Wstęp do zarządzania projektami

Możliwość dofinansowania

Wstęp do zarządzania projektami

Numer usługi 2026/02/02/5456/3300180

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

2 250,00 PLN

brutto

2 250,00 PLN

netto

140,63 PLN

brutto/h

140,63 PLN

netto/h

115,83 PLN

cena rynkowa

Gdańsk / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

16 h

28.03.2026 do 29.03.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Organizacja
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla realizujących projekty, członków zespołów projektowych, wykonawców prac projektowych oraz osób, które przygotowują się do prowadzenia projektów.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

27-03-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest zbudowanie u uczestników solidnych podstaw zarządzania projektami poprzez poznanie kluczowych pojęć, ról, procesów i metod pracy projektowej oraz rozwój umiejętności efektywnego uczestnictwa w realizacji projektów i projektów zmian w organizacji.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna podstawowe pojęcia, zasady i metody zarządzania projektami oraz role występujące w projektach.	Poprawnie definiuje projekt i zarządzanie projektami, rozróżnia projekty i procesy, opisuje cykl życia projektu, główne obszary wiedzy projektowej oraz role w projekcie, w tym rolę kierownika projektu.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Potrafi stosować podstawowe zasady pracy projektowej w praktyce.	Identyfikuje kluczowe elementy projektu (cele, interesariuszy, czas), rozpoznaje zależności projektowe, wskazuje sposoby optymalizacji pracy zespołu projektowego oraz proponuje działania wspierające realizację projektu zmiany.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Świadomie współpracuje w środowisku projektowym i rozumie znaczenie wspólnego języka projektowego.	Wykazuje gotowość do pracy zespołowej w projektach, rozumie znaczenie komunikacji i zaangażowania interesariuszy, dostrzega wpływ postaw uczestników na powodzenie projektu i zmiany.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

DEFINICJA PROJEKTU I ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (PM)

Projekty a procesy
Trójkąt projektu i jego rozszerzenia
Obszar z doświadczeniami

CYKL ŻYCIA PROJEKTÓW I GŁÓWNE PROCESY PM

Klasyczne metody projektowe
Zwinne zarządzania projektami
Uwarunkowania biznesowe
Obszary wiedzy w projektach

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJI

Relacja między projektem, a organizacją
Ład projektowy
Rola kierownika projektu
Zarządzanie operacyjne i strategiczne

ZARZĄDZANIE CZASEM

Czas – zasób nieodnawialny
Optymalizacja pracy w zespole projektowym
Efektywność prac projektowych

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM ZMIANY

Nie tylko zadania – nastawienie uczestników kluczem do sukcesu
Mapowanie interesariuszy
Budowanie celu
Analiza otoczenia projektu

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 6

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Definicja projektu i zarządzania projektami (PM)	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 28-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Cykl życia projektów i główne procesy PM	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 28-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Zarządzanie projektami w organizacji	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 29-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Zarządzanie czasem	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 29-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Zarządzanie projektem zmiany	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 29-03-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 16:10	Liczba godzin 02:40
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 29-03-2026	Godzina rozpoczęcia 16:10	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 140,63 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 140,63 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Konrad Klepacki

specjalizuje się w tematach związanych z efektywnym zarządzaniem projektami w różnych sektorach gospodarki oraz obliczaniem i redukcją śladu węglowego.
Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów w klasycznych i zwinnych podejściach. Realizował duże, międzynarodowe przedsięwzięcia przemysłowe i informatyczne. Prowadzi też projekty transformacji organizacji oraz wdrożenia realnych działań na rzecz ochrony klimatu.
Od 15 lat szkoli i doradza organizacjom. Wykłada na studiach MBA i podyplomowych m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego i Collegium Civitas w obszarach: zarządzanie projektami, ślad węglowy i dekarbonizacja, sztuczna inteligencja w biznesie. Konsultant klimatyczny przy Urzędach Miast Warszawy, Krakowa i Gdyni.
Z wykształcenia jest finansistą. Posiada certyfikaty Project Management Professional (PMP), IPMA level C, Prince 2 Practitioner, Certified Scrum Master, TRIZ Level 3.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Wstęp do zarządzania projektami