.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

EFEKTYWNE SPOTKANIA

spotkania informacyjne i decyzyjne
o czym należy pamiętać przed, w trackie i po spotkaniu
dokumentacja spotkań projektowych
radzenie sobie z problemami w trakcie spotkań

PODEJMOWANIE DECYZJI

irracjonalne aspekty podejmowania decyzji
podejmowanie decyzji metodyczne i intuicyjne
proces podejmowania decyzji
techniki podejmowania decyzji
indywidualne i zespołowe podejmowanie decyzji

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW W PROJEKTACH

PDCA
procedura PASCAL
zdefiniowanie problemu
analiza problemu (arkusz kontrolny, histogram, Diagram Pareto, Diagram Ishikawy)
generowanie rozwiązań
wybór optymalnego rozwiązania
wdrożenie rozwiązania
ocena wyników

KREATYWNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW

kreatywność – teoria „dwóch mózgów”
częstotliwość „Alfa” – podstawa kreatywnego myślenia
sposoby świadomego osiągania stanu „Alfa” (muzyka, ćwiczenia relaksacyjne, zasypianie, budzenie się, presja czasu, monotonia)
techniki kreatywnego myślenia („burza mózgów”, „okres wylęgania”, metoda kapeluszowa, analogie, „mind mapping”)

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 5

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 Efektywne spotkania	Prowadzący Monika Szczerbińska-Inglot	Data realizacji zajęć 20-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 Podejmowanie decyzji	Prowadzący Monika Szczerbińska-Inglot	Data realizacji zajęć 20-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 Rozwiązywanie problemów w projektach	Prowadzący Monika Szczerbińska-Inglot	Data realizacji zajęć 21-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 Kreatywne rozwiązywanie problemów	Prowadzący Monika Szczerbińska-Inglot	Data realizacji zajęć 21-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 16:10	Liczba godzin 03:40
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Monika Szczerbińska-Inglot	Data realizacji zajęć 21-06-2026	Godzina rozpoczęcia 16:10	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 140,63 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 140,63 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Monika Szczerbińska-Inglot

Specjalizuje się w projektach rozwojowych dla Project Managerów. Facylituje i konsultuje projekty w różnych branżach, wspierając Komitety Sterujące i Project Managerów w osiąganiu sukcesu w projekcie. Nadzoruje projekty strategiczne we współpracy z Zarządami.

W swojej pracy z uczestnikami szkoleń stawia na rozwijanie kreatywności, zaangażowania i poczucia sensu zespołów. A stąd już tylko krok do ponadprzeciętnych wyników, których często członkowie tych zespołów sami się nie spodziewali.

Rozumie i integruje często rozbieżne perspektywy Zarządów, Project Managerów i reszty organizacji. Dzięki temu przyjęte rozwiązania są skuteczne i działają. Przywiązuje dużą wagę do osiągania efektywności i harmonii. Łączy podejście procesowo-projektowe z aspektami psychologicznymi. Stara się patrzeć na efektywność z perspektywy zwiększania dobrostanu ludzi.

Pracuje zarówno metodykami klasycznymi, jak i zwinnymi. W swojej pracy bazuje na podejściu Agile oraz Management 3.0. Czerpie także z psychologii pozytywnej, Happiness Management oraz Mindfulness. Prowadzi procesy nawigacyjne N.E.W.S.®, które pomagają organizacjom budować swoją strategiczną przyszłość oraz wspiera Zarządy firm we wdrażaniu zmian.

Monika posiada certyfikaty: N.E.W.S.® Team Facilitator, Scrum Master i Chief Happiness Officer.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Techniki Pracy w Projekcie